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沿海中小企業(yè)倒閉風(fēng)潮盡管沒有渲染的那樣嚴(yán)重，但困難形勢(shì)卻是嚴(yán)峻的。記者在長三角、珠三角采訪各界人士，都不可避免地談到一個(gè)話題：“轉(zhuǎn)型”。
雙重隱憂下的生存之虞
“實(shí)在扛不住了，除了關(guān)門，沒有別的出路。”東莞市豐升公司的廠長衡文龍站在長滿荒草的工廠院子里，神色黯然地對(duì)記者說。
豐升于2004年底正式開業(yè)，2006年至2007年上半年間，經(jīng)營狀況是最好的。但從去年下半年開始，效益不斷下滑；今年按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，為每位員工都辦理了足額社保和加班工資后，廠里的開支陡增，不得已作出關(guān)閉的決定。
“一方面人民幣升值使利潤空間快速減小，一方面原材料漲價(jià)、勞工成本上漲、民工荒、電荒等諸多負(fù)面因素，都在擠壓利潤空間。雙重隱憂下，制造企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)一直都很艱難。”衡文龍告訴記者。
衡文龍表示，豐升也是苦苦支撐了近一年才決定關(guān)閉的。在人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、出口退稅下調(diào)等輪番轟炸后，新勞動(dòng)法終于成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。“正在轉(zhuǎn)型突圍中的中小企業(yè)不是‘倒’在市場(chǎng)和經(jīng)營上，而是‘困’死在資金上。”
較之今年1至5月東莞全市關(guān)停、轉(zhuǎn)移的405家外資企業(yè)，東莞數(shù)量更為龐大的制造業(yè)群體則仍在苦苦支撐。衡文龍?zhí)钩校瑬|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)的政策肯定是對(duì)的。制造業(yè)是“雁行企業(yè)”，會(huì)永遠(yuǎn)向勞動(dòng)力成本低的地方遷移，美國、日本、“亞洲四小龍”等都是這么過來的，如今東莞正遵循著同樣的規(guī)律。但隨著東莞“經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型”的日益推進(jìn)，一些問題也漸漸浮出水面。
“勞動(dòng)密集型企業(yè)減少，高新技術(shù)企業(yè)增多，是件好事，也是珠三角的希望。但問題是操作上太急了，替中小企業(yè)考慮得少了，應(yīng)多給一點(diǎn)時(shí)間。大多數(shù)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好，突然喊撤，自然會(huì)亂了方寸。”衡文龍表示，操之過急很容易引發(fā)一系列問題。比如不少外資企業(yè)負(fù)責(zé)人置員工和供應(yīng)商的利益于不顧，放棄工廠卷款潛逃，最終為這些企業(yè)“買單”的往往是當(dāng)?shù)卣?
轉(zhuǎn)型，如今也成為中山市制衣行業(yè)最為熱門的話題。在樂群市場(chǎng)開制衣廠的鄭先生最近一段時(shí)間就為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了多方面的嘗試。在他看來，僅靠企業(yè)自身的努力，轉(zhuǎn)型必定步履維艱。
“轉(zhuǎn)內(nèi)銷？國內(nèi)市場(chǎng)容量沒有改變，生產(chǎn)者卻大幅增加，必然導(dǎo)致過度競(jìng)爭(zhēng)，到頭來利潤還是會(huì)降低。創(chuàng)品牌？沒有上百萬元的資金準(zhǔn)備，貿(mào)然走品牌道路，也只有死路一條。搬出去？企業(yè)遷到外地可能會(huì)使生產(chǎn)成本大幅增加，從而加速企業(yè)死亡。”鄭先生顯得一籌莫展。
他抱怨說，面對(duì)匯率升值，政府不僅沒有通過降稅、信貸支持等辦法幫助出口企業(yè)轉(zhuǎn)型，反而堅(jiān)持緊縮信貸，給企業(yè)帶來更重的壓力，生存空間日益減小，小企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型？
坐困愁城嘆轉(zhuǎn)型
不止是珠三角地區(qū)企業(yè)，在江浙一帶采訪，記者感受最深的莫過于一個(gè)字“懸”，一是懸在中小出口企業(yè)對(duì)國家政策不確定性的擔(dān)憂，二是懸在企業(yè)主心中轉(zhuǎn)型的焦灼。
