PRADA的包，LV的旅行箱，百達(dá)翡麗的腕表，或許還得戴上蒂凡尼的飾品……在許多人的印象中，追求時尚的人大致如此。
只是，當(dāng)褪去一切浮華的包裝，人們不禁生疑：我們對生活品質(zhì)、對美好物質(zhì)的追求，是否只能寄望這一個個LOGO？雖然追求時尚常被懷疑為虛榮，不過，細(xì)細(xì)探究那一個個享譽(yù)多年的品牌背后，往往藏著數(shù)代人對設(shè)計、對工藝以及對品質(zhì)的執(zhí)著要求，唯其如此，他們的產(chǎn)品才能上升到藝術(shù)品的高度，經(jīng)歷歲月長河，依然熠熠生輝。
事實上，在注重生活品質(zhì)的人們看來，對時尚的追求從來都不是虛榮，而是一種態(tài)度，一種理念，關(guān)乎品位、志趣，乃至價值觀的諸多內(nèi)涵與延伸。
信仰時尚，就是對生活品質(zhì)的要求永不妥協(xié)這也正是我們開版的旨意，財富與價值的同步提升，或從投資時尚觀開始。
2012年3月15日，第40屆巴塞爾鐘表珠寶展在瑞士萊茵河灣的小鎮(zhèn)巴塞爾落下帷幕。據(jù)悉，本次BaselWorld吸引了來自全球41個國家和地區(qū)的1815個珠寶、腕表等領(lǐng)域的參展商，他們向來自全球的10萬余名參觀者展示了自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時，來自70多個國家和地區(qū)的3000多位記者受邀參加了這次展覽的報道，這個數(shù)字比2011年增加了9%。
在四天的采訪中，記者了解到，今年各鐘表品牌的訂貨情況遠(yuǎn)高于去年。除了歐米茄、天梭、浪琴等在中國銷售額一直居于前三的品牌外，包括寶格麗、愛馬仕、香奈兒等全球頂級奢侈品牌的鐘表都創(chuàng)下佳績。記者發(fā)現(xiàn)這類以時裝和珠寶起家的品牌，已在瑞士高級制表業(yè)穩(wěn)固了自己的地位：除了大氣恢弘的場館不輸專業(yè)制表品牌以外，超復(fù)雜機(jī)芯的研發(fā)也已經(jīng)與專業(yè)制表品牌并駕齊驅(qū)。
奢侈品牌分了“一杯羹”
5年前，如果提到香奈兒、愛馬仕、寶格麗、路易威登等這些全球知名的頂級奢侈品牌，也許大家對它們的腕表并不熟悉。但到今年巴塞爾鐘表珠寶展結(jié)束，相信不少人已經(jīng)開始慢慢接受它們同樣也是頂級制表品牌的事實了。這些來自法國和意大利，以皮具、珠寶起家的品牌，如今已經(jīng)成功印上了瑞士制表的烙印，而這就是腕表市場上品質(zhì)的保證。
瑞士鐘表出口額在2011年再次強(qiáng)勢上漲了19.2%，達(dá)到210.7億美元，總出口腕表數(shù)量2980萬塊，增長了13.8%。中國香港、美國和中國內(nèi)地為前三大瑞士鐘表出口市場。面對如此大的一塊蛋糕，已頗具實力的時裝和珠寶品牌當(dāng)然想在腕表機(jī)械化回歸的今天，在高級制表業(yè)市場分到一杯羹。
而得益于瑞士鐘表業(yè)的全面復(fù)蘇，時裝和珠寶品牌的手表業(yè)務(wù)也快速增長。從這些品牌的年報上我們也不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)軍制表業(yè)確實給它們帶來了不小的收益。愛馬仕去年銷量約37.8億美元，增幅達(dá)到18.3%，創(chuàng)歷史新高，其中手表業(yè)務(wù)增長最為強(qiáng)勁，達(dá)到23.2%；路易威登集團(tuán)2011年銷售額增長16%，達(dá)到312億美元，其中鐘表珠寶業(yè)務(wù)增長最快，達(dá)到23%，這得益于集團(tuán)去年成功收購了寶格麗。
