金融危機后沉寂許久的新媒體再度掀起吸金狂潮，融資規(guī)模已經(jīng)遠超前年。業(yè)內(nèi)專家表示，多媒體融合已是大勢所趨，在資本、技術(shù)、政策三重利好推動下，新媒體將迎來投資并購大年，2010年傳媒業(yè)版圖或?qū)⒕痛烁膶憽?/FONT>
聚焦 1 新媒體將迎來投資并購大年
13日，國務(wù)院決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并提出階段性目標和明確時間表。業(yè)內(nèi)一致認為，這是國內(nèi)提出三網(wǎng)融合概念以來，最為明確的一次實質(zhì)性的進展。
當日市場就對此利好政策給予了最熱烈的回應：在滬指下挫超過百點的情況下，出版?zhèn)髅桨鍓K逆勢上揚，以3.65%的漲幅列兩市板塊榜首。板塊內(nèi)除廣電網(wǎng)絡(luò)下挫2.1%外，其他個股均有不同程度的漲幅。奧飛動漫漲停，歌華有線一度漲停，收盤漲6.73%，出版?zhèn)髅健⑻焱曈崱⒉┤饌鞑q幅均超過4%。14日，傳媒板塊繼續(xù)集體飆升，歌華有線漲3.98%，天威視訊漲4.61%。
“毫無疑問，三網(wǎng)融合加快推進，新媒體受益最多。”賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理劉丹在接受《經(jīng)濟參考報》采訪時表示，三網(wǎng)融合為新媒體的發(fā)展、傳統(tǒng)媒體向新媒體的滲透都提供了必要的平臺支持。
“2009年是新媒體的重要轉(zhuǎn)折年，2010年必將是新媒體蛻變之后的投資并購大年。”劉丹說，據(jù)賽迪顧問觀察，2009年國家共出臺了十項和新媒體相關(guān)的扶持政策，包括影響力最大的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、創(chuàng)業(yè)板的推出、文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制和分拆上市，以及傳統(tǒng)媒體紛紛進軍互聯(lián)網(wǎng)，這些都促成了新媒體在2009年的轉(zhuǎn)折和蛻變。
流媒體網(wǎng)CEO張彥翔在接受《經(jīng)濟參考報》采訪時也指出，三網(wǎng)融合將給新媒體帶來巨大發(fā)展機遇。從資本市場角度來看，隨著三網(wǎng)融合明確時間表的推進和試點運營的展開，將會有大量資金投入進來，包括對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)終端市場的投入都會增加，新媒體將會迎來一個飛速發(fā)展的時機。伴隨而來的，則是市場化的競爭和優(yōu)勝劣汰，相關(guān)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不可避免。
聚焦 2 新媒體再掀融資狂潮
事實上，幾年前新媒體曾一度上演吸金大戲，不過隨著金融危機蔓延，2008年下半年開始，風險投資不約而同地提高了投資的門檻，放緩了投資的速度，逐漸把目光從“燒錢”的新媒體面前移開。從2008年新媒體獲得的投資來看，不論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都變得日益萎縮。據(jù)賽迪顧問最新發(fā)布的《新媒體產(chǎn)業(yè)研究報告》，2008年全年，新媒體領(lǐng)域的風險投資僅100多項，投資額80多億元，不過雖然數(shù)量和金額都有所下降，仍占到2008年全年風險投資總額的25%。
“2009年的數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計出來，不過從項目來看，一定遠遠超過2008年。”劉丹說，尤其是2009年下半年，相關(guān)的投融資項目更是接二連三地發(fā)生。
其中，2009年6月9日，盛大網(wǎng)絡(luò)和華友世紀達成并購協(xié)議；2009年10月，時代寰亞傳媒股份有限公司高調(diào)宣布斥資3000萬人民幣進入互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)，投建娛樂門戶網(wǎng)站——《時代娛樂周刊網(wǎng)》；戶外數(shù)字媒體運營商華視傳媒于2009年10月15日以1.6億美元價格并購數(shù)碼媒體集團(DMG)；2009年11月鳳凰衛(wèi)視宣布，旗下鳳凰新媒體獲得來自晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼三家共2500萬美金的注資；2009年11月12日，盛大與湖南廣電達成戰(zhàn)略合作，出資6億元成立盛視影業(yè)；11月27日，盛大旗下華友與酷6合并，后者成華友子公司，品牌保持獨立；優(yōu)酷融資4000萬美元，PPLIVE融資上億元；開心網(wǎng)二輪成功融資2000萬美元……
據(jù)報道，目前國內(nèi)至少有十二家私募股權(quán)基金——包括中國建設(shè)銀行支持的一家基金——正募集規(guī)模達數(shù)十億美元的人民幣基金，以投資于媒體相關(guān)行業(yè)。另據(jù)《路透社》報道，一些較有影響力的基金，如聯(lián)想集團所支持的弘毅投資此前已募集一只人民幣基金，該基金去年購入已準備好首次公開發(fā)行(IPO)的江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司的少數(shù)股權(quán)。
