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| 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，前車之鑒迫蘇寧籠絡(luò)人才 |
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| 2010-08-27 作者:記者 文婧 實(shí)習(xí)生 桂經(jīng)天/北京報(bào)道 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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就在國美內(nèi)訌愈演愈烈之時(shí)，蘇寧電器昨天公告稱，將向248位工齡達(dá)到或超過五年的員工推出首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。雖然蘇寧表示此次股權(quán)激勵(lì)跟國美沒有關(guān)系，但曾任國美常務(wù)副總裁助理、現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，蘇寧此舉“時(shí)機(jī)和方向都是正確而微妙的”，且又是給國美雪上加霜，可亂國美人心。
“我國家電零售業(yè)即將城頭變幻大王旗，如果國美黃陳之戰(zhàn)不盡快結(jié)束，家電零售業(yè)即將改朝換代，國美內(nèi)訌如今導(dǎo)致了戲劇性的一幕——不是陳曉代黃氏，而是蘇寧代國美。”胡剛說，國美現(xiàn)在是既有內(nèi)憂，又有外患，此時(shí)國美黃陳雙方更該罷兵休戰(zhàn)舉行和談，趕緊開始投入到家電零售主業(yè)的戰(zhàn)斗中去。
據(jù)悉，蘇寧本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃惠及人員包括：公司的中高層管理人員、應(yīng)屆大學(xué)生梯隊(duì)計(jì)劃中的1200工程一期-三期中已經(jīng)成為核心經(jīng)營管理骨干的部分員工，以及核心技術(shù)骨干人員。蘇寧擬授予激勵(lì)對(duì)象8469萬份股票期權(quán)，占激勵(lì)計(jì)劃公告日公司股本總額的1.21%，行權(quán)價(jià)格為每股14.5元。除蘇寧集團(tuán)中高層管理人員外，各分公司的部分中高層也在股權(quán)激勵(lì)名單之列。
而陳曉在2009年推行的股權(quán)激勵(lì)被黃光裕指責(zé)為“沒有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性”。資料顯示，國美股權(quán)激勵(lì)方案涉及3.83億股股份，激勵(lì)惠及高管層總共105人。從股權(quán)激勵(lì)發(fā)行總量上看，國美略高于蘇寧，但是各高管獲得的股權(quán)認(rèn)購額度卻有明顯懸殊。以陳曉與孫為民對(duì)比看，陳曉在國美股權(quán)激勵(lì)方案中獲得的期權(quán)數(shù)量是孫為民在蘇寧股權(quán)激勵(lì)中的7倍。
“蘇寧推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃總體上比國美更細(xì)、更全面、更均衡。它考慮到了技術(shù)人才、培養(yǎng)中的接班骨干、店長(zhǎng)等基層一線現(xiàn)場(chǎng)干部，給了這幾個(gè)階層的人才以希望。當(dāng)然，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的搭車?yán)碚撜f明并非每個(gè)持股個(gè)體都會(huì)改變行為給股東帶來更多價(jià)值，但總體而言，方向肯定是正確的，時(shí)機(jī)也是正確的。”胡剛表示，首先，蘇寧的做法是上市公司常用鎖定人才的方法，激勵(lì)功臣繼續(xù)進(jìn)取，非常正常；其次，這跟蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東看到股權(quán)激勵(lì)使國美管理層更加團(tuán)結(jié)一致(甚至對(duì)抗創(chuàng)始人大股東)后加速跟進(jìn)模仿不無關(guān)系；第三，蘇寧欲趁國美內(nèi)亂動(dòng)蕩，趁機(jī)犒賞將士、凝聚人心，向行業(yè)龍頭地位發(fā)起總攻沖鋒；最后，該人才激勵(lì)計(jì)劃還有利于蘇寧挖角國美持股人才。
還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國美最近的動(dòng)蕩給了蘇寧前車之鑒，蘇寧需要籠絡(luò)住人才，同時(shí)在家電圈獲得好感。隨著百思買、金五星等連鎖賣場(chǎng)的興起，連鎖賣場(chǎng)之間的挖角戰(zhàn)也逼迫蘇寧電器需要推出股權(quán)激勵(lì)。此前有消息稱，外資家電賣場(chǎng)百思買、萬得城也一直在借高薪挖角蘇寧電器，有的開出店長(zhǎng)擁有所屬門店10%權(quán)益的優(yōu)越條件。
據(jù)介紹，之前不久，蘇寧電器和國美電器都放出了自己的中報(bào)，業(yè)界紛紛認(rèn)為蘇寧作為后起之秀略強(qiáng)于國美。從整體收入來看，原來國美比蘇寧大概為3：2，現(xiàn)在是1：1，打成平手，國美先發(fā)優(yōu)勢(shì)喪失。從市場(chǎng)份額來看，國美相對(duì)市場(chǎng)占有率、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下降，市場(chǎng)覆蓋優(yōu)勢(shì)變得不明顯，盈利能力有所減弱，談判力和控制力下降，大店、旗艦店幾乎沒有增長(zhǎng)，而蘇寧卻在上述方面突飛猛進(jìn)。
“蘇寧已經(jīng)吹響沖鋒號(hào)角，重金懸賞奪取國美市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，陳曉應(yīng)該馬上與黃氏和議，貝恩更應(yīng)與黃氏談判媾和。”胡剛指出，國美現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，而內(nèi)訌不斷不利于維穩(wěn)，因此在目前輿情明朗的情況下，除陳氏集團(tuán)最佳道路是和議之外，貝恩不妨也順勢(shì)而為與黃氏談判媾和。“時(shí)間不但在黃氏一邊，也在貝恩一邊，貝恩同樣進(jìn)可控制或有力影響國美董事會(huì)，退可作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。”胡剛認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，黃氏勝利或分別與陳曉、貝恩等和議、局勢(shì)穩(wěn)定后國美股價(jià)會(huì)穩(wěn)步上漲，貝恩只要長(zhǎng)期持股，無論如何都可以獲利；如果陳曉勝，則在黃家不斷討公道的戰(zhàn)爭(zhēng)中貝恩其實(shí)不但也不得安寧且在中短期也很難獲益。
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