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20世紀末，一場源自東南亞的金融危機席卷東亞、波及歐美，一度重挫東盟國家的經(jīng)濟發(fā)展。在東南亞從這場金融危機復蘇的過程中，以TCL、美的和格力等企業(yè)為代表的“中國制造”品牌也同時進入越南、菲律賓等國家投資設廠，開始了在東南亞地區(qū)生產(chǎn)“中國貨”的新步伐。
十年后的今天，不少在東南亞就地組裝、生產(chǎn)的“中國制造”產(chǎn)品已站穩(wěn)腳跟，并為東南亞國家的人民帶去了更高的生活水準和更多的經(jīng)濟福利。記者調研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)成功的異國生存發(fā)展，成為中國與東盟互利互惠的民間動力，為“中國制造”走出去起到很好的榜樣和啟示作用。
“中國制造”在東南亞茁壯成長
據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳統(tǒng)計，截至2008年底，廣東累計在東盟設立企業(yè)162家，協(xié)議投資額達15.38億美元。廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳對外經(jīng)濟合作處調研員容佩嬋告訴記者，以1999年TCL集團在越南投資設廠為標志，廣東一批有實力的企業(yè)走向東盟地區(qū)，形成以品牌企業(yè)投資為特色的“走出去”格局。
容佩嬋說，目前廣東一些高端品牌產(chǎn)品已經(jīng)初步占領東盟市場，特別是一些家電企業(yè)的生產(chǎn)布局和營銷網(wǎng)絡都已經(jīng)完成，建立了一批專賣店和加盟店，“2003年到東盟，根本找不到廣東的品牌，但現(xiàn)在到越南、菲律賓去，可以看到不少TCL、美的和格力等企業(yè)的專賣店和廣告牌。”
記者采訪多家在東盟有直接投資的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均在短時間內(nèi)盈利，并在部分東盟國家具有可觀的市場占有率。珠海格力電器股份有限公司海外銷售公司總經(jīng)理肖友元對記者說，在越南設廠兩年半，一年可生產(chǎn)20萬臺（套）空調，一期工廠雇傭300多人，2008年生產(chǎn)總值達2000萬美元。“在越南的空調價格比國內(nèi)還要高一點點，但目前的盈利情況很不錯，占據(jù)了越南10%的市場份額。”
美的日用家電集團東盟公司總經(jīng)理袁楚天告訴記者，美的已經(jīng)在越南投產(chǎn)兩個工業(yè)園，第一工業(yè)園占地7萬平方米，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電風扇等小家電，第二工業(yè)園占地8萬平方米，主要生產(chǎn)空調等大家電。“海外投資前三年虧損算正常，但美的堪稱創(chuàng)造奇跡，第二年就盈利。目前美的東盟公司是越南最大的中資機構和家電出口企業(yè)，也是東盟地區(qū)最大的電飯煲制造企業(yè)和電磁爐制造企業(yè)。”
除機電產(chǎn)業(yè)外，其他不少產(chǎn)業(yè)在東盟的資源開發(fā)合作也順利開展。近兩年，廣東省農(nóng)墾集團在泰國、馬來西亞等國家先后設立多家橡膠加工企業(yè)，從橡膠加工延伸到橡膠種植、橡膠加工、橡膠制品生產(chǎn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。茂名石化公司、廣州鼎田木業(yè)等部門民營企業(yè)積極拓展礦產(chǎn)、林業(yè)、煤炭等資源開發(fā)項目。
中國貨“東盟制造”造福東南亞
接受記者采訪的一些專家和企業(yè)家認為，東盟國家非常歡迎我國企業(yè)到東盟直接投資設廠，“中國制造”直接提高了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和民眾就業(yè)率。
廣東省廣墾橡膠集團有限公司董事長呂林漢告訴記者，橡膠集團在泰國南部的沙墩、馬來西亞的沙撈越等地都建立了農(nóng)墾區(qū)，不僅一線產(chǎn)業(yè)工人都雇傭本地人，而且海外的管理人員也有80%-90%以上是本地人，只有極少部分關鍵崗位是國內(nèi)派人擔當。
肖友元說，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，東盟一些國家經(jīng)濟還比較落后，對能吸收當?shù)貏趧恿Φ耐鈦碣Y本自然很歡迎。
東盟國家歡迎中國貨“東盟制造”還有另一主要原因，那就是來自中國的資本提高了當?shù)孛癖姷氖杖牒驼呢斦杖搿Ｐび言诨卮鹩浾哧P于“當?shù)厥欠裼行轮趁裰髁x質疑”的問題時說，格力在當?shù)卦O廠幫助解決就業(yè)問題，而且在勞資方面處理得當，并沒有聽到什么殖民主義的聲音。“越南平均工資是一個月750元人民幣左右，但是在格力的工業(yè)園里，制造行業(yè)生產(chǎn)線工人每月可以拿800多元，工人不會不滿意。”
呂林漢說，廣墾橡膠集團在東南亞國家投資設立的公司鼓勵當?shù)厝藚⒐桑谏硴圃降墓S有20%給當?shù)厝巳牍伞６壹瘓F每年在沙撈越所交稅費約5800多萬人民幣，有效支持了當?shù)氐呢斦杖搿?/P>
踐行互利互惠原則的啟示
一是“先找市場后建工廠”，充分了解東盟地區(qū)市場需求。肖友元告訴記者，“走出去”要先有銷售市場，然后去建廠，才能保證發(fā)展比較穩(wěn)定，否則運作成本很高。
袁楚天說，東盟各個國家市場發(fā)育情況不一樣，推廣品牌需要因地制宜，通過拓寬銷售渠道和市場曝光率，提高品牌在東南亞地區(qū)的知名度。“不僅要盯住消費者的口袋，還要關心其心理需求，培養(yǎng)他們的消費習慣。”
二是全面深入了解東盟地區(qū)政策法規(guī)，規(guī)避政策風險。肖友元認為，如果不了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)，一旦出現(xiàn)問題很難處理，“投產(chǎn)必須按當?shù)胤ㄒ?guī)去建企業(yè)，避免走錯路，耽誤行程。”
三是維護“中國制造”的質量水準和品牌形象。肖友元和袁楚天都和記者提起中國摩托車行業(yè)在東盟地區(qū)的前車之鑒。20世紀90年代，中國摩托車行業(yè)在東南亞很“火”，但由于無序競爭，結果被人看成低端產(chǎn)品，最終賣不動。因此中國企業(yè)要保護品牌形象，方能保持長久穩(wěn)定發(fā)展。 |