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越美集團(tuán)總裁徐志明向尼日利亞總統(tǒng)贈(zèng)送禮品。 |
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越美集團(tuán)的生產(chǎn)車間。 |
出口產(chǎn)品勢(shì)必受制于他人的市場，而產(chǎn)業(yè)集群出口則意味著掌控了他人的市場--浙江一家外貿(mào)紡織企業(yè)十年開拓境外市場的經(jīng)驗(yàn)再次印證了一則經(jīng)營定律：“走出去”徹不徹底，決定了外向型制造企業(yè)在危機(jī)面前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
從成立自己的海外貿(mào)易公司，到開設(shè)加工工廠，建立配套產(chǎn)業(yè)鏈直至開辦工業(yè)園區(qū)，浙江越美集團(tuán)從產(chǎn)品出口到產(chǎn)業(yè)集群出口，在金融危機(jī)面前，不僅能自主掌握訂單，而且成功規(guī)避了貿(mào)易壁壘和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，今年1-5月，越美集團(tuán)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品銷售9個(gè)億人民幣，同比增長23%以上，利潤預(yù)計(jì)同比增長30%。雖然上半年是紡織品出口的淡季，但是越美集團(tuán)今年前五個(gè)月實(shí)現(xiàn)自營出口3700萬美元，同比增長45%，預(yù)計(jì)下半年旺季來臨以后，出口增幅在50%以上。
從紹興布商到尼日利亞紡織“老大”
越美集團(tuán)成立之初主要從事提花布銷售。在當(dāng)時(shí)的紹興諸暨，只是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。從1992年到2000年，一年自營出口不足300萬美元，還經(jīng)常因?yàn)橄愀圪Q(mào)易公司拖欠貨款陷入困境。為了討回欠款，老板徐志明只能守在香港客商的辦公室里，卻意外地發(fā)現(xiàn)這里來來往往的全是黑人，原來他的紡織面料最終消費(fèi)市場是在非洲。
2000年越美開始在尼日利亞首都拉各斯辦起了貿(mào)易公司搞批發(fā)，尼日利亞是紡織品消費(fèi)大國，當(dāng)?shù)厝说拇┮铝?xí)慣是“三塊布”，頭上包一塊，身上裹兩塊，再加上天氣炎熱面料容易霉?fàn)�，一億四千萬人口的布料消費(fèi)相當(dāng)于五億人口的國家。但是當(dāng)?shù)貨]有輕工業(yè)，紡織品奇缺，徐志明帶去的印花布遭到了當(dāng)?shù)嘏l(fā)商的搶購，最多的一次一天之內(nèi)漲價(jià)七次。
2004年開始，尼日利亞嚴(yán)禁進(jìn)口中國紡織品，通過灰色清關(guān)進(jìn)入尼日利亞的紡織品，就是走私。越美集團(tuán)的徐志明被尼日利亞海關(guān)當(dāng)作頭號(hào)“走私犯”，和其它九個(gè)浙江老板一起被抓到秘密警察局關(guān)了四天四夜。據(jù)了解，2004到2005年間，尼日利亞海關(guān)抓捕浙江商人的事件時(shí)有發(fā)生，被尼日利亞政府罰沒的浙江紡織品至少有三四億元。
“中國這么多企業(yè)，在尼日利亞都是非法經(jīng)營，但是那里市場又這么好，每個(gè)做紡織品的商人，都想冒一下風(fēng)險(xiǎn)。”徐志明說。
徐志明說，“大家都想平平安安的，也知道最好自己能辦廠，但是初來乍到的企業(yè)不了解尼日利亞政策，自己辦廠投資也太大，所有東西都要進(jìn)口，連一顆螺絲都要進(jìn)口。一噸水泥3500美元，一噸鋼材8000美元，那里并不是投資辦廠的天堂，也很少有企業(yè)能下決心投資。”
尼日利亞是產(chǎn)棉大國，但是沒有棉紡企業(yè)，沒有配套產(chǎn)業(yè)鏈，單獨(dú)一家企業(yè)辦廠，不僅成本居高不下，而且連原材料獲得都很困難。徐志明在尼日利亞辦的工廠，也只能對(duì)國內(nèi)進(jìn)口的半成品進(jìn)行諸如繡花之類簡單的深加工。
