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    拿出做高檔品牌的熱情、品位、態(tài)度和道德，為大眾做精良的中檔市場。
    如果沒記錯的話，我的前老板當(dāng)娜今年應(yīng)該六十有三了。典型的混血兒，印第安、高盧，可能還有一點(diǎn)什么別的，所以精力旺盛，浪漫而熱烈。上個月我們在公司附近一家法國餐館聊天，她滔滔不絕講了近四個小時(shí)，還沒耽誤喝酒、吃鵝肝醬沙拉、給我看她手機(jī)里的各種照片。回放當(dāng)時(shí)的談話錄音，我聽見自己穿插在她話語間無數(shù)次的咯咯笑聲，似乎完全忘記了在她手下做設(shè)計(jì)師時(shí)那些流眼淚的日子。
　　如果跟一般美國人提起當(dāng)娜的名字，一定不會有人知道。可對紐約內(nèi)衣行業(yè)內(nèi)的人來說，無論是設(shè)計(jì)師，還是百貨公司的買手，內(nèi)衣公司的老板，當(dāng)娜可都是個厲害的名字。如果誰有幸被她那雙灰綠色、調(diào)皮又炙熱的眼睛相中，成了她手下一員，他的履歷上絕對就有了濃墨重彩的一筆。如果買手從她管理的展示間里買到了內(nèi)衣產(chǎn)品，就至少得到了幾個保證：最合適的設(shè)計(jì)，錯誤概率相當(dāng)?shù)偷馁|(zhì)量和信譽(yù)。如果是老板，就一定做過自己手下也能有個當(dāng)娜的夢。
　　當(dāng)娜的確切身份是紐約規(guī)模最大、歷史最久的一家私營內(nèi)衣公司的設(shè)計(jì)總裁。這么說也許還是不能說清她到底是誰，好，那就提一提她任職的公司正在或曾經(jīng)做過的內(nèi)衣品牌吧：Vera Wang、Oscar de la Renta、Ralph Lauren、Ellen Tracy、DKNY，還有睡衣老品牌 Eileen West 等。如果你恰好對紐約的內(nèi)衣市場有點(diǎn)了解的話，你一定會感嘆：哦，原來美國大半個內(nèi)衣市場都在她手上啊。事實(shí)確是如此。不夸張地說，美國每一家百貨公司的內(nèi)衣區(qū)幾乎半壁江山都與當(dāng)娜有關(guān)。
　　不過這些響亮的名牌并不是當(dāng)娜的驕傲，說起自己的“戰(zhàn)績”，最讓她眉飛色舞的，從來不是 Vera, 而是曾經(jīng)在半個月里拿下 Sears 的一筆大單，或者是眼下她正做著的一個叫 Cuddl Duds 的大眾品牌。“光在 Kohl’s 的銷售額，就占全店內(nèi)衣的百分之多少，每個季度顧客都回來催要新貨。”說這話時(shí)，她眼睛里金星閃爍，語調(diào)高揚(yáng)。從很世俗的角度講，她也的確值得為她手里做過的大眾品牌自豪，正是它們帶給了她相當(dāng)優(yōu)渥的生活：在上州有個農(nóng)場，養(yǎng)著幾匹好馬；在蘇荷有間大公寓，養(yǎng)著幾條比她個子還高的純種狗。高端品牌么，她說，其實(shí)并不能給公司帶來多少效益，不過是公司的門面而已。
　　這個道理其實(shí)她早就灌輸給我了，不過我一直不大情愿接受。當(dāng)年她招我于麾下，許諾的是給我一個不低于 Calvin Klein 那種檔次的品牌做設(shè)計(jì)—名牌果然是狡猾的門面，可最后，卻只是讓我做了她的“think tank”（智囊團(tuán)），即放我出去旅行逛店，當(dāng)任何一個品牌需要時(shí)，我都必須能提供另一套設(shè)計(jì)方案。她一直覺得這是對我的特殊“待遇”，可我卻始終對履歷上不能寫曾設(shè)計(jì)過某品牌而只能寫曾為某品牌提供設(shè)計(jì)而耿耿于懷。
　　一起出差時(shí)，我也曾反問她，誰不想做一個一說誰都知道的品牌呀。她的回答卻是，我就從來不想。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為她言不由衷，在這樣一個虛榮心泛濫的行業(yè)里，說自己沒有虛榮心總是不易讓人信服。不過當(dāng)娜說，能做好 Vera Wang 當(dāng)然不容易，但能鞭策每一個設(shè)計(jì)師把大眾品牌做到極致，比如每季都有十幾組幾十個款式的設(shè)計(jì)，每款都有拿得出手的樣品放入展示間并得到訂單，每個訂單從布料到輔料、從染色到印花、從打版到生產(chǎn)都一絲不茍，最后上架時(shí)能讓大眾消費(fèi)者欣然購買，這才是服裝工業(yè)對設(shè)計(jì)界的真正挑戰(zhàn)，也是時(shí)尚在她心中永恒的魅力所在。
　　我并非不贊同她的說法，入行這么久也早就知道，很多情況下，高檔品牌不僅只是公司的門面，可能也只是整個工業(yè)的臉面；為紐約服裝業(yè)源源不斷供血的，其實(shí)一直是服裝中心里多如牛毛的無名公司和無名設(shè)計(jì)師做的中小品牌，它們才是這個工業(yè)真正的脈搏，也是設(shè)計(jì)師流淚最多的地方。看一個國家服裝工業(yè)的程度，本土名牌自然是重要標(biāo)志，但更為標(biāo)志的，是看它在奢侈品牌和地?cái)傌浿�間有沒有一個結(jié)實(shí)的中間市場。這個市場是社會最大的和真正的需求所在，是市場無限可能性所在，它應(yīng)該讓大多數(shù)人消費(fèi)得起，最關(guān)鍵的，大多數(shù)人應(yīng)該可以從這個市場的消費(fèi)中得到滿足、愉快，甚至驕傲。
　　“今天真漂亮，穿的是什么？”“哦，是香蕉共和國。”
　　這樣的回答在我聽來總比“哦，是 LV”要更溫情脈脈。這個工業(yè)的確需要有人像當(dāng)娜這樣，拿出做高檔品牌的熱情、品位、態(tài)度和道德，為大眾做精良的中檔市場，米歇爾?奧巴馬才能有底氣穿真正的平民市場貨。否則，我們的第一夫人就只能穿獨(dú)一無二的特別訂制，民族工業(yè)的振興也就只能跟少數(shù)人發(fā)生關(guān)系。
　　可是一輩子沒有做過一個響亮的名牌，你不覺得遺憾嗎？
　　當(dāng)娜說，哦不，一點(diǎn)不，我沒有 Vera 那么大的 ego。我就希望時(shí)尚是一個圣誕大派對，每個人都能樂在其中。