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    這個月，Guy Laroche品牌的持有者YGM貿(mào)易已將另一個歐洲經(jīng)典品牌Aquascutum納入旗下。這家位于香港的上市公司是Charles Jourdan、J. Lindeberg等品牌的亞洲經(jīng)銷商。此次它收購的是Aquascutum在英國市場的虧損業(yè)務(wù)，也是該公司唯一對此品牌尚未擁有的業(yè)務(wù)。
　　在香港上市的YGM貿(mào)易將會擁有Aquascutum的商標(biāo)使用權(quán)，并掌管其亞洲業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)占其全球銷售額的80%，是其全部的利潤來源。YGM也將會被授權(quán)管理品牌全球業(yè)務(wù)，包括開發(fā)和維護(hù)品牌知名度仍較高的美國和歐洲市場。此外，品牌也將繼續(xù)其對意大利公司Ittierre SpA生產(chǎn)歐洲大陸、俄羅斯及中東市場的Aquascutum男女裝及配飾的長期授權(quán)合作。新一季產(chǎn)品將于今年秋季上市。
　　YGM此次對Aquascutum的收購不僅意味著將品牌經(jīng)典的風(fēng)衣、外套及格子傘帶給更多消費(fèi)者，更重要的是，它意味著一種趨勢，即中國的投資者日益關(guān)注中國市場上歐美品牌的發(fā)展，并期望從中分一杯羹。
　　Aquascutum日本母公司Renown的前CEO Kim Winser對此表示認(rèn)同。“YGM貿(mào)易的本次收購行為無疑帶動了一股風(fēng)潮。中國市場未來十年在時尚及奢侈品業(yè)的發(fā)展舉世矚目。顯然，中國人希望成為這些品牌的真正持有者。”
　　
　　幾經(jīng)易手的Aquascutum被香港公司收購
　　
　　Aquascutum這個品牌本身亦有頗為曲折的歷史： 自品牌成立以來便與Burberry形成長期競爭關(guān)系，競爭的焦點(diǎn)是誰先設(shè)計出招牌的英倫感風(fēng)衣。
　　Aquascutum這個品牌本身亦有頗為曲折的歷史： 自品牌成立以來便與Burberry形成長期競爭關(guān)系，競爭的焦點(diǎn)是誰先設(shè)計出招牌的英倫感風(fēng)衣。英國時尚顧問公司（British Fashion Council）的總裁Harold Tillman和他的合伙人Belinda Earl是最后兩位試圖讓該品牌重新發(fā)展的經(jīng)理人，他們的嘗試以失敗告終。
　　在此之前，Renown的Winser曾成功使品牌躋身于奢侈品行列，使其登上了倫敦時裝周的舞臺，并進(jìn)入諸如Bergdorf Goodman、Saks Fifth Avenue、Harrods和Corso Como等歐美高檔百貨銷售。但之后她對品牌的整體收購計劃卻因Renown的阻止而擱淺，原因是公司希望將亞洲及西方業(yè)務(wù)分開。
　　與Aquascutum的競爭對手Burberry先前的母公司Great Universal Stores不同，Renown缺乏全球化的戰(zhàn)略與眼光。在日本市場飛速發(fā)展的上世紀(jì)70及80年代，它一味地注重日本本土市場的發(fā)展，而忽略了提升品牌形象的重要性，以至于在1990年代開始便因整體形象的下滑而一直舉步維艱。
　　Tillman和Earl于2009年買下英國業(yè)務(wù)后，曾想努力扭轉(zhuǎn)英國及歐洲的經(jīng)營狀況，但他們面對的是包括工廠、倫敦旗艦店、昂貴的時裝秀和樣品生產(chǎn)在內(nèi)的各項(xiàng)嚴(yán)重支出及對品牌商標(biāo)的零使用權(quán)。在2009年至2012年期間，他們投入了約3000萬英鎊，試圖使品牌起死回生，但終因其高額的債務(wù)和過去的經(jīng)營失當(dāng)而告終。