徐志明很快就發(fā)現(xiàn)，沒有配套產(chǎn)業(yè)鏈，單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，越美集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，不少紹興企業(yè)也想“走出去”，但困難重重：對(duì)國外環(huán)境不熟悉，擔(dān)心自己出去風(fēng)險(xiǎn)太大，他們更希望抱團(tuán)“走出去”，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2004年，經(jīng)過中國商務(wù)部和尼日利亞政府批準(zhǔn)，越美集團(tuán)投資100萬美元，在尼日利亞卡拉巴保稅區(qū)設(shè)立了第一家境外加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)--“金美(尼日利亞)紡織品有限公司”。越美在當(dāng)?shù)嘏d建廠房7000多平方米，招聘當(dāng)?shù)毓と?30多人，又從國內(nèi)投入設(shè)備和聘用技術(shù)人員。近幾年，越美集團(tuán)不斷追加投資，目前，已累計(jì)投資1088萬美元。2006年8月，越美又在西非塞內(nèi)加爾投資500萬美元，創(chuàng)建了第二家境外加工貿(mào)易企業(yè)。
2007年，越美集團(tuán)決定投資5000萬美元，設(shè)立越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園。越美紡織工業(yè)園一期占地600畝，擁有廠房28萬平方米，計(jì)劃引進(jìn)15-17家紡織類上下游配套企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，已經(jīng)有30多家企業(yè)表達(dá)了加入園區(qū)的意向，絕大部分企業(yè)都是在尼日利亞有過多年貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
“走出去”柳暗花明
徐志明說，原來坯布做好賣給印染廠，印染廠賣給外貿(mào)公司，外貿(mào)公司賣給香港公司，香港公司賣給尼日利亞的批發(fā)商，他的利潤只有5%。把銷售部門設(shè)到目標(biāo)市場，一下子省掉了四個(gè)中間環(huán)節(jié)，當(dāng)年的利潤就從5%上升到了40%，一些新產(chǎn)品甚至有100%的高額回報(bào)。“最重要的是，當(dāng)?shù)厥袌鲂枰裁椿ㄉ媪希瑖鴥?nèi)幾分鐘后就知道，當(dāng)天就能組織生產(chǎn)。”三個(gè)月內(nèi)企業(yè)出口翻番，此后，企業(yè)一直保持高速增長，2000年，越美集團(tuán)年銷售收入不足4000萬元，到2008年，已達(dá)21億元，平均每年增長65%以上。
除了利潤率得以保障，越美集團(tuán)還順利越過了尼日利亞本國針對(duì)紡織品進(jìn)口的限制，并且利用歐美國家與非洲各國簽訂的國際貿(mào)易條約，產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場也暢通無阻。
“如果沒有在尼日利亞開設(shè)工廠，我們的產(chǎn)品進(jìn)入尼日利亞是非法的，三天兩頭要被海關(guān)查封，這道政治風(fēng)險(xiǎn)通過工廠規(guī)避了。”徐志明說，“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品還銷往香港、歐美等地，就算沒有金融危機(jī)，紡織品配額、反傾銷、反補(bǔ)貼等各種非關(guān)稅壁壘的風(fēng)險(xiǎn)也一直存在，通過辦廠，國際貿(mào)易壁壘也成功規(guī)避。”
除了政治風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)，境外辦廠還幫助徐志明成功規(guī)避了人民幣匯率不斷提升給出口企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還依靠匯率調(diào)節(jié)，每年為企業(yè)創(chuàng)收。由于有境外企業(yè)，越美集團(tuán)通過境外公司獲得美元貸款，同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等金融工具，合理調(diào)節(jié)匯率。每年，越美集團(tuán)通過匯率調(diào)節(jié)，能增加收入2000多萬元。
