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當前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟復蘇但震蕩不穩(wěn)，國家信貸政策積極卻依舊融資難。在多重環(huán)境之下，廣大的中小企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構，如何加快全方位的創(chuàng)新，又如何利用智力密集型優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新與融資的相互促進，從而在后危機時代智慧轉身？
在近日舉辦的“2009年APEC中小企業(yè)峰會———環(huán)渤海分論壇”上，與會專家認為，破解這些難題，中小企業(yè)需要開放思維，多渠道融資；要適應工業(yè)發(fā)展條件的變化，增強企業(yè)科學創(chuàng)新能力；要為核心企業(yè)提供專業(yè)化服務，打造配套型企業(yè)。
開放思維，力爭多渠道融資
金融資源不足是我國企業(yè)長期以來面臨的一個突出問題，特別是中小企業(yè)融資難的問題難以從根本上解決。與會專家呼吁：中小企業(yè)應該開放思維，力爭多渠道融資。
“中小企業(yè)融資難，是因為我國的金融體系的結構、金融市場的發(fā)育程度、金融體制改革的程度，這三個方面跟中小企業(yè)多元化融資需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。”中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬說。
針對中小企業(yè)融資難問題，李子彬建議，首先要規(guī)范管理，提高中小企業(yè)人員素質(zhì)，把財務做真實，積累企業(yè)的信任度；其次，在這次國際性的經(jīng)濟危機中，中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高自主創(chuàng)新能力，同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。
中國的中小企業(yè)以民營企業(yè)為主，是在以20%左右的金融資源創(chuàng)造約75%左右的就業(yè)機會，創(chuàng)造了中國大抵一半甚至超過一半的GDP。今年上半年，信貸投放以前所未有的增長速度達到了約7.4萬億人民幣。但長江商學院金融教授周春生指出，大量信貸投放并沒有使中小企業(yè)融資難的問題得到根本性的解決。
“有些中小企業(yè)往往通過一些非正常途徑融資，因為這樣效率更高，哪怕多付一些資金成本。要解決中小企業(yè)融資難的問題，除了銀行對中小企業(yè)給予重視，更重要的是途徑，包括為中小企業(yè)提供更多的融資平臺。”周春生說。
周春生認為，投融資涉及到資源整合、資本運作等各個方面，是解決企業(yè)如何做大做強問題的手段之一。他建議，中小企業(yè)要想吸引風險投資必須在三方面下功夫：首先是建立良好的管理團隊，其次是新穎的商業(yè)模式，最后是讓風險投資者看到該企業(yè)在市場上發(fā)展的潛力。
持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
阿里巴巴集團副總裁梁春曉表示，創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現(xiàn)狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。
他指出，電子商務正是控制成本，企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。利用網(wǎng)絡效益和規(guī)模效益使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，專業(yè)化、融合化、個性化、精確化和生態(tài)化的電子商務正在成為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出路。
在談到中國中小企業(yè)未來發(fā)展時，梁春曉認為，中小企業(yè)要實現(xiàn)自身的轉型升級，未來具備小規(guī)模定制、個性化生產(chǎn)、低消耗、高附加值等特點的企業(yè)將成為主流。
中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認為，“創(chuàng)新競爭時代”正在來臨，中小企業(yè)必須從三個層面保持創(chuàng)新動力。
首先，危機之后，世界的競爭規(guī)則開始發(fā)生深刻變化，依靠低成本競爭和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求，中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認識到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費，重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。
其次，在創(chuàng)新的過程中，中國的中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，實現(xiàn)同步，才可能實現(xiàn)整體性的進步。
再次，金融危機在開始的一段時間內(nèi)影響的可能是企業(yè)的市場和營銷，但在目前，其實真正影響的是競爭規(guī)則，中小企業(yè)需要調(diào)整策略，以適應這樣多重環(huán)境和變化中的競爭規(guī)則，技術的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新、新能源的創(chuàng)新都成為決定企業(yè)創(chuàng)新競爭力的關鍵。
服務核心，打造配套型企業(yè)
目前，中國整個專業(yè)化分工程度仍然很低。中國社科院學部委員呂政認為，這就給中小企業(yè)留下生產(chǎn)、經(jīng)營的空間。小型企業(yè)為大型企業(yè)提供專業(yè)化服務，比如做專門的零部件去為大企業(yè)配套，這種配套服務就為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條很好的道路。他建議中小企業(yè)必須要深化、專業(yè)化分工，在做專的基礎上做強。
所謂的配套型中小企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供專業(yè)配套服務、位于核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。這類企業(yè)會跟核心企業(yè)形成很緊密的產(chǎn)業(yè)鏈的關系，因其成長性良好而備受商業(yè)銀行青睞。
中國光大銀行中小企業(yè)業(yè)務部總經(jīng)理武健表示，配套型中小企業(yè)、聚集型中小企業(yè)和科技創(chuàng)新型中小企業(yè)的共同特點是在國家政策和區(qū)域環(huán)境中，具有較強的生命力，同時又表現(xiàn)出良好的成長性，因此這三類企業(yè)定會成為光大銀行為中小企業(yè)服務的目標客戶。
那么，應該怎么去做大型企業(yè)的上下游中小企業(yè)，進而打造成配套型企業(yè)呢？呂政建議，在產(chǎn)業(yè)集群的基礎上，與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成規(guī)模效益，共同鞏固和擴大市場份額。
他舉了一個例子：今年3G剛剛放號，給中國移動的未來帶來很大的增長空間，未來三網(wǎng)合一，可能有更大的空間，但是大的客戶可能不再在產(chǎn)品的多元化上搞創(chuàng)新，目前提供的3G的產(chǎn)品在中國加起來大概只有50多種，這種產(chǎn)品的分類研發(fā)應該由中小企業(yè)來進行，提供給大企業(yè)，和大企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)能在技術創(chuàng)新領域開辟產(chǎn)品的空間。 |