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一臺(tái)彩電出口到美國(guó)就要征收30美元的專(zhuān)利費(fèi)，這顯然是利潤(rùn)微薄的中國(guó)彩電企業(yè)所無(wú)法承受的。2007年3月以來(lái)，圍繞著中國(guó)彩電出口專(zhuān)利收費(fèi)的話題引發(fā)社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。記者獲得的獨(dú)家消息表明：經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的努力，中國(guó)10家彩電骨干企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)出口專(zhuān)利壁壘已經(jīng)取得了重大進(jìn)展，不但專(zhuān)利收費(fèi)有了較大幅度的下降，當(dāng)時(shí)劍拔弩張的態(tài)勢(shì)也得以緩解。
彩電出口專(zhuān)利壁壘考驗(yàn)彩電行業(yè)生死
美國(guó)FCC(聯(lián)邦通信委員會(huì))規(guī)定，自2007年3月1日起，出口到美國(guó)市場(chǎng)的電視必須是數(shù)字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合先進(jìn)制式委員會(huì)(ATSC)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，而要達(dá)到ATSC標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，將不得不用到ATCS會(huì)員企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)利。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)彩電企業(yè)利潤(rùn)比較微薄，幾乎都是靠規(guī)模帶動(dòng)效益；在國(guó)際金融危機(jī)蔓延擴(kuò)散的當(dāng)前，彩電企業(yè)的日子就更加不好過(guò)。美國(guó)FCC的規(guī)定對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)而言，是個(gè)致命的打擊。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家介紹，ATSC標(biāo)準(zhǔn)涉及很多專(zhuān)利。目前，已經(jīng)有湯姆遜、飛利浦、LG等多家國(guó)外專(zhuān)利權(quán)利人提出要求，向每臺(tái)數(shù)字電視征收30多美元的專(zhuān)利費(fèi)，這甚至超過(guò)了很多彩電企業(yè)的單臺(tái)利潤(rùn)。
DVD行業(yè)的命運(yùn)難道要在中國(guó)彩電行業(yè)身上重現(xiàn)嗎？一度占據(jù)世界市場(chǎng)份額85%的DVD，由于缺乏核心技術(shù)，每生產(chǎn)一臺(tái)DVD影碟機(jī)都要繳納13.1美元的專(zhuān)利費(fèi)，中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)每年需向國(guó)外繳納專(zhuān)利費(fèi)高達(dá)30億美元，比全國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)總和高出4到5倍。長(zhǎng)期失血的DVD行業(yè)已經(jīng)是疲態(tài)盡顯、江河日下。
為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，2007年3月，在中國(guó)電子視像協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，由TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等10家中國(guó)彩電骨干企業(yè)，以每家出資100萬(wàn)元的形式，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團(tuán)談判的形式應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)征收高額專(zhuān)利費(fèi)用的要求。
中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說(shuō)，經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司和國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)近2年時(shí)間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判，各種資源相對(duì)集中，包括人才資源、專(zhuān)利信息資源、彩電技術(shù)資源、彩電產(chǎn)品資源等，充分利用資源再加上正確的談判策略，使中國(guó)彩電企業(yè)完全被動(dòng)挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統(tǒng)計(jì)口徑收費(fèi)金額有較大降低。
2004年以來(lái)，美國(guó)某專(zhuān)利公司以其擁有的2項(xiàng)專(zhuān)利向中國(guó)的各大彩電企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)，并在美國(guó)起訴了上海某企業(yè)在美國(guó)的子公司。中彩聯(lián)公司接受?chē)?guó)內(nèi)多家骨干彩電企業(yè)委托，代理其談判和應(yīng)訴，經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)的精心部署、共同努力，剖析其專(zhuān)利技術(shù)特性，掌握其專(zhuān)利動(dòng)態(tài)信息，據(jù)理力爭(zhēng)，終于基本解除了這個(gè)專(zhuān)利的收費(fèi)威脅。
記者做了一個(gè)簡(jiǎn)單的估算，按照這家專(zhuān)利公司每臺(tái)彩電收取1美元專(zhuān)利費(fèi)、每年500萬(wàn)臺(tái)出口目標(biāo)地區(qū)計(jì)算，單這一項(xiàng)每年節(jié)省下的額外支出就達(dá)500萬(wàn)美元，可見(jiàn)效果之明顯。
中彩聯(lián)力挫外國(guó)專(zhuān)利權(quán)利人的漫天要價(jià)
由于彩電專(zhuān)利談判涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，與國(guó)外專(zhuān)利權(quán)利人進(jìn)行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說(shuō)，對(duì)于外國(guó)人聲稱擁有的上萬(wàn)項(xiàng)彩電專(zhuān)利，在收費(fèi)時(shí)會(huì)泥沙俱下一起拋過(guò)來(lái)，中彩聯(lián)就需要一一搜索、甄別、分析，看看哪些是過(guò)期的，哪些是無(wú)效的，專(zhuān)利的價(jià)值到底是多大，否則不加辨別地全部接受，就會(huì)上當(dāng)吃虧。
