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        寧波政府理財引入績效評價新思路
            2007-11-26    鄭黎 楊利    來源:經(jīng)濟(jì)參考報
          本報杭州電 為轉(zhuǎn)變財政支出“重分配、輕管理”的粗放型管理模式,目前寧波市正在對全年部分財政資金項(xiàng)目的使用效果進(jìn)行評價。
          據(jù)介紹,此次績效評價的項(xiàng)目,有農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金、農(nóng)村計劃生育家庭獎扶資金、服務(wù)型教育資金等20個,重點(diǎn)放在基本建設(shè)項(xiàng)目支出和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出上。
          首先,在日常支出中關(guān)緊 “水龍頭”,為集中財力辦大事“蓄水”。自今年起,寧波海曙區(qū)13家單位率先在全市推行行政事業(yè)單位使用公務(wù)用卡試點(diǎn)。工作人員在出差或者從事其他公務(wù)活動時,必須使用公務(wù)用卡轉(zhuǎn)賬結(jié)算,使各單位“花錢不見錢”、公款私用、假發(fā)票、多開發(fā)票等腐敗現(xiàn)象得到有效遏制,提高行政機(jī)關(guān)財務(wù)支出的透明度。
          其次,在投入方式上引入市場競爭機(jī)制,變“養(yǎng)人”為“辦事”,發(fā)揮財政資金的最大效益。2005年,在“萬場電影千場戲”進(jìn)農(nóng)村活動中,寧波市財政首次對演出、放映主體實(shí)施政府采購,群眾自主選擇劇團(tuán)、放映隊(duì)和劇目、影片,財政資金的撥付與演出放映質(zhì)量掛鉤,多演多補(bǔ),不演不補(bǔ),提高了資金的使用效益。
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