浙江溫州康泰木業(yè)的新產(chǎn)品鈣木塑材料，具有環(huán)保耐用的特點(diǎn)，如果獲得250萬元左右的資金支持，新產(chǎn)品將對(duì)傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)生“革命性”影響，而這一產(chǎn)品也被該企業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。不過，僅靠自有資金顯然難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“加速度”。康泰有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠放寬條件，像我們這類有好產(chǎn)品好技術(shù)但缺乏抵押物的中小企業(yè)，就能放開手腳。康泰困惑的是：銀行的放貸政策為什么不能“變通”呢？
現(xiàn)在廣東各地都在提出，加工貿(mào)易要轉(zhuǎn)型，要建立品牌要?jiǎng)?chuàng)新。但惠東縣永慶鞋廠的老板謝龍輝非常困惑：如今他的鞋廠也有了自己的品牌，但想通過做品牌來翻身，實(shí)在是太難了。“對(duì)于我們這個(gè)只有幾百人的小企業(yè)來說，根本就沒有財(cái)力去打廣告。”
“從緊貨幣政策下，企業(yè)融資難、融資成本上升等帶來很多壓力。六七種壓力集中撲面而來，再好的企業(yè)也經(jīng)受不住，轉(zhuǎn)型再快的企業(yè)也承受不了，創(chuàng)新能力再強(qiáng)的企業(yè)也難以應(yīng)對(duì)。”
其實(shí)“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)移”對(duì)長三角、珠三角數(shù)加工制造業(yè)早就不是一個(gè)新鮮名詞。早在數(shù)年前出現(xiàn)政策、土地、成本、利潤、貿(mào)易壁壘等危機(jī)時(shí)，廣東、江蘇、浙江就已經(jīng)倡導(dǎo)中小民營企業(yè)實(shí)施“第二次創(chuàng)業(yè)”，其主要內(nèi)容是企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要。
但轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移并不簡(jiǎn)單。中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長孫秀春對(duì)記者說，經(jīng)過20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。少數(shù)外企遷到內(nèi)地，固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)導(dǎo)致原材料配套成本的上升。“有時(shí)可能缺少一個(gè)小配件，或物流跟不上，企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。”
轉(zhuǎn)型，可否少一些代價(jià)
“必須看到真實(shí)的產(chǎn)業(yè)狀況，采取有效措施，避免發(fā)展中出現(xiàn)大的回落。”中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長孫秀春對(duì)記者說，勞動(dòng)力成本過低、對(duì)勞動(dòng)力保護(hù)弱化、環(huán)境保護(hù)不夠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題是多年形成的。如果很多促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策或做法密集出臺(tái)，從長遠(yuǎn)看，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和增長方式轉(zhuǎn)變。但時(shí)間太緊，手段太急，力圖全部集中在一個(gè)時(shí)期解決問題，恐怕會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本太高，代價(jià)太大。
國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究室主任王小廣也認(rèn)為，應(yīng)該有一個(gè)政策性的引導(dǎo)，中小企業(yè)特別需要政府政策性的關(guān)注，給企業(yè)調(diào)整一個(gè)緩沖期。在稅收政策上，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、節(jié)能降耗、就業(yè)容量大的中小企業(yè)，各級(jí)地方政府一定要給予稅收優(yōu)惠。外貿(mào)政策必須保持穩(wěn)定，適當(dāng)、有選擇地考慮恢復(fù)已經(jīng)取消的出口退稅政策。
采訪中，一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同地談到穩(wěn)定匯率問題，建議保持人民幣匯率穩(wěn)定，決不能讓人民幣過快升值。人民幣過快升值對(duì)抑制通脹效果有限，對(duì)減少外匯過快增長效果甚小。而人民幣過快升值使我國出口企業(yè)陷入困境，還使熱錢流入加快，推高了通脹。迅速扭轉(zhuǎn)人民幣過快升值的局面也許是幫助中小出口企業(yè)擺脫困境的有效措施之一。 |