這些工作需要專(zhuān)業(yè)性的人才，他們既要懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，又要具備彩電技術(shù)知識(shí)，資料全是各自分散的，如果國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)自己?jiǎn)为?dú)做，需要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間，且沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)根本無(wú)法做到。但中彩聯(lián)公司作為專(zhuān)職企業(yè)，目前已經(jīng)延攬了很多這方面的人才。
2008年，美國(guó)一家著名品牌企業(yè)作為專(zhuān)利權(quán)利人前來(lái)收費(fèi)，聲稱有1000多組8000多項(xiàng)專(zhuān)利，但經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司的盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分是無(wú)效的垃圾專(zhuān)利：如專(zhuān)利過(guò)期的、技術(shù)過(guò)時(shí)、技術(shù)含量低我們用不到、專(zhuān)利權(quán)屬不清等，而他們所謂的核心專(zhuān)利則沒(méi)有被雙方認(rèn)可。經(jīng)過(guò)透徹的分析，使談判工作變得簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)有關(guān)骨干彩電企業(yè)也堅(jiān)持與專(zhuān)利權(quán)人據(jù)理力爭(zhēng)。如TCL公司收到一家公司相關(guān)專(zhuān)利每臺(tái)彩電收費(fèi)5美元的要求，經(jīng)過(guò)積極的應(yīng)訴與多方努力，該公司主動(dòng)放棄了單獨(dú)收費(fèi)的要求，進(jìn)入其它“專(zhuān)利池”與其它權(quán)利人一同捆綁收費(fèi)，降低了總體費(fèi)用。
羅秋林表示，中彩聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，對(duì)于此類(lèi)出口專(zhuān)利壁壘，中國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該改變觀念，積極應(yīng)對(duì)，而不是避而不談吃大虧；其次是應(yīng)該集體行動(dòng)，只有大家抱團(tuán)維權(quán)，才能最大限度地維護(hù)好整個(gè)行業(yè)的利益；再次就是維權(quán)應(yīng)該講求專(zhuān)業(yè)能力，儲(chǔ)備好了足夠的資源和人才后，才能與國(guó)外對(duì)手平等地坐下來(lái)談判。中彩聯(lián)取得的一大成績(jī)，就是扭轉(zhuǎn)了彩電出口專(zhuān)利問(wèn)題出現(xiàn)之初中國(guó)彩電企業(yè)的完全被動(dòng)局面。
彩電行業(yè)核心技術(shù)缺乏依然是心腹大患
盡管2007年那種泰山壓頂、劍拔弩張的氛圍不再，最危險(xiǎn)的時(shí)候似乎已經(jīng)過(guò)去，但中國(guó)彩電企業(yè)核心技術(shù)缺乏、自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題卻依然讓人揪心。羅秋林認(rèn)為，總體而言，盡管目前中彩聯(lián)公司就中國(guó)彩電出口專(zhuān)利收費(fèi)談判取得了一定的進(jìn)展，突破了原來(lái)完全被動(dòng)的局面，但這畢竟是被動(dòng)之舉。中國(guó)要從彩電大國(guó)進(jìn)入彩電強(qiáng)國(guó)，廣大彩電企業(yè)就必須練好內(nèi)功，提升整個(gè)彩電行業(yè)的創(chuàng)新能力，提高彩電專(zhuān)利管理水平。
羅秋林表示，目前中彩聯(lián)公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)正在做兩項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作：一是建設(shè)中國(guó)彩電專(zhuān)利信息預(yù)警平臺(tái)，一臺(tái)數(shù)字電視所牽涉的專(zhuān)利有上萬(wàn)條。哪些是已經(jīng)申報(bào)的，哪些是過(guò)期的，哪些是有用的，這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，披沙揀金，正在努力建設(shè)中國(guó)彩電專(zhuān)利信息預(yù)警平臺(tái)，平臺(tái)全部建成后可以非常方便地檢索分析全球主要電視標(biāo)準(zhǔn)的彩電專(zhuān)利，如美國(guó)ATSC、歐洲D(zhuǎn)VB、中國(guó)DTMB等，平臺(tái)可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)銷(xiāo)售決策等提供幫助，避免企業(yè)進(jìn)行侵權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)達(dá)到規(guī)避設(shè)計(jì)，從而為我國(guó)彩電業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域取得主動(dòng)地位貢獻(xiàn)力量。
二是借鑒歐美日韓彩電專(zhuān)利的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”。彩電“專(zhuān)利池”將收集國(guó)內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專(zhuān)利，購(gòu)買(mǎi)中國(guó)地面數(shù)字電視的幾十項(xiàng)關(guān)鍵專(zhuān)利，并可以購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)外合適的關(guān)鍵彩電專(zhuān)利。建立這樣的彩電“專(zhuān)利池”以后，我國(guó)就具備了成為生產(chǎn)彩電強(qiáng)國(guó)的條件，讓本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利發(fā)揮作用，抵擋國(guó)外專(zhuān)利的威脅；并且讓技術(shù)專(zhuān)利走出科研院校進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，振興內(nèi)需市場(chǎng)。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)，各骨干彩電企業(yè)積極響應(yīng)。 |