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| 尼古拉斯·G·哈耶克 |
2010年6月28日，瑞士Swatch集團(tuán)的創(chuàng)始人兼主席尼古拉斯·哈耶克因心臟病發(fā)逝世，享年82歲。這位把工作視為享樂，宣稱自己“從來沒有工作過”的老人最終是倒在了自己的辦公桌前。不做無謂之事的他，生前想必顧不上去歷數(shù)自己的一生，因?yàn)槟菍?shí)在要花去太多寶貴時(shí)間。他留給世人的遠(yuǎn)不僅僅是輕巧時(shí)髦的塑料殼瑞士石英表和“兩個(gè)座位、一箱啤酒”的Smart微型車，而他那令瑞士鐘表業(yè)起死回生的神奇力量，也遍及銀行、汽車、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。
瑞士的鐘表制造業(yè)始于500年前，而之所以直到今天，仍有人愿意花大價(jià)錢換取一支標(biāo)有“瑞士制造”的手表，尼古拉斯·G·哈耶克功不可沒。
2010
年6月28日，星期一，人稱“時(shí)間強(qiáng)盜”的尼古拉斯·哈耶克心臟病突發(fā)，倒在了自己的辦公桌前，享年82歲。雖然倉(cāng)促，但或許就是這位鐘表大亨最完美的謝幕方式：干脆地離開，省去繁文縟節(jié)的寒暄，十分符合這位老先生“不做無謂事”的人生哲學(xué)。況且，哪里還會(huì)有比這間他鐘愛的集團(tuán)主席辦公室更好的告別地點(diǎn)呢？
哈耶克曾寫過一本書，書的開頭第一句是：“我從來沒有工作過。”人們眼中的工作，他則視為享樂，“每一分鐘我都樂在其中。”哈耶克總是這樣跟人說。
他的辦公室位于瑞士比爾Swatch集團(tuán)總部，足有一個(gè)公共游泳池那么大，“從來不工作”的哈耶克，每天都要在這里待上十幾個(gè)小時(shí)，“每天給自己找8到14
小時(shí)的樂子”。“企業(yè)家不是商人，不是經(jīng)理，不是哈佛商學(xué)院的MBA。”哈耶克說，“企業(yè)家就是藝術(shù)家，是即使一把年紀(jì)也還在做夢(mèng)的人。”在他的辦公室里，常放著拉馬丁、德·繆賽、維克多·雨果等人的書，還有唐老鴨的漫畫—這都是他靈感的來源。
2010年《福布斯》雜志財(cái)富榜上，“藝術(shù)家”哈耶克名列232，資產(chǎn)39億美元。Swatch集團(tuán)是世界上最大的鐘表集團(tuán)，有24000名雇員，旗下19個(gè)品牌，在37個(gè)國(guó)家設(shè)有分部，超過500間獨(dú)立店鋪，2009年的銷售額達(dá)到50億瑞士法郎——這是哈耶克去世時(shí)，為這個(gè)世界留下的資產(chǎn)。
“Mr. Swatch”
哈耶克1928年出生于黎巴嫩，7歲時(shí)隨父母移居瑞士。1979年，他已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的公司“哈耶克工程AG”，這是一間成功的商業(yè)咨詢公司，只是那時(shí)的他還不知道，在不久的將來，自己的名字將與瑞士鐘表永遠(yuǎn)聯(lián)系在一起。
有一天，一個(gè)瑞士銀行家朋友找到他，問他能不能為日本收購(gòu)
SSIH
和ASUAG(瑞士當(dāng)時(shí)最大的兩家鐘表集團(tuán)，互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)做一份概述報(bào)告。當(dāng)時(shí)，瑞士機(jī)械鐘表業(yè)受到日本石英表的嚴(yán)重打擊，瑞士人也覺得自己的鐘表業(yè)沒希望了，高昂的人力成本讓他們無法與日本人競(jìng)爭(zhēng)。
哈耶克氣憤極了。他知道，如果瑞士失去了制造鐘表機(jī)芯和部件的ETA
和Nivarox-FAR工廠(SSIH和ASUAG旗下的鐘表零件制造廠)，那這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施就會(huì)全部落到競(jìng)爭(zhēng)者的手中，也意味著瑞士百年鐘表文化和驕傲的終結(jié)。“人們購(gòu)買瑞士鐘表，買的是瑞士的文化，是人們聽到的關(guān)于瑞士的一切：我們的山地小屋，我們的田野，我們的群山。”
哈耶克推出了合并ASUAG
和SSIH的計(jì)劃，并以其人之道還治其人之身，決定生產(chǎn)平價(jià)石英手表以對(duì)抗日本。他很有說服力，銀行指派他成立指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織合并。兩位ETA的工程師已經(jīng)研發(fā)了一種只有51個(gè)零件的石英手表(日本的石英表有151個(gè)零件)，使用自動(dòng)化生產(chǎn)線在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，就能以50美元的價(jià)格出售。
