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濟(jì)南鋼鐵第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽余熱電站（國(guó)內(nèi)第一座轉(zhuǎn)爐低溫余熱電站）。 |
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武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵第三燒結(jié)廠余熱電站（國(guó)內(nèi)第一座完全利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)燒結(jié)低溫余熱電站）。 |
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重慶鋼鐵有限責(zé)任公司環(huán)保搬遷工程余熱能源綜合利用項(xiàng)目（國(guó)內(nèi)單一項(xiàng)目投資額最大、規(guī)模最大綜合型低溫余熱電站）。 |
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武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵第四燒結(jié)廠余熱電站（國(guó)內(nèi)第一座同時(shí)提供蒸汽及熱風(fēng)燒結(jié)低溫余熱電站）。 |
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廣州珠江鋼鐵有限責(zé)任公司電爐煙氣能源綜合利用項(xiàng)目（世界第一座電爐煙氣低溫余熱電站）。 |
這是一個(gè)只有60人的公司，規(guī)模小；正式成立還不到三年，“歲數(shù)”小。盡管如今它在工業(yè)余熱發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了若干中國(guó)第一，也趕上了國(guó)家鼓勵(lì)支持節(jié)能減排的“基本面”，但它仍然一路艱辛。“兩年多來(lái)，我們折騰的，其實(shí)就是把一個(gè)個(gè)專(zhuān)利技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，一個(gè)小公司的成長(zhǎng)，竟是如此不易，充滿(mǎn)困惑、掙扎與突圍。這只“麻雀”，無(wú)論從哪個(gè)角度看，都很有“解剖”價(jià)值。
這個(gè)企業(yè)叫北京世紀(jì)源博科技有限責(zé)任公司，是中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院下屬、經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，一個(gè)從事工業(yè)余熱余能發(fā)電、節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。
“像夜行在茫茫大海上的一艘孤船”
鋼鐵工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè)，每年不僅消耗大量的煤，而且生產(chǎn)過(guò)程中有大量低于300℃至400℃的中低溫余熱資源沒(méi)有得到很好的回收利用。發(fā)展純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將中低溫余熱轉(zhuǎn)化為電能，已成為鋼鐵工業(yè)節(jié)能降耗的有效途徑之一。
要說(shuō)世紀(jì)源博的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在于此。技術(shù)總監(jiān)、中科院研究員陳恩鑒告訴記者，他們自主創(chuàng)新的低溫余熱發(fā)電技術(shù)從水準(zhǔn)上說(shuō)，已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了國(guó)際一流水平，“國(guó)內(nèi)鋼鐵廠燒結(jié)線的第一個(gè)余熱發(fā)電站，建在馬鞍山鋼鐵廠，全套引進(jìn)的是日本技術(shù)，裝機(jī)容量1萬(wàn)7千多千瓦，但長(zhǎng)期只能發(fā)電9000千瓦左右；而去年12月，我們?yōu)槔ッ麂撹F第三燒結(jié)廠做的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的裝機(jī)容量為5000千瓦，實(shí)測(cè)為5340千瓦，分擔(dān)到單位發(fā)電量，比日本多發(fā)30%的電能，而且比進(jìn)口設(shè)備便宜。”陳恩鑒的口氣里充滿(mǎn)自豪。這項(xiàng)技術(shù)還有個(gè)重要特點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、電爐煉鋼的都可以使用，行業(yè)應(yīng)用范圍廣。
抱著這么個(gè)“金娃娃”，干的又是利國(guó)利企、多方共贏的好事，事業(yè)焉能不興旺？然而，現(xiàn)實(shí)比他們想象的嚴(yán)峻得多。
公司2006年8月成立，
“2007年，是我們最茫然無(wú)助的一年。尋求不到任何幫助，像夜行在茫茫大海上的一艘孤船，真有放眼一望、前途莫測(cè)的恐慌。”公司掌控“家產(chǎn)”的財(cái)務(wù)經(jīng)理粟濤回憶說(shuō)。
“所有的錢(qián)都砸進(jìn)去了，實(shí)在做不動(dòng)了”
理論上講，余熱發(fā)電既節(jié)約了熱能又減少了污染，企業(yè)一定歡迎。沒(méi)想到，到企業(yè)一跑，滿(mǎn)不是那么回事。
