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防風固沙的灌木——沙柳。 |
“這個區(qū)別于以往傳統(tǒng)意義上的生態(tài)移民村，承載了我及公司的最高理想。”記者近日在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市見到一直身體力行西部生態(tài)建設的固沙衛(wèi)士———東達蒙古王集團董事長趙永亮時，他一再重復這句話。
這位開發(fā)多年羊絨的民營企業(yè)家所言的“最高理想”，就是要把一個企業(yè)自掏腰包建造在荒原上的“農(nóng)民城”，規(guī)劃建設成具有科學化、商業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集鎮(zhèn)，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，打造沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。
錢學森沙產(chǎn)業(yè)理論的實踐者和先行者
其實，憑借東達蒙古王的品牌打入國內(nèi)外市場的東達蒙古王集團，是以羊絨服飾迅速躥紅，并緊跟鄂爾多斯、鹿王之后躋身于北派羊絨加工代表企業(yè)之列，然而，讓東達蒙古王集團真正享譽全國并引起社會廣泛關注的卻是企業(yè)的一次成功轉型———進軍沙產(chǎn)業(yè)。
東達蒙古王集團選擇產(chǎn)業(yè)轉型既屬偶然又是必然。
1997年，全國第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，東達蒙古王也遭遇了“滑鐵盧”，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降。為了分散單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險，東達蒙古王集團選擇了多元化經(jīng)營之路。1998年，鄂爾多斯市達拉特旗造紙廠因虧損倒閉，東達蒙古王集團當即拍板進行收購。
從某種意義上說，這次收購對于東達蒙古王而言是有“預謀”的。從小生長在鄂爾多斯高原的趙永亮早就盯上了那里沙區(qū)特有的一種防風固沙的灌木———沙柳。沙柳是一種每三年必須平茬一次的灌木，但由于無人進行開發(fā)利用，農(nóng)牧民雖進行了大面積種植，卻因無人平茬管理而成片枯死。
難道沙柳就不能變廢為寶，進行深加工嗎？帶著疑問，趙永亮從中國制漿研究所的專家那里找到了答案：沙柳可作為造紙原料，生產(chǎn)出高檔包裝紙。而我國的高級包裝紙每年缺口400萬噸。
“商機來了！”直覺告訴趙永亮。
2001年，東達蒙古王集團收購的這家造紙廠年產(chǎn)50萬噸的沙柳制漿箱板紙項目正式立項。2005年4月投產(chǎn)后，一個新的“神話”誕生了。首期10萬噸的沙柳造紙項目，使這個廠當年產(chǎn)值就達到3.2億元。而農(nóng)牧民通過訂單種植沙柳，當年增收600多萬元。照此計算，50萬噸全部投產(chǎn)后，可消化100萬噸沙柳，農(nóng)牧民從中收益三億元，企業(yè)產(chǎn)值達到18億元，利稅近三億元。
讓農(nóng)牧民沒想到的是，原為保護生存環(huán)境的小小沙柳也能變成錢。于是，農(nóng)民種植熱情高漲，生態(tài)恢復速度驚人。
讓東達蒙古王沒想到的是，多元化經(jīng)營的一個新選擇會如此成功，由此引發(fā)了這個羊絨加工企業(yè)致力于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的決心。
不久，東達蒙古王集團投資一億元，貸款近兩億元，在庫布其沙漠邊緣開發(fā)建設了300萬畝的沙柳基地，并在杭錦旗、烏審旗又建了兩個造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營。
在這個被趙永亮稱作“東達蒙古王二次創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉型中，他們始終沒有忘記自己的主業(yè)———羊絨加工，并在多元化經(jīng)營中找到了兩個產(chǎn)業(yè)之間的深層關聯(lián)。