1982年，色彩鮮艷、款式時(shí)髦、又輕又薄的塑料殼瑞士石英表大獲成功。它被命名為“Swatch”，原意是皮革、布料的小塊樣本，又是“Swiss
Watch”(瑞士手表)的縮寫，可謂十分巧妙。1983年全年，Swatch 賣出110萬(wàn)只，這個(gè)數(shù)字到1986 年增長(zhǎng)到1200萬(wàn)只。Franz
X.Sprecher，Swatch最早的市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人說：“Swatch
完成了兩件事，一個(gè)是證明了瑞士鐘表可以在低端市場(chǎng)與日本抗衡，另一個(gè)是把手表變成了時(shí)尚配件。”紐約Pratt學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)教授BruceHannah說：“
在Swatch以前，
人們看手表時(shí)看的是時(shí)間和牌子，對(duì)他們來說，手表是計(jì)時(shí)工具，和身份象征。Swatch之后，人們開始關(guān)注手表的外形。”
1985年，哈耶克用1.5
億瑞士法郎(相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的6.1
億美元)現(xiàn)金獲得了集團(tuán)控股權(quán)，公司也被命名為SMH(瑞士微電子鐘表集團(tuán))。媒體開始稱他為“拯救瑞士鐘表業(yè)的人”，機(jī)械鐘表的制造也開始逐漸恢復(fù)，這主要是因?yàn)榱悴考SETA和Nivarox-FAR
逐漸走出陰影，并開始大規(guī)模地生產(chǎn)一些零部件。
有感情的瑞士鐘表
在“可持續(xù)”這個(gè)詞被廣泛使用之前，哈耶克就已經(jīng)將可持續(xù)的精神貫徹在他的生活和事業(yè)中了。
2002年，哈耶克公布了一個(gè)震驚業(yè)界的決定，他給所有ETA工廠的客戶寫了一封信，
宣稱到2006年，ETA將不再向Swatch集團(tuán)以外的公司提供機(jī)芯。瑞士當(dāng)?shù)刈畲髨?bào)紙的頭版標(biāo)題是《哈耶克：上帝還是魔鬼？》哈耶克有他的解釋，“那些鐘表品牌買我們的機(jī)芯，然后把錢都投在廣告上，宣稱自己是‘最好的’，他們沒有在制造鐘表，而我要做的是逼著在這一行的每個(gè)人都去真正地參與鐘表制造。”但這樣做不會(huì)影響集團(tuán)的銷售額嗎？“是的”，哈耶克說，“三到四億瑞士法郎，總銷售額的百分之七到八”。哈耶克覺得這點(diǎn)損失算不了什么。
經(jīng)過協(xié)商，死線推遲到了2010年底，現(xiàn)在年已過半，但是瑞士鐘表業(yè)似乎并沒有瀕臨崩潰，眾多品牌正如哈耶克所期待的，開始自制機(jī)芯的研發(fā)，更多的人被雇傭，鐘表制造的知識(shí)循環(huán)起來，整個(gè)瑞士高級(jí)鐘表業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也比過去更為強(qiáng)壯。
但只是機(jī)芯還不夠。哈耶克生前聲稱自己正在申請(qǐng)?jiān)S可，讓Swatch集團(tuán)可以不向任何人提供任何鐘表零件。他要提高鐘表業(yè)的入門門檻，“我是為了瑞士鐘表業(yè)才這樣做，如果這個(gè)行業(yè)涌進(jìn)一些對(duì)鐘表沒有遠(yuǎn)見，沒有感情，只想造表來?yè)Q錢的人，那大家遲早都會(huì)一起完蛋。”在哈耶克的努力下，包括勞力士、帕馬強(qiáng)尼和朗格在內(nèi)的品牌，都開始自主研發(fā)擒縱機(jī)構(gòu)和彈簧。
最值得信賴的人
不知去世前的哈耶克有沒有機(jī)會(huì)回顧自己的一生，這實(shí)在要花上很長(zhǎng)時(shí)間，即使除去與鐘表相關(guān)的那一段，也足夠列一份長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。
他積極推動(dòng)新的瑞士銀行法，規(guī)范銀行業(yè)。他說，“他們說如果瑞士銀行比任何人都規(guī)范，那么大家就都活不下去了，這是胡扯。”他給所有的黨派寫信，解釋如果沒有這個(gè)法律，銀行每5到10年就會(huì)崩潰一次。最終法律通過，哈耶克又回到了自己的辦公室，哦，不，“工作室”。
此外，他還曾建議世界銀行支持韓國(guó)的工業(yè)建設(shè)，幫助中國(guó)建立鋼鐵廠和汽車廠，他為英國(guó)、巴西、美國(guó)、法國(guó)和德國(guó)的公司提供商業(yè)建議，幫助這些國(guó)家建立了很多新的工業(yè)。僅在歐洲，他已經(jīng)創(chuàng)造了25萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