雖然國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始鼓勵(lì)節(jié)能減排，但當(dāng)時(shí)的節(jié)能指標(biāo)是按照萬(wàn)元GDP能耗來(lái)考核，這種彈性指標(biāo)在當(dāng)年鋼材價(jià)格很高的情況下很容易完成。所以很多鋼鐵企業(yè)雖然節(jié)能減排的口號(hào)喊得很響，但實(shí)際上沒(méi)多大積極性。那是兩三年前，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)張始終是第一位的。有了資金，鋼企首先想的是擴(kuò)大產(chǎn)能。“你想想，鋼企都是大盤(pán)子，一噸鋼材幾千塊，節(jié)能減排后噸鋼才降低二三十塊的成本，他們看不上。”公司總經(jīng)理李繼進(jìn)介紹。
企業(yè)不愿干，怎么辦？討論、再討論，反復(fù)研究各種商業(yè)模式，四處游說(shuō)、推銷(xiāo)，最后在沒(méi)有企業(yè)愿意掏錢(qián)的情況下，只得借用“EMC”(合同能源管理)模式尋找突破口。這個(gè)模式，是根據(jù)預(yù)期收益進(jìn)行分配的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
“說(shuō)白了，就是我們出錢(qián)給他們干！他只要在廠里給我塊地，我來(lái)建，不要他投一分錢(qián)，等電站建成了，發(fā)電了、賺錢(qián)了，再通過(guò)逐年收電費(fèi)分成的方式來(lái)回收投資。”這意味著，所有的風(fēng)險(xiǎn)都自己扛。不說(shuō)投資大、回收期長(zhǎng)，萬(wàn)一技術(shù)不過(guò)硬，發(fā)電量上不去，收回投資就有很大風(fēng)險(xiǎn)。李繼進(jìn)他們分頭去找汽輪機(jī)廠、發(fā)電機(jī)廠、鍋爐廠，試圖說(shuō)服他們共同墊資來(lái)做，分享長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，同時(shí)也減輕資金壓力，結(jié)果這些國(guó)有大廠家，沒(méi)有一個(gè)肯干——“沒(méi)有一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，誰(shuí)愿意收益讓后來(lái)者分啊。”
一個(gè)小企業(yè)要拿出所有的錢(qián)，獨(dú)自承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)，這種方式，“感覺(jué)是個(gè)無(wú)底洞”。李繼進(jìn)現(xiàn)在回想起來(lái)，都覺(jué)得后怕。“所有的錢(qián)都砸進(jìn)去了，實(shí)在做不動(dòng)了。”
好在技術(shù)過(guò)硬，前面的項(xiàng)目開(kāi)始顯示示范效應(yīng)，有企業(yè)愿意掏錢(qián)做了。這就是他們叫做“EPC”的模式，也就是業(yè)主出錢(qián)，他們對(duì)工程總承包。因?yàn)槭强偝邪械某杀径际撬麄兂袚?dān)，采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得很重要。“采購(gòu)難死了，整天打架！”李繼進(jìn)毫不掩飾，“業(yè)主是國(guó)企大老板啊，你跟他說(shuō)這個(gè)又好又便宜，他不行，非得要那個(gè)，指定你買(mǎi)，怎么辦？他是甲方，得罪不起呀！”
“算了，采購(gòu)有利可圖，你們?nèi)D吧。我不要了，行不行？我就賺個(gè)技術(shù)錢(qián)，只做技術(shù)服務(wù)。”他們給陜西東嶺集團(tuán)做鋅業(yè)飽和蒸汽余熱發(fā)電項(xiàng)目，用的就是這個(gè)模式。東嶺集團(tuán)是家民營(yíng)企業(yè)，“施工、土建、采購(gòu)……每個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，他們?cè)敢庾约耗缅X(qián)做余熱發(fā)電，因?yàn)橛酂岵挥镁屠速M(fèi)了，他們心疼。要說(shuō)節(jié)能減排，民營(yíng)比國(guó)企認(rèn)識(shí)還要到位。”
這個(gè)模式、那個(gè)模式……最后衍生出十幾個(gè)模式，“說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，是創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)際上，全是被逼出來(lái)的。只要用到我，不管多大多小，我就服務(wù)。服務(wù)嘛，就得笑瞇瞇的！”從2007年1月開(kāi)始，世紀(jì)源博科技有限公司的商業(yè)模式已在全國(guó)許多城市推廣開(kāi)來(lái)，開(kāi)發(fā)了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目（見(jiàn)左圖）。
一個(gè)小公司常常遭遇的融資悖論
做一個(gè)5000千瓦的電站項(xiàng)目，平均要投入4000萬(wàn)元，對(duì)于這個(gè)做“大”項(xiàng)目的“小”企業(yè)來(lái)說(shuō)，最卡脖子的當(dāng)然還是錢(qián)！
沒(méi)辦法，只好找銀行。“找了八家銀行，沒(méi)一家愿意貸。理由就是資產(chǎn)規(guī)模小、成立時(shí)間短。要擔(dān)保、要抵押、要資金，我都沒(méi)有。”李繼進(jìn)苦笑，“我一個(gè)小公司，剛成立沒(méi)多久，連房子都是租的，我拿什么擔(dān)保、拿什么抵押？反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果我都有了，還要你干嘛？”
