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由中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的2006年度全國(guó)醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選結(jié)果近日揭曉。業(yè)界人士在接受記者采訪時(shí)指出，從這次評(píng)選結(jié)果可以看出我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)正向規(guī)模化方向發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)則逐步進(jìn)入綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
規(guī)模化是發(fā)展必由之路
此次評(píng)選中，蟬聯(lián)前三名的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、上海市醫(yī)藥股份有限公司、湖北九州通集團(tuán)有限公司的銷售額都超過了百億元。其余進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，銷售規(guī)模也在2000萬(wàn)元以上。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩認(rèn)為，這次的評(píng)選結(jié)果首先顯示出，行業(yè)集中度不斷提高，規(guī)模經(jīng)營(yíng)呈上升趨勢(shì)。醫(yī)藥流通前20家企業(yè)銷售總額達(dá)到1419.48億元，占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的42.25%；利潤(rùn)占醫(yī)藥商業(yè)利潤(rùn)總和的69.16%。
中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的范佳音認(rèn)為，通過這次的評(píng)選結(jié)果可以看出，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以上市公司為核心的大企業(yè)集團(tuán)將成為引領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的主力軍。國(guó)家計(jì)劃扶持建立5至10個(gè)面向國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，年銷售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)左右年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè)。
朱長(zhǎng)浩說(shuō)，醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些地區(qū)形成一批像北京醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥股份、重慶醫(yī)藥股份、南京醫(yī)藥股份、哈醫(yī)藥、山東海王銀河等大型國(guó)有股份制醫(yī)藥企業(yè)。
多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入
據(jù)介紹，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)憑借機(jī)制和資本運(yùn)營(yíng)迅速壯大，正沖擊著原有傳統(tǒng)地方國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。四川科倫、山東海王、河北東盛英華等一大批后起之秀已代替了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)。上市公司也積極介入醫(yī)藥流通業(yè)。復(fù)興進(jìn)入國(guó)藥集團(tuán)，使國(guó)藥控股發(fā)展進(jìn)一步加快，成為我國(guó)醫(yī)藥流通第一大公司，其銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售規(guī)模、市場(chǎng)影響力突出，其在各地的子公司、分公司也逐步成為區(qū)域龍頭企業(yè)。此外，非醫(yī)藥類上市公司如億利科技和膠帶股份等，也紛紛通過收購(gòu)或資產(chǎn)重組等方式涉足醫(yī)藥流通行業(yè)。
此外，外資進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的步伐加快，而且瞄準(zhǔn)我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的前十家。2006年，廣州醫(yī)藥同歐洲最大醫(yī)藥流通企業(yè)聯(lián)合美華合作。據(jù)悉，還有幾家企業(yè)同外商、外資的合作正在進(jìn)行中，這將推動(dòng)醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模化、國(guó)際化的進(jìn)程。
競(jìng)爭(zhēng)向深層次發(fā)展
朱長(zhǎng)浩表示，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將逐步改變“掮客”的角色，由“批發(fā)商”變?yōu)楦骷?jí)各類終端的“購(gòu)進(jìn)代理商”，從“物流商”轉(zhuǎn)換為“銷售代理商”。因?yàn)椋院蟮氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)品種、單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。其范圍不再僅局限在渠道網(wǎng)點(diǎn)的多少、價(jià)格的高低和關(guān)系資源的強(qiáng)弱，而是在發(fā)展戰(zhàn)略、購(gòu)銷調(diào)存等核心環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)的組織與創(chuàng)新、增值服務(wù)的延伸、品牌經(jīng)營(yíng)管理等所有環(huán)節(jié)全面展開。競(jìng)爭(zhēng)形式則轉(zhuǎn)向企業(yè)的基本運(yùn)作、市場(chǎng)覆蓋力、物流配送、信息處理能力、客戶服務(wù)和品牌經(jīng)營(yíng)能力等綜合實(shí)力的較量。
此外，未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)也將非常普遍。范佳音說(shuō)，各企業(yè)應(yīng)發(fā)揮在本地的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展聯(lián)合，在品種上相互調(diào)劑、配送服務(wù)相互支持，既競(jìng)爭(zhēng)又合作以期獲得更高的效率和較低的流通成本，形成區(qū)域間相互促進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 |