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    今年8月的一天，在數(shù)百位寶潔員工的齊聲高呼中，他走上了寶潔位于北京的全球創(chuàng)新中心的開(kāi)幕儀式的舞臺(tái)；沒(méi)有演講稿，他踱著小步輕松地致辭，然而舉手投足間又無(wú)時(shí)不滲透出其軍人的氣質(zhì)。他就是寶潔新任的總裁兼首席執(zhí)行官——麥睿博。
　　從加入西點(diǎn)軍校到服役于美國(guó)第82空降師，從效力于寶潔的一名推銷員到接任雷富禮成為新任CEO，麥睿博始終清楚并堅(jiān)持著自己的宗旨。正如他所說(shuō)：“過(guò)一種以宗旨為引導(dǎo)的生活遠(yuǎn)比渾渾噩噩地生活更加有意義，也更能帶來(lái)成就感。我的生活宗旨就是美化生活。”
　　“這個(gè)生活目標(biāo)引導(dǎo)我在年輕時(shí)成為一名童子軍、就讀西點(diǎn)軍校以及加入寶潔公司。通過(guò)寶潔公司的品牌致力于美化全球65億人民的生活；通過(guò)每天的工作，對(duì)他人的生活產(chǎn)生積極的影響。”麥睿博表示。創(chuàng)新，在麥睿博看來(lái)也是服務(wù)于這一宗旨的主要方式，是提高實(shí)現(xiàn)美化生活的關(guān)鍵所在。“對(duì)于我而言，創(chuàng)新并不等同于發(fā)明創(chuàng)造，而是指將一項(xiàng)新的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的滿意和愉悅，并最終轉(zhuǎn)化為銷售額和利潤(rùn)”。
　　作為一位執(zhí)著于美化生活的CEO，麥睿博非常看重自身的品質(zhì)。“在西點(diǎn)軍校，我學(xué)習(xí)到品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)。所謂品質(zhì)，即將集體的需求置于個(gè)人需求之上”麥睿博介紹說(shuō)，“剛進(jìn)西點(diǎn)，我便得知，軍人只許用四種方式回答問(wèn)題：“‘是’、‘否’、‘沒(méi)有借口’以及‘我不懂’，而這四種答案都關(guān)系到品質(zhì)。回答問(wèn)題不能模棱兩可，也不許尋找借口”。對(duì)于自身的嚴(yán)格和對(duì)于生活目標(biāo)的執(zhí)著成就了與眾不同的麥睿博。
　　出生于印第安納州加里市的麥睿博成長(zhǎng)與芝加哥。11歲時(shí)，他便夢(mèng)想加入西點(diǎn)軍校并最終如愿。在西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)期間，麥睿博擔(dān)任著學(xué)員隊(duì)副官的職務(wù)。優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)、突出的領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的體能還讓他獲得了“皇家藝術(shù)、制造及商務(wù)促進(jìn)協(xié)會(huì)”所頒發(fā)的特別銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?975年，麥睿博以所有學(xué)員中前2%的優(yōu)異成績(jī)獲工程學(xué)學(xué)士學(xué)位并光榮畢業(yè)。
　　美國(guó)第82空降師歷來(lái)是富于傳奇性的，它被譽(yù)為“全美第一師”。而畢業(yè)后的麥睿博，在服役于美國(guó)陸軍5年，任上尉軍銜期間，就主要服務(wù)于這只傳奇的隊(duì)伍。在此期間，他不僅獲得了空降、突擊、叢林、極地和沙漠地帶作戰(zhàn)、跳傘、專業(yè)步兵及高級(jí)傘兵等資格，還于1978年獲得猶他大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。在退伍時(shí)，麥睿博還榮獲了“榮譽(yù)服役勛章”。
　　麥睿博有著全球范圍內(nèi)涉及品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展、全球業(yè)務(wù)部門以及全球職能部門長(zhǎng)達(dá)近30年的豐富經(jīng)驗(yàn)。1980年，他加入了寶潔公司并效力至今。剛加入寶潔時(shí)，他主要負(fù)責(zé)Dawn，Cascade及汰漬等品牌；上世紀(jì)90年代，他又負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)寶潔在菲律賓、日本及韓國(guó)的業(yè)務(wù)，包括亞洲的護(hù)發(fā)業(yè)務(wù)以及日本的美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)；隨后，麥睿博又開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)寶潔最大最成熟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——全球織物及家居護(hù)理業(yè)務(wù)，在他的任期內(nèi)，這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得了非常強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)以及創(chuàng)紀(jì)錄的利潤(rùn)額；在任職全球業(yè)務(wù)部門副董事長(zhǎng)期間，麥睿博領(lǐng)導(dǎo)著寶潔的市場(chǎng)拓展機(jī)構(gòu)，并成為開(kāi)創(chuàng)公司低成本業(yè)務(wù)模式的團(tuán)隊(duì)成員之一。低成本業(yè)務(wù)模式下的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為寶潔增長(zhǎng)了30%的銷售額和利潤(rùn)空間；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，麥睿博與市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、產(chǎn)品供應(yīng)、客戶生意發(fā)展及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，順利完成了寶潔全球品牌建設(shè)的整合運(yùn)作。另外，他還在吉列并購(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)顛覆性的寶潔銷售渠道建設(shè)的創(chuàng)新行動(dòng)中都起到了關(guān)鍵性的作用。除了效力于寶潔，麥睿博還擔(dān)任美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)副主席職務(wù)，幫助美國(guó)企業(yè)界在中國(guó)進(jìn)行商務(wù)聯(lián)系；他同時(shí)還是美國(guó)貿(mào)易政策與談判顧問(wèn)委員會(huì)以及新加坡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)局國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)的成員。