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[《經(jīng)濟參考報》兩會報道特別策劃：信心中國]
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新華社記者 宋振平
攝 | “盡管很難，只要能搞活，明天一定能好起來。”2月26日上午9點，在廣州經(jīng)營蔭雅環(huán)保設(shè)備公司的賴彬彬堅定地告訴記者。而再過3個小時，他就要前往上海爭取一個價值數(shù)百萬元的改造項目合同，此前不久，他在北京、天津等地已經(jīng)成功簽訂了幾個合同。
像他這樣忙碌的民營企業(yè)家還有很多。從去年上半年的成本壓力到之后的需求減少，再到演變成一場資金鏈斷裂引發(fā)的“倒閉潮”，國內(nèi)企業(yè)在短短的一年時間經(jīng)歷了一次又一次洗牌，在大量企業(yè)被市場無情淘汰的同時，卻也有不少民營企業(yè)依托靈活的機制與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在危機束縛中破繭而出。
艱難中的考驗：市場需求低迷 資金鏈條趨緊
“我們面臨的艱難超乎想像。”每當談到這點，賴彬彬，這位從事環(huán)保行業(yè)近15年的老板，語氣總是很低沉。他告訴記者，一方面來自下游的市場需求低迷，銷售出現(xiàn)嚴重問題；另一方面，下游客戶的貨款遲遲不能到位，流動資金的緊張讓本來抗風(fēng)險能力就差的民營企業(yè)紛紛倒閉。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年11月份，我國外貿(mào)進出口總額1898.9億美元，比上年同期下降9%，其中出口1149.9億美元，下降2.2%，進口749億美元，下降17.9%，這是自2000年以來進出口各項指標首次同時出現(xiàn)負增長。
在賴彬彬的記憶里，那個時候，因為資金緊張，中小企業(yè)紛紛向銀行尋求貸款，但卻根本行不通。“我們正準備修建新廠房，盡管我們年銷售額達到了四五千萬元，但現(xiàn)在根本貸不到款。”賴彬彬告訴記者，“銀行嫌貧愛富，我們又找不到擔保公司，遇到用錢的時候，只能依靠高利貸解決問題。”
“銀行讓我們找企業(yè)或擔保公司，我熟悉的企業(yè)銀行說評級不夠不給批，他們推薦的都是全省前幾名的大型企業(yè)，這樣的企業(yè)又怎么會給我們這樣的小企業(yè)做擔保啊。”山東一家鋼管廠的老板向記者抱怨道。
“另一方面，新簽的單子首付款由原來的30%降到10%，同時作成的單子回款速度也變慢了，企業(yè)資金根本沒有辦法轉(zhuǎn)開。”浙江一位做五金出口加工的老板告訴記者，“真是不做要死，做錯了死得更快。”
政府加大扶持力度 金融服務(wù)不斷完善
與此同時，幫助民營企業(yè)走出困境成為了從中央到地方各級政府的工作要務(wù)。
自去年9月至今，國家已先后4次下調(diào)一年期存貸款基準利率、3次下調(diào)金融機構(gòu)存款準備金率。國務(wù)院辦公廳于去年12月下發(fā)了《關(guān)于當前金融促進經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(簡稱金融30條)，其中幫助中小企業(yè)融資成為重要內(nèi)容。
“盡管融資難問題仍然存在，但我們還是有成績的。”中國人民銀行行長周小川日前表示，“今年兩三個月以來，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的大幅度增長，一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難狀況。”據(jù)了解，2008年中小企業(yè)貸款全年增長13.5%。在貸款總量上，中小企業(yè)貸款占到了總量的51.9%。
此外，各種相關(guān)金融服務(wù)的不斷完善也為中小企業(yè)融資提供了便利條件。2月28日下午，深圳市中小企業(yè)信用再擔保中心正式成立，同時北京市也擬建立總規(guī)模達15億元的再擔保公司，目前已到位資金10億元，預(yù)計通過3年左右的運作，擔保機構(gòu)的平均放大倍數(shù)可望增至5至8倍，在保余額可望達到1000億元。
發(fā)揮靈活優(yōu)勢 危機中顯現(xiàn)機會
在安徽省繁昌縣孫村鎮(zhèn)的一家服裝紡織廠中，數(shù)百名工人正在緊張地制作服裝。一位女工告訴記者，他們正在趕制一批運動服，準備出口到澳大利亞。說到金融危機，這位年僅19歲的女孩笑了，“我可沒有感覺到，現(xiàn)在工作比以前還要忙，我聽班長說，廠子又接了一批新的單子。”
像孫村鎮(zhèn)的這家服裝紡織廠一樣，記者了解到，目前不少紡織企業(yè)都在忙碌地進行著生產(chǎn)。一些企業(yè)不僅維持了生存，更因生產(chǎn)需要在到處招工。同時，自主品牌也顯示出了強大的生命力。據(jù)了解，面對紛至沓來的訂單，江蘇紅豆集團由于生產(chǎn)擴大，目前已經(jīng)解決了1000多人的就業(yè)，并計劃明年新招3000多人，充實到市場網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)部門。
“關(guān)鍵還是靠自身，江浙一帶少數(shù)大紡織企業(yè)因為搞房地產(chǎn)和股票，資金鏈破裂而倒閉就是一個警示。”全國人大代表、浙江富潤控股集團有限公司董事局主席趙林中在接受記者采訪時表示，要做“能做，該做，做得好”的事情。就是說，要專注主業(yè)，不能三心二意；要量力而行，要考慮到資金流和市場；要踏實務(wù)實，堅持提升產(chǎn)品，樹立品牌。
河北長城鋼鐵集團董事長趙玉江也向記者坦言，對于民營企業(yè)，面對危機最大的優(yōu)勢就是靈活應(yīng)對，在靈活中通過產(chǎn)品升級提高經(jīng)濟效益，通過拓展市場樹立品牌，通過兼并重組做大做強，才是企業(yè)脫穎而出的法寶。 |