　　就目前而言，新東家YGM仍是一家中國傳統(tǒng)企業(yè)，關(guān)于它將如何運(yùn)作Aquascutum仍是未知數(shù)。對此YGM稱：“公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)維持Aquascutum作為高端經(jīng)典歐洲品牌的地位，并為其注入時尚元素。
　　YGM集團(tuán)由陳瑞球于1949年創(chuàng)辦，于1970年在港交所上市，旗下業(yè)務(wù)包括制衣、紡織、批發(fā)、零售及其他制造業(yè)。2004年，即其收購Guy Laroche的同年，YGM獲得了Charles Jourdan全線服飾在大中華區(qū)及部分東南亞國家的代理權(quán)。自1998年起，該公司便成為Aquascutum在大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞市場的授權(quán)生產(chǎn)商、商標(biāo)使用者及唯一代理商，并于2009年獲得了亞洲大部分地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)。
　　
　　一擲千金的收購才剛剛開始
　　
　　除了被利豐集圖收購的Gieves & Hawkes，其他被中國公司收購的歐洲時尚及奢侈品牌還包括Pringle、Hardy Amies及Sonia Rykiel。
　　來自中國的投資者正瘋狂吸納一些在本土市場仍有潛力的歐美品牌，這或許代表了一種市場趨勢。
　　今年4月，利豐集團(tuán)（Li & Fung）旗下的Trinity公司與英國男裝品牌Gieves & Hawkes 達(dá)成了一項(xiàng)價值約9500萬美元的收購協(xié)議。在此之前，Trinity作為該品牌在大中華區(qū)的長期經(jīng)銷商，管理著超過100家門店。事實(shí)上，利豐集團(tuán)并不是第一手買家。自2002年起，Gieves & Hawkes已由香港永泰地產(chǎn)（Wing Tai Properties）旗下的一家分公司接手。
　　其他被中國公司收購的歐洲時尚及奢侈品牌還包括Pringle，Hardy Amies及Sonia Rykiel。去年，IDG與巴黎的一家投資公司Eurazeo共同投資了Moncler。有消息稱，另一英國男裝品牌Tommy Nutter也正與利豐集團(tuán)或其他公司洽談相關(guān)投資業(yè)務(wù)。但當(dāng)事人均拒絕評論。
　　某業(yè)內(nèi)人士指出，“中國投資者對西方品牌有強(qiáng)烈的興趣，但他們對價格及品牌價值十分謹(jǐn)慎。不為人知的是，他們對于有價值的品牌愿意一擲千金。”
　　法國企業(yè)家Arnaud de Lummen認(rèn)為，就現(xiàn)狀來看，中國公司最偏好的是一些陷入困境的品牌，因?yàn)閷Υ怂麄冇懈�多的談判空間。他的公司Luvanis位于盧森堡，旗下?lián)碛幸幌盗衅放频纳虡?biāo)使用權(quán)，正在尋找合作伙伴或買家。但他同時補(bǔ)充道，目前“絕大部分中國公司缺乏使品牌起死回生的能力，也許未來的兩三年內(nèi)會出現(xiàn)這樣的公司。”
　　巴黎一家并購咨詢公司Ohana & Co的董事合伙人Ariel Ohana也認(rèn)為中國投資者將會逐漸擁有國際品牌運(yùn)營能力。他指出，熱衷于歐洲品牌收購的亞洲玩家并不一定是傳統(tǒng)品牌運(yùn)營商，且管理層中通常會有西方高層。這其中包括私募基金公司Fosun、連卡佛和亨得利等零售商、以及利豐及YGM等生產(chǎn)制造公司。
　　“我認(rèn)為情況會改善。首先，一些投資公司（如Ohana）會直接尋找合作伙伴，因此帶來了更多的市場迅息和機(jī)會。其次，管理組成上的西方化及中國本土經(jīng)理人的西方化也會促成這種良性的發(fā)展。”