愛表族西南區(qū)的版主李林修在接受記者采訪時表示，像香奈兒、愛馬仕這些頂級皮具品牌在市場上已經(jīng)具有極高的品牌認(rèn)知度，進(jìn)軍奢侈腕表領(lǐng)域只是時間問題。而這些品牌也都是通過和瑞士頂級制表品牌合作先試水制表領(lǐng)域，再一步步依靠收購一些小的機(jī)芯廠、表殼、表帶廠等，來生產(chǎn)自己的腕表。只要打上了瑞士制造的印記，也就是有了品質(zhì)的保證。
制表之路大同小異
愛馬仕以馬具起家，寶格麗是意大利三大頂級珠寶品牌，香奈兒以服裝、皮具傲視群雄，路易威登的旅行箱經(jīng)久不衰，這些品牌都不是以專業(yè)制表起家的，但如今都在專業(yè)制表領(lǐng)域占得一席之地，并被專家和市場認(rèn)可。回顧它們的制表之路，竟十分相似。
20世紀(jì)70年代，石英機(jī)芯沖擊瑞士制表業(yè)。由于價格低廉，走時精準(zhǔn)，便于保養(yǎng)，石英機(jī)芯受到了市場的追捧。石英機(jī)芯沒有技術(shù)要求，只需要好的外觀就能獲得很好的銷售，而設(shè)計正是時裝品牌的強(qiáng)項，依托先天的優(yōu)勢，這些時裝品牌進(jìn)入腕表行業(yè)易如反掌，獲得市場的認(rèn)可只是一個時間問題。
也正是在這個時候，法國、意大利的頂級時裝、珠寶品牌開始開拓自己的鐘表業(yè)務(wù)。追溯它們的專業(yè)制表之路，大多是先通過收購瑞士小表廠建立自己的制表基地，再與頂級制表品牌合作，推出自主機(jī)芯的機(jī)械腕表，待具備一定實力后開始研發(fā)自主機(jī)芯以及復(fù)雜功能腕表，從而進(jìn)軍高級制表業(yè)。
《Perfecttime時計》雜志主編常偉認(rèn)為這些奢侈品牌的優(yōu)勢就在于雄厚的資本。“它們很好地整合了瑞士制表業(yè)的資源，可以很快融入到高級鐘表領(lǐng)域。”常偉說：“這些品牌早期都是與瑞士制表廠合作，但那時資源分散，產(chǎn)業(yè)不系統(tǒng)，也就沒有完整的系列。再后來，它們開始通過收購周邊資源，例如表帶廠、表殼廠等，通過控制股份完善自己的制表之路。”
寶格麗就是其中最明顯的例子。早在1977年，其就推出Bvlgari-Bvlgari腕表，上世紀(jì)80年代初，其在瑞士成立BvlgariTime公司負(fù)責(zé)旗下腕表的設(shè)計與生產(chǎn)，但當(dāng)時Bvlgari的腕表還只是停留于設(shè)計，在機(jī)芯上并無建樹。直到2000年，寶格麗收購瑞士頂級的高端腕表制造品牌GéraldGentaS.A.和DanielRothS.A.后，重組新公司DanielRoth&GentaHauteHorlogerieS.A.，其才開始注重機(jī)芯的研發(fā)與制作。2005年，寶格麗再次收購瑞士制作表盤的CadransDesign公司，以及生產(chǎn)鋼制表鏈和貴金屬表鏈的Prestiged"Or公司，建立了自己完整的腕表生產(chǎn)線。到了2007年，收購了FingerS.A100%的股份后，終于使得寶格麗在高端復(fù)雜腕表的研發(fā)和生產(chǎn)上確立自己的地位。
愛馬仕也以相同的步伐逐漸占領(lǐng)高級制表業(yè)。從1978年成立制表工坊，到2003年與Vaucher機(jī)芯廠合作發(fā)布了裝配HermesH1928機(jī)芯的Dressage腕表，2006年投入2500萬瑞士法郎買下了Vaucher機(jī)芯廠25%的股份，再到去年收購了有超過125年歷史的瑞士著名表殼制作公司JosephErard的32.5%股份，愛馬仕最終穩(wěn)固了自己在高級制表業(yè)的地位。
香奈兒則稍有不同。1987年，其才首次跨入手表行業(yè)，推出第一款Premiere系列，但當(dāng)時還是以石英機(jī)芯為主，主打設(shè)計款式，并由位于拉夏
