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9月9日，正在福建廈門舉行的第十三屆中國國際投資貿(mào)易洽談會上，觀眾在臺灣精品館觀看臺灣制造的富有創(chuàng)意的自行車帽。新華社記者：張國俊
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在國際金融危機影響尚未見底，世界經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)回暖跡象下，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為推動經(jīng)濟創(chuàng)新的重要力量。媒體大肆宣傳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前景廣闊，更有學(xué)者提出，只有發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。
中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟寒冬中逆勢而上
席卷全球的金融危機讓實體經(jīng)濟遭遇沉重打擊的同時，卻為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟了“一扇大門”。
在金融海嘯、經(jīng)濟寒冬的影響下，中國經(jīng)濟發(fā)展速度腳步放慢，但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻能逆勢而上取得突破，具有推動經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力。去年中國網(wǎng)游的增長超過70%，出口增長超過20%，動漫產(chǎn)業(yè)增長超過46%，電影市場增長了30%。在這個經(jīng)濟寒冬中，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增長一枝獨秀。
被譽為“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”的全國政協(xié)副主席厲無畏在廈門表示，任何一場經(jīng)濟危機發(fā)生之后，總需要由創(chuàng)新帶來突破，由發(fā)現(xiàn)新市場戰(zhàn)勝困難。當前我們面臨經(jīng)濟危機下產(chǎn)能過剩、價格競爭等不利局面，同樣需要改換思路、轉(zhuǎn)變角度以尋求突破。這充分說明創(chuàng)意經(jīng)濟、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一股令人振奮的暖流，成為推動經(jīng)濟創(chuàng)新的重要力量。
厲無畏9日在廈門召開的中國國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上更是提出，在國際金融危機的沖擊下，中國經(jīng)濟發(fā)展既要解決內(nèi)外部結(jié)構(gòu)失衡問題，又要形成新的增長引擎，而創(chuàng)新發(fā)展思路，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則可為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供一條有效路徑。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在金融危機中的“制勝之道”
記者近日專訪了位于福州的網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司，探尋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在金融危機中的“制勝之道”。
網(wǎng)龍公司正式對外發(fā)布的2008年業(yè)績報告顯示：全年收益5.96億元，毛利5.27億元，現(xiàn)金凈額13.05億元……2001年，網(wǎng)龍公司開始進軍網(wǎng)游市場時，研發(fā)人員只有50多人，2007年增加到412人，2008年研發(fā)人員隊伍已增加到1465人。網(wǎng)龍公司首席執(zhí)行官劉路遠說，2009年，網(wǎng)龍公司增加了研發(fā)人員和項目開發(fā)，對市場充滿信心。
網(wǎng)龍制勝之道一：自主研發(fā)加海外市場。在強大的研發(fā)人才和技術(shù)、資金支持下，網(wǎng)龍公司成功開發(fā)并運營多款風格迥異的大型網(wǎng)絡(luò)游戲，包括《魔域》《征服》《機戰(zhàn)》《投名狀Online》《英雄無敵Online》《幻靈游俠》等。“在中國的網(wǎng)游市場上，網(wǎng)龍公司的研發(fā)實力可以排到全國前三。”劉路遠自信地說，“我們必須把核心技術(shù)和生產(chǎn)力掌握在自己手中。”
開拓海外市場是網(wǎng)龍公司的另一重要發(fā)展策略。據(jù)介紹，網(wǎng)龍公司是第一個開拓國際市場并成功運營的中國網(wǎng)游企業(yè)，現(xiàn)已成為美國市場上最大的中國網(wǎng)游運營商，覆蓋英、法、西班牙等6種語言區(qū)域的游戲市場。
網(wǎng)龍制勝之道二：化危為機，乘勢擴大市場加招攬人才。劉路遠說，經(jīng)濟形勢好時，各個行業(yè)發(fā)展都很好，吸納人才的能力都很強；經(jīng)濟形勢不好，其他產(chǎn)業(yè)就會裁員，人才就慢慢流了出來，文化產(chǎn)業(yè)可以利用這個機會招攬人才。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住機遇加快發(fā)展
近幾年，網(wǎng)龍公司不僅沒有裁員，反而大量招兵買馬。據(jù)劉路遠介紹，2007年公司1000多名員工，2008年增加到3000多人，今年預(yù)計將達4000多人。2009年，在充足的人才、技術(shù)儲備基礎(chǔ)上，網(wǎng)龍公司不斷擴大項目開發(fā)。
“歷史上，全球性的金融危機往往會促進文化消費和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論是美國經(jīng)濟大蕭條造就的好萊塢神話，還是亞洲金融危機催生的日本動漫的興起和‘韓流’的形成。”劉路遠說，“這里面看似偶然，其實存在必然。”
劉路遠分析說，每個人都有娛樂的需要，經(jīng)濟景氣時，選擇性很大，可以去看演唱會、出國旅游等；經(jīng)濟不景氣時，就不會進行大額消費，而選擇玩網(wǎng)絡(luò)游戲、看電影等成本較低的文化消費。此外，經(jīng)濟困難時，人們的物質(zhì)消費會抑制，精神消費會增長。在經(jīng)濟困難之時，更需要通過娛樂來緩解精神壓力，尋求心靈的慰藉。
福建省社科院副院長黎昕研究員也認為，當文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)遇到金融危機的時候，不應(yīng)該是簡單地縮小規(guī)模，甚至依靠裁員來節(jié)約成本，而是應(yīng)該看到金融危機帶來的機遇，擴大市場，儲備人才，抓住機遇，逆勢而上。他說，“網(wǎng)龍公司逆勢而上，為這一觀點提供了有力的佐證，具有示范意義。”
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