本報呼和浩特電
近年來，為促進政府采購規(guī)范運作，實現(xiàn)政府采購工作的高效、有序、透明，內(nèi)蒙古自治區(qū)敖漢旗從管理機制、運行機制、監(jiān)督機制三方面入手，建立了三項有效的內(nèi)控機制，保證了政府采購工作的公開、公正、和平，促進了政府采購工作持續(xù)、健康地發(fā)展。
完善內(nèi)控管理機制。敖漢旗實行執(zhí)行機構(gòu)(政府采購中心)和監(jiān)督機構(gòu)(政府采購辦公室)分設，并明確了機構(gòu)職責，改變了以往財政部門既是裁判員又是運動員問題，使整個政府采購運行與監(jiān)管鏈環(huán)環(huán)緊扣，既相互銜接，又相互制約，從而形成了較為有效的內(nèi)控管理機制。
規(guī)范內(nèi)控運行機制。通過在申請采購、審批、確定采購方式、制定采購方案、實行公開采購、簽訂采購合同、供貨審核驗收、支付結(jié)算等方面建立了一系列固定操作程序，以熱情的服務、規(guī)范的管理、嫻熟的技能樹立了良好的形象，從而建立了有效的內(nèi)控運行機制。
建立全面監(jiān)督機制。為加大監(jiān)督力度，敖漢旗嚴格按《政府采購法》的規(guī)定，從制標、發(fā)標、投標、評標、定標到合同簽訂、組織驗收和貨款結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，每次政府采購活動都有旗紀委、財政部門、采購單位、社會監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督，保證了政府采購“陽光作業(yè)”。 |
|