|
金融海嘯來襲，不少企業(yè)的日子不太好過，而紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭仍氣定神閑，“不能說金融危機(jī)對我們企業(yè)沒有影響，但影響不是很大，今年前10個月，集團(tuán)營業(yè)收入近180億元，全年有望突破200億元，比去年增長20%以上。”
這位在不久前舉辦的“改革開放30年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高峰論壇”獲得“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎”的企業(yè)家能這么有信心，因?yàn)樗掷锎_實(shí)有幾張王牌。
從針織內(nèi)衣到西服
紅豆集團(tuán)的前身是無錫一家瀕臨倒閉的針織廠。1983年周耀庭接手這家工廠，次年將其更名為“紅豆集團(tuán)”，做針織內(nèi)衣。在服裝行業(yè)里，針織內(nèi)衣應(yīng)該算是低檔產(chǎn)品。在中國改革開放之初，擁有廉價土地和勞動力資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)這種低檔產(chǎn)品方面具備先天的優(yōu)勢，只要能在質(zhì)量、營銷等方面多下點(diǎn)功夫，就能很快發(fā)展壯大，脫穎而出。而如今的中國服裝業(yè)競爭激烈，利潤空間越來越小。在勞動力等方面成本上升的大趨勢下，如果繼續(xù)與大量中小企業(yè)短兵相接拼價格，紅豆已經(jīng)很難保持自己的優(yōu)勢。只有提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品的附加值，才是繼續(xù)發(fā)展壯大之路。
就服裝工業(yè)而言，做西服和做針織內(nèi)衣所獲得的附加值當(dāng)然不可同日而語。紅豆新落成的西服車間總面積四萬平方米，是目前亞洲最大的服裝生產(chǎn)車間，安裝了來自意大利、德國、美國、日本等地的一流生產(chǎn)設(shè)備，可日生產(chǎn)西服4000套，襯衫兩萬件。
讓周耀庭信心十足的不僅是這些硬件設(shè)備，還有為提高產(chǎn)品附加值而儲備的技術(shù)和管理軟件條件。早在上世紀(jì)90年代，紅豆就以幾十萬乃至上百萬年薪的代價從海外聘請了設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理方面的高級人才，并與法國巴黎最負(fù)盛名的服裝設(shè)計(jì)學(xué)院--ESMOD高級時裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了國際培訓(xùn)中心，為集團(tuán)培養(yǎng)了一大批設(shè)計(jì)師。紅豆還不惜重金激勵集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新。現(xiàn)在，紅豆已成為國家專利試點(diǎn)企業(yè)，集團(tuán)自己申請的專利轉(zhuǎn)化到工業(yè)性生產(chǎn)后，產(chǎn)品銷售額已達(dá)到20多億元。
紅豆有衫，還有杉
紅豆集團(tuán)是做服裝起家的，到現(xiàn)在，生產(chǎn)紅豆牌衣衫仍是紅豆集團(tuán)的主業(yè)。周耀庭相信，不管經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，繁榮也好，人們總要穿衣服，所以做好自己的主業(yè)，集團(tuán)就能夠立于不敗之地。但是，畢竟服裝工業(yè)進(jìn)入門檻低，競爭日益激烈，難獲厚利。集團(tuán)要發(fā)展、壯大，還要開辟新的增長點(diǎn)，走多元化道路。早些年，紅豆集團(tuán)就開始了這方面的努力，現(xiàn)在頗有成果。例如，集團(tuán)生產(chǎn)的摩托車用輪胎產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場首位。可是讓周耀庭更興奮，對未來更有信心的是集團(tuán)成功掌握了紅豆杉的人工繁殖栽培技術(shù)。
自然條件下的紅豆杉生長緩慢，再生能力差，全世界范圍內(nèi)還沒有發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的自然紅豆杉林。紅豆集團(tuán)請來能人，經(jīng)過潛心研究，耐心培育，終于掌握了讓極難發(fā)芽的紅豆杉果實(shí)生根發(fā)芽，從盆栽再到大田種植的技術(shù)。如今集團(tuán)種植的上千萬株紅豆杉已經(jīng)長到一人多高，蔚然成林。集團(tuán)投資8000萬元興建的紫杉醇提煉廠，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為500公斤。今年內(nèi)，集團(tuán)已經(jīng)向德國出口了20公斤紫杉醇原料，最近又接到南美某國30公斤紫杉醇原料的訂單。此外，集團(tuán)正加緊建設(shè)針劑廠，自己直接生產(chǎn)紫杉醇針劑，爭取明年投放市場。一棵棵紅豆杉有望成為紅豆集團(tuán)的“搖錢樹”。
紅豆出南國
“紅豆生南國”，王維詩里的“南國”是指中國的南部地區(qū)。而紅豆集團(tuán)卻把自己的“紅豆”種到了國門以南的國度，可謂是“紅豆出南國”。
人們都說，目前的國際金融危機(jī)對中國企業(yè)既有“危”又有“機(jī)”。對有實(shí)力的中國企業(yè)來說，當(dāng)前可以捕捉的機(jī)會，或者說機(jī)遇之一就是“走出去”，加快擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的步伐。看來，紅豆集團(tuán)抓住了這種機(jī)會。不久前，紅豆集團(tuán)聯(lián)合其他中國企業(yè)在柬埔寨設(shè)立占地11.08平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這是國家商務(wù)部首批批準(zhǔn)中國企業(yè)在海外建立的合作區(qū)之一。預(yù)計(jì)八年內(nèi)投資30億美元，建成一個可以容納300家企業(yè)，提供八萬個就業(yè)機(jī)會的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。建成這樣的特區(qū)能給紅豆集團(tuán)帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)在還難下斷語。但不少跨國集團(tuán)都看中有豐富的自然資源和勞動力資源的柬埔寨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ侨怂仓摹?/P> |