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        出口困境看鞋業(yè):企業(yè)危機(jī)亦是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)
            2008-04-22    本報(bào)記者:黃庭滿 項(xiàng)開來 劉卓    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

          在國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地福建晉江,每年一度的國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)成為觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。為期四天的第十屆中國(guó)(晉江)國(guó)際鞋博會(huì)19日開幕,來自全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1500多名專業(yè)采購(gòu)商到會(huì)采購(gòu),客商云集的場(chǎng)面似乎讓業(yè)者淡忘了當(dāng)前鞋業(yè)正遭遇的出口困境。人民幣升值、原材料漲價(jià)、工人難招,晉江鞋企普遍聲稱“今年是最難支撐的一年”。
          但記者采訪中也了解到,不少企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理提升等方面積極尋求突破,外部壓力正轉(zhuǎn)化為企業(yè)自我改造的內(nèi)部動(dòng)力。一些業(yè)內(nèi)專家也表示,目前眾多企業(yè)遭遇的危機(jī),亦是整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升的轉(zhuǎn)機(jī),新一輪的產(chǎn)業(yè)整合將使晉江在全球運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)分工中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

        最難支撐的一年

          一年10億雙的產(chǎn)量,占全國(guó)市場(chǎng)40%、全球市場(chǎng)20%的份額,晉江鞋業(yè)的起伏牽動(dòng)著全國(guó)乃至世界運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的波瀾。這里有運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)3000余家,“最難支撐的一年”幾乎是記者所接觸企業(yè)的普遍心聲。
          “我們主要做出口,不知道人民幣升值何時(shí)是底,長(zhǎng)期的和大筆的訂單都不敢接,只接一些短期單。現(xiàn)階段要維持一定的生產(chǎn)保住老客戶,至于利潤(rùn)就不敢強(qiáng)求了。”晉江步族輕工有限公司董事長(zhǎng)丁振謀說。
          在僅有百余工人的小鞋企飛豹公司,老板林培青說:“公司的出口對(duì)象為東歐及俄羅斯、墨西哥等地,去年此時(shí)已經(jīng)出了五個(gè)貨柜,今年才一個(gè)貨柜,能撐到什么時(shí)候?qū)嵲诓桓艺f。”做鞋已經(jīng)20年的林培青,實(shí)在沒有想到“辦鞋廠是最苦的差事”。
          對(duì)于成本的上升,一家鞋廠的廠長(zhǎng)楊范列出了具體的數(shù)字:一般工人工資漲了10%至20%,技術(shù)工人甚至到了30%;原材料普漲,包裝鞋的紙箱暴漲50%,鞋底漲了30%,最終導(dǎo)致一雙成人鞋成本最少上漲10%。
          中小企業(yè)如此,但晉江的大型鞋企對(duì)當(dāng)前的困境卻多了幾份自信,對(duì)前景依然樂觀。361度品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)凌雋說,原材料、勞動(dòng)力成本的上漲,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響確實(shí)不小,但作為企業(yè)來說,首先應(yīng)在提高內(nèi)部管理水平、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本上下功夫,盡量不把所有成本上升的壓力都轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。
          來自晉江檢驗(yàn)檢疫局的數(shù)據(jù)顯示,受人民幣升值、原材料上漲以及中小制鞋企業(yè)向內(nèi)地遷移的影響,今年第一季度,晉江市共檢驗(yàn)出口鞋類產(chǎn)品12832批、10685萬雙,與去年同比分別下降12.12%和0.42%;但由于制鞋業(yè)平均制造成本增加,出口單價(jià)隨之上漲,總金額仍保持增長(zhǎng),達(dá)到3.33億美元,同比增長(zhǎng)9.14%。

        困境中的突圍

          陜西科技大學(xué)運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)專家杜少勛說,目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋出口價(jià)格每雙大約是3.6美元,而國(guó)際上二流品牌的價(jià)格大約是60美元/雙,提升的空間仍然巨大。
          晉江步族輕工有限公司去年還有一千多工人的規(guī)模,今年則降到千人以下,“無利可圖”讓公司負(fù)責(zé)人開始反思,一味靠增加工人擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的路子還能走多久。在這家公司,一套全新的設(shè)備已經(jīng)裝配完畢,將用來生產(chǎn)引自臺(tái)灣的新一款運(yùn)動(dòng)鞋。“過去總是想到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不停地翻單,不停地招工,但利潤(rùn)率越來越低,利潤(rùn)并沒有增加。要提高每一雙鞋的附加值,這就要求企業(yè)不斷有新產(chǎn)品開發(fā)出來”,丁振謀說。
          自嘲“兩條腿都陷在泥里”的林培青,今年開始嘗試內(nèi)銷市場(chǎng),但起步并不順暢。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的建立,市場(chǎng)的推廣,都要大量的投入,尤其是剛進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè),轉(zhuǎn)軌實(shí)在不容易。”
          記者了解到,本屆鞋博會(huì)上來自國(guó)外的采購(gòu)商仍然絡(luò)繹不絕,菲律賓總商會(huì)商業(yè)委員會(huì)主任許自裕就帶著40多人的團(tuán)來采購(gòu)。“一時(shí)的價(jià)格上漲會(huì)對(duì)出口產(chǎn)生影響,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的需求依然強(qiáng)勁。”
          晉江鞋業(yè)龍頭企業(yè)安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽表示,中國(guó)運(yùn)動(dòng)人口以億為單位,但中國(guó)人每年平均只消費(fèi)三雙鞋,運(yùn)動(dòng)鞋只有1.2雙,而美國(guó)每年運(yùn)動(dòng)鞋需求是七到八雙,僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),晉江鞋企可發(fā)展的空間依然很大。

        正在起步的產(chǎn)業(yè)整合

          在晉江鞋博會(huì)臺(tái)灣館,制鞋機(jī)械成為臺(tái)灣企業(yè)參展重點(diǎn)。對(duì)于當(dāng)前鞋業(yè)正遭遇的出口困境,來自臺(tái)灣天崗精機(jī)科技股份有限公司的宋子敬則是將這視為產(chǎn)業(yè)整合的開始。宋子敬援引臺(tái)灣鞋業(yè)發(fā)展的歷史表示,臺(tái)灣曾是全球最大的制鞋基地,最終通過產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)了最低成本制造,創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使在今天,臺(tái)灣鞋業(yè)以其品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),仍在祖國(guó)大陸和世界其他一些地方繼續(xù)發(fā)展。
          林培青告訴記者,下一步他可能放棄整鞋的生產(chǎn),而改為專門生產(chǎn)某一零部件。在宋子敬看來,大量中小企業(yè)放棄整鞋而專攻一道工序,是產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的趨勢(shì)使然,將使一地的產(chǎn)業(yè)成本逐步降低,從而增強(qiáng)其地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。
          “少數(shù)龍頭企業(yè)擁有品牌和銷售渠道,大量中小企業(yè)圍繞它們配套生產(chǎn),最大化地降低成本,在全球范圍內(nèi)提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)動(dòng)鞋,這就是產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果。但這種產(chǎn)業(yè)整合只有依靠市場(chǎng)的力量,當(dāng)大量中小企業(yè)普遍面臨生存困境時(shí),整合也就自然開始。”宋子敬說。

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