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就在11月4日上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準的消息傳出以后不久，11月21日，武漢市也傳出法國未來世界集團擬在武漢投資1.8億歐元建設(shè)“未來世界”主題公園的消息。這些主題公園投資背后暗含的地產(chǎn)利益鏈條更是引人注目。
其實，未來世界主題公園曾在杭州有過運作失敗的案例。從1997年8月開園到2007年1月的關(guān)閉，“未來世界”一共“生存”了9年零5個月。
“未來世界”休園后，園址將改做房地產(chǎn)項目，而未來世界游樂有限公司打算在異地重建一個新的主題公園。兩年多以后的今天，武漢成了“幸運兒”。
有專家分析認為，外國投資者將目光對準中國市場，或許不光是看到了中國巨大的旅游消費潛力，或許他們也看到了主題公園投資中潛藏的地產(chǎn)利潤。
易居房地產(chǎn)上海研究院綜合研究部部長楊紅旭接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時指出，投資方可以通過運作休閑娛樂項目，從而帶動周邊地價上漲，從項目和地產(chǎn)兩方面都得到收益。“其實，早在投資方規(guī)劃項目前期用地時，就已經(jīng)規(guī)劃了地塊的用途，包括有的建樂園，有的建酒店，有的建商業(yè)街。”他認為，商業(yè)地產(chǎn)始終是大型休閑娛樂地產(chǎn)的重要組成部分，華僑城等項目投資方都較好地把房地產(chǎn)開發(fā)與大型娛樂休閑項目進行了結(jié)合；與此同時，也有的項目憑借自身較強的盈利和運作能力，不一定需要通過強烈的地產(chǎn)升值獲得主要收益，而是通過電視節(jié)目轉(zhuǎn)播、相關(guān)禮品玩具等整條娛樂休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈拉動利潤增長。
“一般情況下，地方政府對主題公園項目肯定要給予優(yōu)惠政策，就像工業(yè)企業(yè)投資開發(fā)區(qū)一樣。”楊紅旭說，主題公園帶來游客，解決就業(yè)，帶動消費，地方政府能夠獲取持續(xù)性稅收……因此在土地出讓方面將給予適當(dāng)優(yōu)惠。他舉例說，如上海市就明確提出，由國企和迪士尼組建合資公司，國企在合資公司中以土地入股，這等于地方政府前期免費為項目興建提供土地，沒有了前期土地成本的項目投資門檻顯然降低。他估計，多數(shù)大型娛樂項目可能會采取外方與中方共同組建投資公司運作的模式，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，降低投資門檻。
據(jù)悉，目前我國國內(nèi)主題公園有1000家左右。根據(jù)中國旅游研究院2009年的監(jiān)測，國內(nèi)的主題公園有30%處于虧損狀態(tài)，45%持平，15%會有增長。有一部分專家認為，主題樂園能夠盈利或者維持經(jīng)營的關(guān)鍵原因在于：牢牢依靠“房地產(chǎn)鏈條”的“囤地吸金”模式，房地產(chǎn)價格的飆升吹大了“主題泡沫”。
中國旅游研究院副院長戴斌在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，旅游地產(chǎn)在相當(dāng)一段時期內(nèi)一直是主題公園的盈利來源，它是品牌延伸盈利模式的一種表現(xiàn)。以華僑城、香港迪士尼樂園、大唐芙蓉園、封清明上河園、杭州宋城為代表，主題公園帶動周邊旅游地產(chǎn)取得了成功。有人甚至這樣說：“游樂項目是房地產(chǎn)開發(fā)的‘護身符’，地方政府只要項目進駐，拿到稅收，即使周邊土地超期未開發(fā)，也不會收回重拍，他們擔(dān)心城市引資形象。”
專家認為，開發(fā)商以“游樂項目”吸引地方政府立項“主題公園”的這種趨勢是從2000年開始顯現(xiàn)的。有專家表示，一些開發(fā)商前期先是強調(diào)開發(fā)主題樂園項目，而等拿到地之后又逐漸“淡化”主題樂園甚至通過各種方式將樂園地塊“縮水”，于是“主題公園”和“地產(chǎn)”就成了“一條線上的螞蚱”。
1.8億歐元“未來世界”落戶武漢
繼上海迪斯尼項目申請報告獲國家有關(guān)部門核準之后，法國未來世界集團21日又與武漢市簽訂了合作意向書，擬在武漢投資1.8億歐元建設(shè)“未來世界”主題公園。 |