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    由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)日前在“2009全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈論壇”上發(fā)布的2009中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告)顯示，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在一些關(guān)鍵采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)上落后于平均水平，其對(duì)采購(gòu)的戰(zhàn)略作用重視不足，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的重視程度明顯不如私企和外企，關(guān)注點(diǎn)并未放在采購(gòu)的精細(xì)化管理方面，忽視總成本控制，采購(gòu)管理的總體效率低。
　　“金融危機(jī)對(duì)我國(guó)采購(gòu)的總體沖擊不大。”中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一說(shuō)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，接近2/3采購(gòu)領(lǐng)域的受訪者認(rèn)為市場(chǎng)變化不大，64.6%的人認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)企業(yè)雖有影響，但影響不大。報(bào)告指出，這在一定程度上表明，中國(guó)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，加上政府的措施比較得力，危機(jī)波及的廣度及深度都有限。
　就采購(gòu)額而言，接近半數(shù)的企業(yè)采購(gòu)額依然保持上升態(tài)勢(shì)，認(rèn)為2009年采購(gòu)額高于2008年的受訪者比例為44.2%。報(bào)告認(rèn)為，盡管這一數(shù)據(jù)較2008年比2007上升的比例下降了23個(gè)百分點(diǎn)，但考慮到金融危機(jī)的影響，能夠達(dá)到如此已屬不易。
　　其中，2009年比2008年上升的比例以國(guó)企最高，為57.4%，而從2009年的采購(gòu)額下降來(lái)看，國(guó)企下降比例最低為21.3%。也進(jìn)一步佐證了國(guó)企由于具有一定的市場(chǎng)壟斷性，也相對(duì)具有穩(wěn)定性，受金融危機(jī)的沖擊較小。
　　相對(duì)而言，外企受金融危機(jī)影響最大。有1/3的外企認(rèn)為影響很大，而國(guó)企和私企認(rèn)為影響很大的比例分別為23.1%和18.5%，遠(yuǎn)低于外企。報(bào)告分析，這主要是由于外企的母公司多數(shù)身處全球金融危機(jī)的漩渦中心，其影響必然波及其在中國(guó)的公司運(yùn)營(yíng)，所以受影響較大，而中國(guó)公司的主要市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，影響相對(duì)較小。
　　盡管如此，危機(jī)的影響滲透在企業(yè)管理乃至采購(gòu)管理的多個(gè)層面上，金融危機(jī)對(duì)采購(gòu)的影響主要在采購(gòu)經(jīng)費(fèi)消減和工作壓力加大。在危機(jī)時(shí)期，成本控制是采購(gòu)對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，而質(zhì)量、人才和原材料市場(chǎng)被認(rèn)為是采購(gòu)人員面臨的三大主要挑戰(zhàn)。
　　從調(diào)查來(lái)看，采購(gòu)的商品質(zhì)量、原材料市場(chǎng)和人才問(wèn)題是目前采購(gòu)管理面臨的最主要的挑戰(zhàn)，回答選擇的比例分別為55.9%、50.6%和44.5%。由于金融危機(jī)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)調(diào)整和波動(dòng)，這種調(diào)整迫使企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨重組，盡管商品價(jià)格和成本可能下降，但由此也形成了商品的質(zhì)量難以把握的局面，產(chǎn)生了巨大的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種責(zé)任毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該有采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)，因此質(zhì)量問(wèn)題成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。人才的問(wèn)題同樣值得關(guān)注，由于環(huán)境的劇烈變化，更突顯了專(zhuān)業(yè)人才的重要性。
　　采購(gòu)績(jī)效是決定采購(gòu)管理水平的重要因素，報(bào)告主要從采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)和采購(gòu)績(jī)效的管理兩個(gè)角度進(jìn)行考察。
　　在若干績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，庫(kù)存管理指標(biāo)是衡量采購(gòu)績(jī)效水平的關(guān)鍵指標(biāo)。就原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)來(lái)看，原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為14.5次/年。但分類(lèi)來(lái)看，年周轉(zhuǎn)次數(shù)低于10次的比例超過(guò)60%，顯示了企業(yè)庫(kù)存管理的水平仍然較低。國(guó)企的該項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)較差，年周轉(zhuǎn)次數(shù)低于5次的企業(yè)比例接近2/3，超過(guò)10次的比例為22.6%，遠(yuǎn)低于平均水平。
　　“從收到采購(gòu)申請(qǐng)到將訂單轉(zhuǎn)交供應(yīng)商的平均周期”指標(biāo)顯示，國(guó)企這一處理時(shí)間明顯長(zhǎng)于私企和外企，超出平均處理時(shí)間10個(gè)小時(shí)，這表明國(guó)企處理訂單的時(shí)間較長(zhǎng)，效率較低。而在“準(zhǔn)確處理的訂單比例”中國(guó)企也是最低的，平均為81.6%。
　　“從發(fā)出訂單到供應(yīng)商交貨平均周期”來(lái)看，周期的平均值為20.1天。超過(guò)一半的企業(yè)供應(yīng)商交貨周期低于10天，11―20天的比例為17.9%。就不同的企業(yè)來(lái)看，國(guó)企依然最差，平均天數(shù)近30天，超過(guò)私企一倍的時(shí)間。
　　通過(guò)對(duì)采購(gòu)績(jī)效的考察，報(bào)告認(rèn)為，國(guó)企的采購(gòu)績(jī)效并不占優(yōu)勢(shì)，反而在一些關(guān)鍵指標(biāo)上落后于平均水平。進(jìn)而表明，國(guó)企由于占有天時(shí)、地利，收到國(guó)家各種政策惠顧，其對(duì)采購(gòu)的戰(zhàn)略作用重視不足，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的重視程度明顯不如私企和外企。
　　“在采購(gòu)是否與財(cái)務(wù)等得到同樣重視、高管對(duì)采購(gòu)的投入以及采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)等方面，國(guó)企肯定回答的比例均落后于平均水平，顯示對(duì)采購(gòu)部門(mén)的重視程度不足。超過(guò)70%的國(guó)企受訪者認(rèn)為采購(gòu)改進(jìn)余地很大，接近60%的人把提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的重視排在采購(gòu)改進(jìn)的首位。”戴定一指出。
　　此外，國(guó)企的關(guān)注點(diǎn)也并未放在采購(gòu)的精細(xì)化管理方面，忽視總成本控制，采購(gòu)管理的總體效率較低。而外企在采購(gòu)績(jī)效管理方面總體水平較高，績(jī)效管理的透明度也相對(duì)較高，有不少經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。