哈耶克從沒有把Swatch
集團(tuán)的業(yè)務(wù)局限在鐘表領(lǐng)域。現(xiàn)在奔馳旗下的Smart汽車最初就是哈耶克投資研發(fā)的。后來，他和若干投資人一起，成立了Belenos清潔能源公司，致力于開發(fā)太陽(yáng)能、風(fēng)能、氫動(dòng)力等，好萊塢明星喬治·克魯尼也是公司股東。克魯尼說：“我從沒參加過這樣的董事會(huì)，CEO居然會(huì)把大部分時(shí)間都花在研究如何以人為本上。能有哈耶克這樣一個(gè)朋友，我感到非常自豪。”很多人都嘗試過清潔能源的研發(fā)和推廣，很多人都失敗了，但是當(dāng)哈耶克發(fā)話時(shí)，人們都愿意跟隨他。在一次全國(guó)問卷調(diào)查中，哈耶克被選為瑞士人心目中最值得信賴的人。
未竟的夢(mèng)想
哈耶克的生活跟很多人想象中的富豪名流大不一樣。他只結(jié)過一次婚，妻子瑪麗安已經(jīng)陪伴了他六十年，他們住在離蘇黎世19英里的Meisterschwanden山谷的湖邊，瑪麗安在那兒修建了一個(gè)2.5
英畝的公共游樂場(chǎng)。“那里很安靜，唯一能聽到的聲音是鳥叫和孩子們嬉戲的笑聲。”
哈耶克住所與工作地點(diǎn)之間的距離有97公里，但他沒有司機(jī)，總是自己開車上班，他也要求全家人都這么做。因?yàn)樗X得，雇傭司機(jī)是不民主的象征。他經(jīng)常公開指責(zé)別的瑞士企業(yè)家沒有企業(yè)家精神，不為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
2008年，“藝術(shù)家”哈耶克80
歲，媒體爭(zhēng)相報(bào)道，把他鬧得夠嗆。為人低調(diào)的他打心底討厭這些慶祝活動(dòng)，“不做無謂的事情”是他的人生哲學(xué)。開幕式，慶功會(huì)，榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆紭O少參加。“我有的是時(shí)間”，哈耶克曾這樣回答問他如何安排時(shí)間的記者。“我不參加雞尾酒會(huì)，把開車的時(shí)間用來打電話，所以我總是有時(shí)間去做些好事。”
哈耶克的夢(mèng)想是制造能夠一次充電就能行駛500到700公里的太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，建立瑞士的清潔能源汽車工業(yè)。他說，“我們的優(yōu)勢(shì)有很多，首先我們擁有雄厚資產(chǎn)。其次，我們沒有石油公司對(duì)政府指手畫腳。第三，我們沒有汽車工業(yè)，也就不會(huì)有人跳出來說，我們已經(jīng)投了那么多錢研究引擎。另外，我們有足夠的科技力量。”
如今時(shí)間耗盡，相信哈耶克也不會(huì)覺得太遺憾，他比大部分人更懂得時(shí)間是怎么回事，而他的夢(mèng)想，也總有人來繼承。
“Mr.Swatch”這樣說：“學(xué)校、社會(huì)和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵(lì)身邊的人克服這種障礙，讓他們相信自己仍然具有創(chuàng)造的能力。”
“人生中你不能戰(zhàn)勝的東西只有死亡和賦稅。每次有人對(duì)我說某件事‘不可能’，我都把它變成了可能。”
“我想告訴年輕人，請(qǐng)不要坐在電腦前，自以為能靠炒股票賺錢，你沒有創(chuàng)造財(cái)富，什么也沒干。你應(yīng)該成為一名企業(yè)家，創(chuàng)造新的點(diǎn)子和產(chǎn)品，新的工作和財(cái)富。年輕人，這才是你能夠?yàn)槲磥碜龅淖詈玫氖隆！薄拔也粎⒓与u尾酒會(huì)，那些酒會(huì)上的人只懂得說，不懂得聽。”
“我拒絕再去達(dá)沃斯論壇，因?yàn)樗麄児庥懻摚瑳]結(jié)果。”
“在瑞士，你不會(huì)輕易批評(píng)銀行，但我一直這么干。我不需要它們。1957年是我第一次也是最后一次向銀行或者任何人借錢。我不想被他們操控。”
“我把地球看做一個(gè)飛船，把自己看成是這個(gè)飛船上的乘客，那么如果有人想要在飛船上戳個(gè)洞，想要?dú)У羲俏乙欢〞?huì)跳出來阻止這一切。這就是我一生所做的事情。問題解決了，我就回座位去坐著，我不想當(dāng)船長(zhǎng)。”
“我是個(gè)非常普通的人，我的家庭也是一個(gè)普通的家庭。即便是《福布斯》把我放在他們的富人榜上，我們也沒有飛機(jī)。我們沒有司機(jī)，沒有豪華大巴士，圣誕節(jié)不飛去巴黎購(gòu)物。我們是絕絕對(duì)對(duì)的普通人。”
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