靈感來自于生態(tài)項目區(qū)的沙柳林。利用沙柳種植的行間套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，解決了絨山羊舍飼圈養(yǎng)的飼料問題，由此發(fā)展了70個奶牛養(yǎng)殖區(qū)，建起了25萬只舍飼絨山羊基地。羊絨加工原料得到了保障，絨紡產(chǎn)業(yè)得到空前發(fā)展，絨產(chǎn)品的出口量每年以100%的速度遞增，紡紗規(guī)模名列國內(nèi)前二位。
種養(yǎng)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，還使12萬農(nóng)牧民人均增收2800元。
這一沙產(chǎn)業(yè)環(huán)保扶貧項目很快引起國家有關部門的重視，被定為“雙高一優(yōu)”技改重點項目和雙百萬京(津)北綠色屏障工程，東達集團也成了我國著名科學家錢學森沙產(chǎn)業(yè)理念的真正實踐者和先行者，錢學森聽說后，給東達蒙古王集團寫了一封信，把這項林、草、沙三業(yè)結合起來的產(chǎn)業(yè)化工程，稱之為“開創(chuàng)了我國西部沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)”。
打造荒原上的“中國西部第一村”
沙柳產(chǎn)業(yè)的成功運作，令東達蒙古王集團萌生出一個更大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)計劃：以生態(tài)產(chǎn)業(yè)為龍頭，通過“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”，建一個生態(tài)移民扶貧新村。
在距達拉特旗政府所在地40公里的荒原上，記者見到了這個蔚為壯觀的現(xiàn)代化農(nóng)村集鎮(zhèn)。
2005年，東達集團出資6000萬元在風干圪梁實施生態(tài)移民村建設試點項目，當年即建成28戶高標準養(yǎng)殖示范區(qū)。中央提出建設社會主義新農(nóng)村后，東達集團會同專家按照要求進行了新的規(guī)劃，計劃投資10億元，用九年時間分三期進行，將風干圪梁建成一個占地18平方公里、可容納6萬至8萬人生存發(fā)展的生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節(jié)約型的大型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化集鎮(zhèn)，以綜合服務園區(qū)、特色養(yǎng)殖園區(qū)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公共設施園區(qū)和生態(tài)民族文化旅游園區(qū)五大園區(qū)為支撐點，形成產(chǎn)業(yè)鏈。
目前東達生態(tài)移民扶貧村已投入三億多元，有800多戶農(nóng)牧民搬遷入住，相關基礎設施和配套工程仍在建設和完善中。移民新村建設開展以來，已引進企業(yè)十幾家，引進資金近30億元，正在形成支撐新村的大物流、大運輸、大服務等五大園區(qū)。等到新村全部完工后，可以把散居在6000平方公里的農(nóng)牧民全部轉移到這里，既實現(xiàn)百姓富裕，又能使生態(tài)遭到破壞的地方成為“無人區(qū)”，生態(tài)得以自然恢復。
東達蒙古王集團為新村注入了主導產(chǎn)業(yè)———獺兔養(yǎng)殖，目標是發(fā)展2500戶專業(yè)養(yǎng)殖戶，每戶年產(chǎn)2000只商品兔，獲利5萬到7萬元。趙永亮的想法是：實現(xiàn)小兔子、大產(chǎn)業(yè)，小商品、大市場，打造中國獺兔養(yǎng)殖的“航空母艦”。
與其他生態(tài)移民不同，東達集團采取的是“企業(yè)筑巢，政策吸引，自愿入住，產(chǎn)業(yè)拉動，服務保障”的措施，即企業(yè)三年內(nèi)無償為申請入住農(nóng)牧民每戶提供價值16萬元的住房、獺兔養(yǎng)殖設施和種植大棚、沼氣池等，農(nóng)牧民每戶只要拿出1.5萬至3萬元，購買種兔和兔籠，就可以發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)。公司為獺兔養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務。