投資熱潮的背后，是新媒體在中國潛在的巨大市場空間。來自易觀國際的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年中國無線搜索用戶數(shù)將突破1億，達1.38億，相比2008年，增長率達112%；手機瀏覽器是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶最常使用的手機應用服務(wù)之一，用戶使用占比達到48.5%，且仍呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。此外，移動電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域的用戶數(shù)量均呈現(xiàn)快速上升趨勢。
另據(jù)工信部的統(tǒng)計，至2008年12月，中國的移動電話用戶已經(jīng)突破6.4億。隨著移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，手機媒體的用戶在手機用戶群體中，將會占有越來越高的比例，終形成擁有幾億用戶的龐大影響媒體平臺。
中國人民大學新聞學院喻國明教授在接受《經(jīng)濟參考報》采訪時指出，近期的媒體投資熱潮主要是因為政策環(huán)境刺激，目前國家大力振興文化產(chǎn)業(yè)，將打造國家傳播軟實力放在重要的位置，資本因而受政策導向指引流向傳媒領(lǐng)域。
“國內(nèi)的新媒體具有廣泛的可投資空間。”中國傳媒大學新媒體研究院博士趙敬告訴《經(jīng)濟參考報》，因為在國內(nèi)新媒體所涵蓋的范圍比較大，敏感的程度沒有國外那么高。而在國外，傳媒娛樂業(yè)一直是投資的熱點。“傳媒的投入，從平臺到內(nèi)容的建設(shè)，對資金的需求都是非常大的。”
聚焦 3 傳媒業(yè)商業(yè)版圖或?qū)⒏膶?/STRONG>
“在這一波新媒體融資潮中，出現(xiàn)了一些新的動向。”劉丹說，一是國有銀行的大力進入，二是電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)視頻的結(jié)合，三是資本更愿意投資有影響力的傳統(tǒng)媒體，比如新華社、中央電視臺等，以資金推動這些傳統(tǒng)媒體向新媒體滲透融合。
2009年，新華社正加快新媒體戰(zhàn)略的布局，在IPTV、手機電視等方面展開了一系列實質(zhì)性的行動，并分別與農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；中國網(wǎng)絡(luò)電視臺開通，據(jù)報道已經(jīng)啟動融資和上市計劃，首期投入資金已經(jīng)超過2億元；央廣傳媒發(fā)展總公司獲得建設(shè)銀行30億元的金融支持；湖南衛(wèi)視推出芒果TV、江蘇衛(wèi)視打造網(wǎng)絡(luò)電視臺等等。
劉丹分析說，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)認識到了互聯(lián)網(wǎng)市場的廣闊空間，開始融入到互聯(lián)網(wǎng)，三網(wǎng)融合更是一個重要機遇，以后這樣的趨勢會更加明顯。傳統(tǒng)媒體走向互聯(lián)網(wǎng)打造新媒體已是大勢所趨，這將為中國新媒體的發(fā)展帶來更多、更為豐富的內(nèi)容資源，將大力推動新媒體的發(fā)展。
與此同時，網(wǎng)絡(luò)、電信向傳媒滲透的趨勢也愈加明顯，中國移動殺入媒體，開拓手機報、12580生活服務(wù)、飛信等業(yè)務(wù)，僅飛信這一小塊業(yè)務(wù)，即成就一家創(chuàng)業(yè)板上市公司；2009年11月12日盛大與湖南衛(wèi)視共同投資6億元成立盛視影業(yè)；阿里巴巴與浙江日報報業(yè)集團攜手推出《淘寶天下》雜志，試水傳媒等等。
某業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟參考報》，媒體融合是未來的大趨勢，伴隨著傳統(tǒng)媒體和新媒體的互相滲透，以及媒體集團的并購重組，傳媒業(yè)商業(yè)版圖或?qū)⒏膶憽Ｖ醒爰墏鹘y(tǒng)媒體、中國移動等電信運營商將占據(jù)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展或?qū)⒊蔀樽畲罅咙c，而以手機為載體的新媒體的發(fā)展則要依賴于3G技術(shù)的進一步優(yōu)化。
聚焦 4 新媒體時代仍將是“內(nèi)容為王”
談到近期的媒體融合，喻國明提示說，媒體的融合應該是一種軟合作、軟融合，而非僅靠投資兼并來實現(xiàn)，也不能為了融合而融合。他具體分析時表示，正可謂“隔行如隔山”，不同的媒體有不同的發(fā)展規(guī)律，生拉硬拽只會使得文化不能對接而且互相抵消、鉗制。此外，如果媒體僅僅是利用資金和技術(shù)實現(xiàn)物理的延伸(比如覆蓋領(lǐng)域擴大)，那么效果未見得好，意義也不大。
“媒體應該首先在觀念上轉(zhuǎn)變，以內(nèi)容為核心轉(zhuǎn)變傳播模式和合作機制，才會取得好的效果。”喻國明告訴《經(jīng)濟參考報》，比如說，新華社和中國移動合作推出手機報，如果熟悉電信用戶的閱讀需求，就可以實現(xiàn)雙方內(nèi)容、資源、服務(wù)的共享，既降低成本又增加收益，對合作雙方來說就是一件雙贏的事情。
劉丹也認為，此波融資潮中，資本之所以青睞推動傳統(tǒng)媒體融入新媒體，就是因為新媒體時代仍將是“內(nèi)容為王”的時代，很多傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容資源方面仍有絕對優(yōu)勢。
“媒體的轉(zhuǎn)型，不管是往哪個方向轉(zhuǎn)、往哪個平臺上轉(zhuǎn)，都要考察自身的資源基礎(chǔ)。”趙敬表示，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都要解決內(nèi)容+渠道+營銷的問題。這三個問題的解決，決定了它的發(fā)展前景。