無(wú)疑，這正是一個(gè)小公司常常遭遇的融資悖論。
國(guó)內(nèi)銀行愛(ài)答不理，海外的、民營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)投資商卻蜂擁而至。“新天域資本、紅杉資本中國(guó)基金、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資、美林證券……有名的、頂級(jí)的風(fēng)投都來(lái)了，有幾家還拿出了非常正式的方案。對(duì)了，連美國(guó)雷曼兄弟都聞?dòng)嵍鴣?lái)呢。”好容易“牛氣”一把的李繼進(jìn)笑了。“他們嗅覺(jué)靈敏，知道是個(gè)好東西，但對(duì)等條款很苛刻，憋著要吃掉你。”
“包括世界銀行有一筆支持EMC的資金擔(dān)保項(xiàng)目，委托我國(guó)財(cái)政部管理。但真正要申請(qǐng)時(shí)，還需要你提供‘反擔(dān)保’。那還不是一樣嗎？”粟濤說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，真是愁死了。他是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，把所有的個(gè)人關(guān)系和資源都用上了，到處找錢(qián)。
天無(wú)絕人之路，他們當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)建行做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，并最終在建行的引薦下，找到財(cái)政部下面的中國(guó)銀河投資管理有限公司。銀河投資同意作為戰(zhàn)略投資者，由此獲得了寶貴的4000萬(wàn)元的第一筆戰(zhàn)略投資。
說(shuō)到錢(qián)，國(guó)家有節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)門(mén)用于支持企業(yè)節(jié)能減排的。但這筆資金，必須由大型能源企業(yè)來(lái)申報(bào)，像世紀(jì)源博這樣的小公司根本不在序列內(nèi)，沒(méi)有任何渠道可以獲得國(guó)家支持。就拿他們做的EMC模式來(lái)說(shuō)，在國(guó)外這是專(zhuān)門(mén)用來(lái)做能源產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排項(xiàng)目，都是有專(zhuān)項(xiàng)的政府或公益基金提供資金來(lái)源，不用技術(shù)公司自己跳出來(lái)砸錢(qián)。
“感覺(jué)有時(shí)候我們?cè)谔嬲腺Y源，推行節(jié)能減排。”粟濤年輕，說(shuō)話很直接。
“賣(mài)鍋爐的都來(lái)了！這不可笑，反而很可怕”
“作為我國(guó)節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)，鋼鐵工業(yè)具有巨大的市場(chǎng)空間。”世紀(jì)源博的控股方、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)胡萍說(shuō)，按2007年我國(guó)上規(guī)模鋼鐵企業(yè)煉鋼量折算，其余熱發(fā)電量可達(dá)230萬(wàn)千瓦的水平，再加上水泥、冶金、石化行業(yè)余熱發(fā)電市場(chǎng)，市場(chǎng)空間高達(dá)400億元，同時(shí)還達(dá)到減排目標(biāo)。因此，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益十分巨大。
正是因?yàn)檫@個(gè)巨大的市場(chǎng)誘惑，這兩年，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涌入余熱發(fā)電領(lǐng)域，不少過(guò)去的設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商都轉(zhuǎn)型做這行。“都想利用自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，有的靠關(guān)系拉項(xiàng)目，有的拿其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，賣(mài)鍋爐的都來(lái)了！”見(jiàn)記者笑，李繼進(jìn)很?chē)?yán)肅地說(shuō)：“這不可笑，反而很可怕。隨著政府支持、補(bǔ)貼提高、企業(yè)節(jié)能減排考核難度加大，這個(gè)行業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越熱。這本來(lái)是好事。但如果在技術(shù)上沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)泥沙俱下、魚(yú)龍混雜的情況。就拿余熱發(fā)電效果來(lái)說(shuō)，有的只有標(biāo)定發(fā)電量的一半，有的需要二次補(bǔ)燃，這就會(huì)造成能源的二次浪費(fèi)！”他建議，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快組織專(zhuān)家、企業(yè)，研究并設(shè)立余熱應(yīng)用的“節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，提高行業(yè)門(mén)檻。