德 芳 的 Georges
&FrancisChatelain制表廠代為制造。直到1993年，香奈兒收購了G&FChatelain制表廠，并在2000年推出J12腕表后，其才開始在鐘表領(lǐng)域小有名氣。8年后，香奈兒通過與愛彼表廠的合作，正式推出Calibre3125自動上鏈機(jī)芯。這次跨界合作，不僅創(chuàng)下了瑞士制表業(yè)的先河，還讓香奈兒在機(jī)芯上的弱項上得到了彌補(bǔ)。
“上世紀(jì)90年代開始，時裝品牌開始陸續(xù)進(jìn)入手表行業(yè)，對于集團(tuán)化的品牌，這并不是什么難事。”李林修在接受采訪時提到：“例如LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛姓媪r、豪雅等專業(yè)制表品牌，這為Dior、Fendi這些時裝品牌進(jìn)入制表業(yè)提供了很大的便利。”Dior就是個很好的例子，其1975年正式推出腕表系列，一直主打設(shè)計并將其高級定制的元素融入其中。直到2005年，Dior推出的ChiffreRougeIrreductible計時碼表裝配上了真力時ElPrimero高振頻計時碼表機(jī)芯，才開始在復(fù)雜機(jī)械表領(lǐng)域有所建樹。
缺乏歷史沉淀
寶格麗、路易威登、迪奧等品牌都是從腕表的設(shè)計開始，付出極大的代價，才進(jìn)入機(jī)械表制造領(lǐng)域。它們通過大價錢的收購與合作，并依靠集團(tuán)力量，開始從設(shè)計、生產(chǎn)，到復(fù)雜技術(shù)的掌握，讓手表成為其核心產(chǎn)業(yè)之一。常偉指出：“這些品牌的劣勢在于其鐘表歷史上積累不夠。”李林修也認(rèn)為：“在專業(yè)制表領(lǐng)域，它們還太年輕了，缺乏歷史沉淀，這是一種先天的不足。”
在此次展覽上，記者看到無論是寶格麗的Papillon
Voyageur兩地時腕表、路易威登的TambourSpin時光飛旋腕表、迪奧VIII腕表、香奈兒Première浮動式陀飛輪腕表，都展示了這些品牌在高級復(fù)雜腕表上的建樹。李林修告訴記者，這些品牌頻繁地推出復(fù)雜功能腕表，目的就是要證明自己在專業(yè)制表領(lǐng)域占有一席之地。表面上看起來，它們并沒有再賣品牌，而是在賣技術(shù)，其實歸根結(jié)底，它們還是在賣品牌。李林修談到：“專業(yè)制表品牌不會如此頻繁且急切地告訴大家自己今年推出了技術(shù)如何復(fù)雜的腕表。例如勞力士，多年以來它就代表精準(zhǔn)、耐用。你說它有沒有技術(shù)生產(chǎn)超復(fù)雜腕表，這當(dāng)然毋庸置疑。但每一年在巴塞爾鐘表珠寶展，它都是最低調(diào)的，也是最誠懇的。”
“這些奢侈品牌進(jìn)入腕表領(lǐng)域，還是缺歷史，缺乏有代表性的產(chǎn)品。”李林修說：“比如伯爵，我們提到它就會想到它的超薄表，也會想到它的珠寶鑲嵌工藝，這就需要?dú)v史沉淀。”常偉也向記者介紹：“奢侈品牌在進(jìn)入專業(yè)制表領(lǐng)域，缺乏文化層面的東西，即便他們出的表再專業(yè)，也無法讓人從根上覺得它們是專業(yè)制表品牌。”最后，李林修總結(jié)到：“有歷史，生命力才夠強(qiáng)，才在這個行業(yè)有話語權(quán)。這些奢侈品牌有能力，但還很年輕。它們需要經(jīng)驗的累積；需要代表性的作品；需要靠消費(fèi)者的認(rèn)可，還要靠銷售成績來證明。”但常偉卻有不同的意見，他認(rèn)為從另一個角度去看，正是這些品牌在現(xiàn)有資源范疇上的創(chuàng)新，才讓制表業(yè)變得更多元化。