近年來，被公眾視作“金領(lǐng)”的公募基金高層一直風光無限。正因為財富大幅增長下投資者正確投資意識的稀缺，競爭者寥寥，相關(guān)行業(yè)給從業(yè)者提供了一片寬闊的藍海。然而，弱市下公募全行業(yè)發(fā)展停滯不前，新公司卻如雨后春筍般涌現(xiàn)，這片海域已布滿淺灘或是暗礁。生存環(huán)境日益惡化，競爭日趨激烈，“金領(lǐng)”們似乎去意已決。
《第一財經(jīng)日報》記者梳理近一年來的基金公司公告發(fā)現(xiàn)，從董事長、總經(jīng)理，到副總經(jīng)理、督察長以及獨董，公募基金高層的變更日漸頻繁，僅上海基金公司就高達52起。為什么會這樣，在這些變更中誰又將受傷？
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去一年時間，國聯(lián)安基金無疑是滬上高層變更最勤的公募基金管理公司。從公司總經(jīng)理到副總經(jīng)理，再到督察長悉數(shù)更換。
資料顯示，2011年7月份，國聯(lián)安發(fā)布公告稱，公司原總經(jīng)理許小松離職，由李柯代任。隨后的10月份，公司原督察長謝榮興離職，由符學東接任。今年3月份，國聯(lián)安基金正式公告公司新任總經(jīng)理邵杰軍到任。而邵杰軍則剛剛于去年從華安基金副總經(jīng)理的位置上離開。到了今年4月份，國聯(lián)安兩位副總經(jīng)理周泉恭和王峰先后離開。加上這期間公司任命的副總經(jīng)理和督察長職位，一年間國聯(lián)安的高層變動達到7起，成為近一年來上海基金公司中高層最動蕩的公司之一。
事實上，高層動蕩并非只有國聯(lián)安基金一家。記者在統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)，這一年間滬上發(fā)生高管變更的基金公司家數(shù)達到24家，占比近七成。當然影響最大的莫過于華安基金董事長俞妙根的離職，以及該公司兩位副總經(jīng)理的相繼離開，讓這家“老十家”基金公司的動蕩氣息也越發(fā)濃厚。最終，這24家為滬上公募基金公司在一年間“貢獻”了共計52起高層變更。
記者在統(tǒng)計過程中還發(fā)現(xiàn)，在上述52起高管變更中，幾乎都是“個人原因”，只有極少數(shù)是因為工作調(diào)動。業(yè)內(nèi)人士稱，“所謂個人原因其實就是另謀高就，或者就是離開這個行業(yè)。”該人士表示，“這背后則是行業(yè)競爭的加劇，以及部分中小基金公司人才緊缺的極端體現(xiàn)。”
核心人物走了，往往都會引發(fā)一場基金公司人事“地震”，這幾乎已成為這個行業(yè)的慣例。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理或者董事長離開之后，往往會有副總經(jīng)理或者其他人員先后離開。
“總經(jīng)理或者對于公司發(fā)展有著關(guān)鍵作用的人物的離開，對于公司的影響是極大的。”上海一位基金業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，“因為核心人物的離開可能意味著一種延續(xù)多年的企業(yè)文化體系的崩塌，短期內(nèi)對公司或基金業(yè)績都會帶來一定沖擊。”
而更讓人擔心的是這種離開之后，新進者必然帶來“新鮮血液”，能否很好地融入到公司多年形成的企業(yè)文化中則是各家公司需要面對的問題。“這個融合的過程是十分艱難的。新進者都會搭建自己的網(wǎng)絡，或招聘原來的部下，或引進自己的管理經(jīng)驗，這些都會帶來一定的風險成本。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
有統(tǒng)計顯示，公司高層動蕩者的業(yè)績表現(xiàn)往往難有起色。一位基金經(jīng)理在接受記者采訪時表示，如果一家公司負責投研的副總經(jīng)理離開，短期內(nèi)自然會有不少基金經(jīng)理無心工作，對產(chǎn)品業(yè)績構(gòu)成一定影響。“而新的高管到來之后，這個磨合過程至少半年，甚至更久。”該人士稱。
無論對于公司文化的傳承，還是公司發(fā)展的沖擊，最終的埋單者都是那些對于基金公司給予諸多期望與信任的投資者。有不少人士表示，穩(wěn)定的高管團隊無疑已成為投資者在挑選基金產(chǎn)品時的一個重要考量因素。