現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗有了新指標(biāo)，要求噸鋼綜合能耗不能超過(guò)620千克標(biāo)煤，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是鋼鐵企業(yè)的一級(jí)清潔標(biāo)準(zhǔn)，比以前要嚴(yán)格多了。“這當(dāng)然對(duì)我們是利好，因?yàn)槲覀冏陨淼睦婺繕?biāo)與國(guó)家的大政目標(biāo)是一致的，這叫天時(shí)吧。”李繼進(jìn)笑著承認(rèn)。“但是，”他話題一轉(zhuǎn)，“要從根上說(shuō)，鋼鐵企業(yè)要達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)，必須首先從工藝流程的設(shè)計(jì)上開(kāi)始改革。現(xiàn)在的工藝流程設(shè)計(jì)根本沒(méi)考慮能源余熱利用，完全靠我們這些余熱發(fā)電企業(yè)跟在后面打補(bǔ)丁。”李繼進(jìn)他們幾年來(lái)跑遍了國(guó)內(nèi)的大小鋼鐵企業(yè)，其中上海的寶鋼給他們留下了深刻的印象。
“我們?nèi)タ疾炝嗽S多次，發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么可做的了。為什么？寶鋼引用的是日本的生產(chǎn)線，設(shè)備先進(jìn)不說(shuō)，最重要的是，它從生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)上就充分考慮了余熱余能的利用，能源利用得很充分，所以完全不用再去改造利用了。”李繼進(jìn)建議，國(guó)內(nèi)的鋼鐵設(shè)計(jì)院可以在整體設(shè)計(jì)時(shí)考慮余熱利用，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)力量，可以在主工藝設(shè)計(jì)時(shí)留出一塊讓專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套設(shè)計(jì)，這樣整個(gè)生產(chǎn)流程會(huì)更科學(xué)更環(huán)保，也更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)進(jìn)一步提高能效。
[相關(guān)鏈接]國(guó)家節(jié)能減排政策
《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》
1998年1月1日正式實(shí)施。《節(jié)能法》的公布和實(shí)施確定了節(jié)能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要地位，用法律的形式明確了“節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針”。
《能源中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要(草案)》
國(guó)務(wù)院2004年6月30日討論并原則通過(guò)《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要(2004—2020年)》(草案)。該綱要強(qiáng)調(diào)要在全國(guó)形成有利于節(jié)約能源的生產(chǎn)模式和消費(fèi)模式，發(fā)展節(jié)能型經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)能型社會(huì)。
《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
2007年4月，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，規(guī)劃中提出：到2010年，我國(guó)一次能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)為27億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，年均增長(zhǎng)4%。煤炭、石油、天然氣、核電、水電、其他可再生能源分別占一次能源消費(fèi)總量的66.1%、20.5%、5.3%、0.9%、6.8%和0.4%。
《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》
2007年10月28日，全國(guó)人大常委會(huì)表決通過(guò)修改后的節(jié)約能源法，國(guó)家主席胡錦濤簽署主席令予以公布。修改后的節(jié)約能源法自2008年4月1日起施行。《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》使節(jié)約資源成為我國(guó)基本國(guó)策。規(guī)定了一系列節(jié)能管理的基本制度，如實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評(píng)價(jià)等制度，省、自治區(qū)、直轄市人民政府每年向國(guó)務(wù)院報(bào)告節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的履行情況，實(shí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度等。 |