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| 一位民營(yíng)企業(yè)家在危機(jī)中的逆向思考 |
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| 恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷一席談 |
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| 2009-01-06 本報(bào)記者:李大宏 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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作為一名在市場(chǎng)風(fēng)浪中摸爬滾打多年的民營(yíng)企業(yè)家，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì)，福建省泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷近日在接受記者采訪時(shí)表示，在大多數(shù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利空因素抱著悲觀、觀望態(tài)度時(shí)，有抱負(fù)、有眼光的企業(yè)家應(yīng)更多采取逆向思維，從困境中發(fā)現(xiàn)前景，在迷局中捕捉機(jī)會(huì)，在苦練內(nèi)功中謀求超越。
許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名，可就在生意最紅火的時(shí)候，他卻轉(zhuǎn)向生產(chǎn)當(dāng)時(shí)很多國(guó)人聽都沒聽過的一種新型衛(wèi)生巾，并一舉成為具有全國(guó)影響的“衛(wèi)生巾大王”。如今在危機(jī)面前，許連捷又一次逆市而動(dòng)：恒安集團(tuán)自己不僅接收來自其他減員企業(yè)的員工，還鼓動(dòng)泉州其他企業(yè)也這樣做；在許多企業(yè)減薪的情況下，他卻將員工工資提高了20%。下面是許連捷以逆向思維應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響的自述：
企業(yè)家要善于逆向思維。當(dāng)大環(huán)境好，你上、我上、大家上的時(shí)期，應(yīng)該慎重和冷靜，把困難看得多一些；反之，市場(chǎng)淡了，大家都縮手縮腳的時(shí)候，機(jī)會(huì)實(shí)際上比形勢(shì)好的時(shí)候更多。恒安集團(tuán)原計(jì)劃2007年進(jìn)口一批擴(kuò)能設(shè)備，當(dāng)時(shí)價(jià)格很貴而且沒有現(xiàn)貨，現(xiàn)在別人都不要了我再買，他不賺錢也賣我。總之，危機(jī)面前，更應(yīng)該冷靜分析自身面臨的挑戰(zhàn)和威脅是什么，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇在哪里，哪些我們應(yīng)該做，哪些我們不能做，哪些是危，哪里有“機(jī)”，化危為機(jī)，在危機(jī)中脫穎而出。要觀察而不要觀望，要主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。消極等待，只會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)中被淘汰出局。
泉州擁有眾多國(guó)家級(jí)甚至國(guó)際級(jí)品牌的企業(yè)，擁有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌專賣店，這是泉州品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但與珠三角地區(qū)相比，泉州地區(qū)的企業(yè)管理水平至少要落后10年。如果沒有金融風(fēng)暴，經(jīng)濟(jì)也一定會(huì)出現(xiàn)其他的拐點(diǎn)，這是符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的。泉州的企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這一個(gè)調(diào)整期，這是企業(yè)低成本擴(kuò)張的好機(jī)遇，是加快科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)的好機(jī)遇，是做大做強(qiáng)主業(yè)、不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的好機(jī)遇，是加強(qiáng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本的好機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到“危”中之“機(jī)”，充分利用調(diào)整期出現(xiàn)的各種政策因素和資源優(yōu)勢(shì)，承接和吸收一批從其他地區(qū)和企業(yè)分流出來的優(yōu)秀管理人才，加快和提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度和水平，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，為下一步發(fā)展積蓄更多的力量，儲(chǔ)備更多的資源，走可持續(xù)健康發(fā)展的道路。
逆向思維，還意味著要與消費(fèi)者換位思考。消費(fèi)是引導(dǎo)出來的，市場(chǎng)是開拓出來的。只要我們站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，從滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的角度出發(fā)，從提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的角度出發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升品牌的內(nèi)涵和價(jià)值，進(jìn)一步尋找產(chǎn)品的差異性，更加深入地做好市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)上必然會(huì)有我們的一席之地。中小企業(yè)的出路在于產(chǎn)品要精，要獨(dú)特。只要產(chǎn)品比別人做得好一點(diǎn)，哪怕看似微不足道的一點(diǎn)，就會(huì)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，找到活路。
逆向思維，還意味著越是不景氣越要抓管理。企業(yè)在輝煌時(shí)期，會(huì)掩蓋很多問題和不足，成熟的企業(yè)家應(yīng)具備危機(jī)管理的意識(shí)，不僅能在輝煌時(shí)期想到危機(jī)，也能在危機(jī)到來時(shí)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。危機(jī)面前，企業(yè)不可避免地面臨著市場(chǎng)疲軟的壓力。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該加快管理創(chuàng)新步伐，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。來自外部的壓力，是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)。降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，是抵御金融危機(jī)的最佳辦法。相信挺過這場(chǎng)危機(jī)后，經(jīng)受了危機(jī)的沖擊和洗禮的企業(yè)，一定會(huì)更加健康持續(xù)地發(fā)展。 |
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