為了讓新村農(nóng)牧民過上城里人的生活，東達蒙古王集團已開始建設幼兒園、小學、中學、醫(yī)院、文化體育活動場所、公園等公共設施園區(qū)，并計劃建一個中國西部沙區(qū)生態(tài)影視城，開辟一條90公里的鄂爾多斯風景旅游線。
東達蒙古王集團對于這個承載了企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高理想新村的最終目標是：打造“中國西部第一村”。趙永亮更愿意把建設中的“中國西部第一村”稱作“沙漠中的節(jié)能新村”。因為，這里最大限度地實踐了以循環(huán)鏈接每一個產(chǎn)業(yè)的理論。
渡過羊絨大戰(zhàn)的低谷期，東達蒙古王集團已發(fā)展成為羊絨加工、治沙產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、路橋建設、新型農(nóng)牧業(yè)等多業(yè)并舉的一個大型民營企業(yè)。但對于趙永亮來說，治沙產(chǎn)業(yè)在他心目中的分量永遠是最重的。他的構想也極為高遠：隨著達拉特旗及周邊地區(qū)實施退耕還林工作的推進，還有6000平方公里的生態(tài)惡化區(qū)可用于種植沙柳。再加上新村的擴建，完全可以打造一個沙產(chǎn)業(yè)硅谷，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在。當然，這其中也蘊含著一個民營企業(yè)家?guī)右环桨傩崭辉５纳鐣熑胃小?
志在追求財富和公益的平衡
熟悉趙永亮的人都知道，他是一個充滿智慧，妙語連珠的人。在他的事業(yè)發(fā)展歷程中，無處不閃現(xiàn)他思想的火花，無處不閃現(xiàn)他哲學理念的烙印。為何要致力打造一個綠富同興的沙產(chǎn)業(yè)硅谷，一句話，他心里裝著家鄉(xiāng)貧困的父老鄉(xiāng)親。
“倫理道德創(chuàng)造大財富”是趙永亮常說的一句話。正是這句話開啟了趙永亮下海創(chuàng)業(yè)的航帆，也成為東達蒙古王持之以恒的企訓。
1988年，趙永亮的奶奶去世，當時正趕上過春節(jié)找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮就搞了一套音響，想給奶奶放哀樂送行，可是村里沒有電，趙永亮只好用汽車蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。當晚他就跪在奶奶的靈堂給自己定下了奮斗目標：趙永亮你如果能給村里通上電，你就是英雄，如果通不上，你就是狗熊！為了實現(xiàn)這個奮斗目標，他毅然從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭官下海，開始了個體私營企業(yè)的生涯。
孝悌倫理激發(fā)了趙永亮淘第一桶金的動力。改變家鄉(xiāng)落后面貌的反哺之德讓趙永亮在百倍于常人的辛苦之后，用經(jīng)商掙到的第一筆錢兌現(xiàn)了自己的承諾：不但給村里戶戶通上了電，還幫助很多困難家庭的子女解決了讀書難、看病難的問題。
“財富和公益的平衡是現(xiàn)代社會和諧的關鍵”，這句話是趙永亮經(jīng)常提及的又一社會哲學理念。正是懷著這樣的一種公益與利益獨特關聯(lián)哲理，趙永亮在企業(yè)發(fā)展的每個腳印中，都深深嵌入關愛民生、仁德社會的精髓。
企業(yè)由最初的幾千元起步演變成轄管42個企業(yè)60多億元資產(chǎn)的全國500強企業(yè)，與之齊頭并進的是，向國家和地方納稅已達八億多元，為社會各項公益事業(yè)捐款2.3億元。企業(yè)也從單純的贏利性項目為主要拓展特征的初始階段，向人文與自然共協(xié)調(diào)、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益同并蒂的路橋產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)、高效畜產(chǎn)業(yè)等范疇擴展。與此同時，他也在不停地進行慈善事業(yè)，在貧困農(nóng)村建立希望小學，為特困戶、特困村“輸血造血”，實施開發(fā)式扶貧，發(fā)起成立救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會，啟動安置400戶四川震區(qū)災民創(chuàng)業(yè)發(fā)展工程…… |