或許若干年后，當我們重新回憶起這段往事時，一幅幅生動且感人的畫面會情不自禁地呈現(xiàn)在眼前。
50勇士死守福島核電站，用生命換取一手的監(jiān)控資料；消防隊員頂著被核輻射的艱險，視死如歸地向反應爐中注水；自衛(wèi)隊員及各國的救援團隊身先士卒，在瓦礫和廢墟中搶救生命……
不過，據(jù)日本媒體報道，引發(fā)此次核危機的福島核電站屬于日本東京電力株式會社(簡稱“東電”)，在事故發(fā)生的初期，盡管多國政府表態(tài)希望能參與到核電站及核設(shè)施的救援工作中，但都被東電拒絕，而且起初東電在對外公布核電站遭受破壞及產(chǎn)生核污染的具體情況時，并沒有完全、準確地公開所有信息，致使此后事態(tài)一度陷入僵局。人類與一次毀滅性的災難打了個擦邊球。
由此來看，東電在此事件中有失職的嫌疑，無論對于日本社會還是對于東亞、太平洋地區(qū)，甚至是整個世界，東電不得不背負“失職、失責”的罵名。或許是為了將運營不善的責任推卸到地震和海嘯上，或許是為了謀求企業(yè)生命的延續(xù)而故意隱瞞，總之東電已無法洗刷公眾的懷疑，核污染已經(jīng)給日本及世界民眾的心理蒙上了沉重的陰影。
追溯歷史，在東電光彩奪目的業(yè)績背后，其實還有一份并不十分光鮮的成長履歷。除了擅自篡改數(shù)據(jù)并隱瞞核事故外，東電下屬的福島第一核電站還存在著超齡服役的問題。人們不禁要問，這樣的企業(yè)為何能生存下來？而且是在社會道德標準體系、個人及企業(yè)責任意識都相對健全、完整的日本？
東電是日本九大電力公司的主要成員之一，是集發(fā)電、輸電、配電等于一體的巨型電力企業(yè)，其發(fā)電設(shè)備涵蓋火力、水力、風力、原子能等各領(lǐng)域。東電的企業(yè)規(guī)模占日本全國電力行業(yè)的1/3，電網(wǎng)主要覆蓋日本東京都及周邊的8個縣。
由此可以判斷，東電又是日本電力行業(yè)中的一個“大而不能倒”的企業(yè)，其存在的價值和意義，直接關(guān)涉日本經(jīng)濟及社會的總體發(fā)展，二者的關(guān)系可以用“一損俱損”來形容。
東電的事例告誡人們，龐大的經(jīng)濟利益與支配力量的捆綁，導致企業(yè)在公共責任意識問題上的淡薄，最終會在追求企業(yè)利潤最大化的同時，想方設(shè)法地擠壓其公共責任的履行空間。
事實上，對于企業(yè)的商業(yè)利益與公共責任，必須辯證、客觀、相互聯(lián)系地思考，否則很容易產(chǎn)生片面的價值判斷，導致企業(yè)失去延續(xù)性、發(fā)展性的生機。
具體而言，從企業(yè)的短期效益來觀察，企業(yè)利益與公共責任是相互對立、相互排斥的兩個概念。也就是說，若企業(yè)一味地追求商業(yè)利益，就會淡忘或完全忽略其應該承擔的公共責任。反之，企業(yè)為了履行一定的公共責任，勢必需要投入相應的成本，致使其利益受損。但是，對于希望能長期存在、并能不斷保持、增強自身生命力的發(fā)展型企業(yè)而言，就必須合理地兼顧好公共責任和商業(yè)利益之間的關(guān)系。
換言之，企業(yè)在公共責任和商業(yè)利益之間需要且必須實現(xiàn)完美的平衡，才能在殘酷但不缺乏道德標準的市場競爭中保留自己的一席之地。
更進一步說，企業(yè)的公共責任需要商業(yè)利益的有效支撐，但同時商業(yè)利益的延續(xù)性、發(fā)展性也需要公共責任的反作用力，即只有存在一定公共責任的約束和鞭策的前提條件，才能保證企業(yè)經(jīng)營壽命的長效型和經(jīng)濟效益的完整性。
此外，盡管不斷頒布、更新反壟斷、反傾銷等禁止非公平競爭的法規(guī)、法律，謀求一個完全公平、自由、競爭的市場環(huán)境，但現(xiàn)實中人們卻在單一力量控制下的市場環(huán)境中越陷越深，而且此種趨勢正在不斷地蔓延、散播，等到人們意識到并再去試圖改變時，卻發(fā)覺早已是身陷絕境，無力動彈。
在美國次貸危機所引發(fā)的全球金融海嘯中，房地美和房利美兩家房產(chǎn)界的巨無霸型企業(yè)因深陷債務(wù)危機而尋求美國政府金融援助的案例，已為人們敲響了“大而不能倒”的警鐘，但最終其又在新一輪的經(jīng)濟復蘇中逐漸淡去。而此次的東電，難道又會成為一次“有敲無音”的警鐘嗎？