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日前，國內(nèi)家紡行業(yè)知名企業(yè)上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產(chǎn)能達6000萬米特寬幅布的印染項目投入生產(chǎn)。上海家用紡織品行業(yè)協(xié)會專家沈元吉稱，此舉打破了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，家紡行業(yè)的洗牌正在提速。
紅富士巨資打造6000萬米印染能力
紅富士家紡兼并整合的印染項目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業(yè)廢水處理不達標曾被列入“黑名單”，是限期整改單位。據(jù)介紹，紅富士家紡在2007年上半年以6300萬元的價格拿下這一項目后，即投入巨額資金對該廠進行技術(shù)改造與節(jié)能減排工作。近期廢水處理設(shè)施進行技改并通過調(diào)試，已實現(xiàn)達標排放。
經(jīng)過技術(shù)改造后，幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米。上海市家紡行業(yè)協(xié)會一位資深人士說，國內(nèi)大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區(qū)設(shè)備精良、規(guī)模大的印染生產(chǎn)加工能力。他還透露，紅富士擴張步伐正在加快，有可能成為上海地區(qū)首個含印染生產(chǎn)的家紡類上市公司。
記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長董服龍。董服龍拒絕透露未來的兼并擴張意向，但聲稱公司確實有在A股市場上市的計劃。“目前已經(jīng)完成了股份制改造，私募的反響也非常積極。”董服龍說。
家紡業(yè)洗牌趨于白熱化
盡管董服龍在采訪中不愿提及企業(yè)的兼并擴張計劃，但記者了解到，近年來紅富士家紡在擴張產(chǎn)能方面頻頻出擊。
事實上，家紡行業(yè)的整合近年來確實在提速，寧波博洋集團控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責(zé)任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著國內(nèi)家紡業(yè)整合進入了一個新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰(zhàn)局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。
向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴張將成趨勢
有關(guān)專家分析認為，催生國內(nèi)家紡業(yè)兼并整合潮出現(xiàn)的主要原因有二，一是全球紡織品配額的取消，中國家紡企業(yè)需要盡快通過并購等手段，培育與國外跨國集團同場競技的實力；二是國內(nèi)包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nèi)的行業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整，迫使國內(nèi)家紡行業(yè)尋求創(chuàng)新能力增長點，增強核心競爭力。“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展并非易事。未來家紡業(yè)的核心競爭力應(yīng)該在于設(shè)計與印染，而不是傳統(tǒng)的縫制。”董服龍說。
他告訴記者，在批量生產(chǎn)中，原創(chuàng)設(shè)計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現(xiàn)在印染技術(shù)上。“企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應(yīng)有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000至2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業(yè)。”
“家紡企業(yè)進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”沈元吉說，國內(nèi)家紡業(yè)的競爭集中于兩個方面，一是進軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。目前，產(chǎn)業(yè)鏈擴張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。
據(jù)專家測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當(dāng)前國內(nèi)家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規(guī)模在兩億以上的就算大企業(yè)，而最大企業(yè)的市場份額也不到1%。可以預(yù)見的是，未來幾年家紡行業(yè)的洗牌將會愈演愈烈。 |