創(chuàng)建境外工業(yè)園區(qū)則讓中國企業(yè)享受到更多的政策優(yōu)惠。一方面，進(jìn)入紡織園區(qū)的企業(yè)可以享受到我國商務(wù)部“紡織企業(yè)走出去專項(xiàng)資金”支持，在尼日利亞，可以享受尼日利亞自由貿(mào)易區(qū)政策、作為保稅區(qū)企業(yè)，不受征納稅、關(guān)稅、外匯等法律法規(guī)約束，外資設(shè)立與撤銷變更自由，進(jìn)出口暢通自由，不受配額限制，出口產(chǎn)品還享受高額退稅獎(jiǎng)勵(lì)。
浙江省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，建立境外工業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移還有利于優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變國內(nèi)紡織業(yè)低小散狀況，緩解國內(nèi)資源環(huán)境壓力。非洲國家生產(chǎn)水平普遍較低，一些在國內(nèi)面臨淘汰設(shè)備仍有利用價(jià)值，通過作價(jià)投資國內(nèi)紡織閑置設(shè)備和產(chǎn)能出口尼日利亞，一方面充分利資源產(chǎn)生效益，一方面也為產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”贏得空間。浙江在全國較早出臺(tái)了加快“走出去”的指導(dǎo)性文件，率先設(shè)立了對(duì)發(fā)展中國家投資貿(mào)易的專項(xiàng)資金。
境外投資仍存困境
據(jù)了解，目前，越美集團(tuán)在境外有六家貿(mào)易機(jī)構(gòu)，在非洲設(shè)立了兩家工廠，最近在尼日利亞國家級(jí)保稅區(qū)又建立了我國首個(gè)境外紡織工業(yè)園區(qū)，其生產(chǎn)的提花布、印花布銷往非洲、美洲等市場，2008年銷售收入達(dá)到21億元。2009年自營出口目標(biāo)是增長30%以上。在非洲的工廠要擴(kuò)大產(chǎn)能，其設(shè)在湖北省的棉紡基地還計(jì)劃擴(kuò)招員工1000人。
不過，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的境外投資甚至產(chǎn)業(yè)集群出口，還面臨許多條件的制約。以非洲為例，越美集團(tuán)遇到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是企業(yè)人員辦理簽證非常難，時(shí)間長。如果企業(yè)遇到緊急的事情，只能通過多種渠道，高價(jià)獲得簽證，才能“走出去”。
浙江省商務(wù)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，境外投資項(xiàng)目還面臨建材采購難題。由于國外物資材料奇缺，價(jià)格高，因此，到國外建設(shè)加工廠，所需的材料幾乎都要在國內(nèi)采購。這不僅造成投資成本提高，而且經(jīng)常遇到由于遺忘了某種材料的發(fā)運(yùn)，工程不得不停工待料，以致遭受損失。
此外，由于對(duì)投資國的法律和投資環(huán)境不熟悉。“走出去”的企業(yè)，普遍缺乏對(duì)投資國的法律和投資環(huán)境的了解。因此，無論是貿(mào)易型窗口還是加工企業(yè)，都需要對(duì)投資國的法律和政策加深了解，這樣才能在陌生的環(huán)境下，減少投資失誤。
另外，外派的工作人員，經(jīng)常會(huì)遇到語言不通、風(fēng)俗不懂、道路不熟的情況。因此，最初開展工作常常比較困難。人身和財(cái)產(chǎn)安全問題也日益突出。前幾年，越美集團(tuán)經(jīng)常遭遇投資國政府官員以各種借口，限制管理人員的自由或沒收財(cái)物等，給工作的開展帶來一定困難。 |