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在香港工作近四年，給我留下深刻印象的不僅是高樓林立、風(fēng)景旖旎、交通便捷、名牌匯聚……更難忘的是香港人在非典時期眾志成城，靈活善變，最終戰(zhàn)勝病魔，在CEPA的有力推動下，經(jīng)濟(jì)擺脫困境重拾上升通道。
我是2002年年底赴港任職的。當(dāng)時，香港正在奮力擺脫亞洲金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)緩慢地從“谷底”爬升。但2003年春節(jié)后不久，一場突如其來的非典讓正在復(fù)蘇的香港經(jīng)濟(jì)陷入了新的困境。“滄海橫流，方顯英雄本色”，素以“頑強(qiáng)的拼搏精神和驚人的適應(yīng)能力”著稱的香港人，上下同心，逆境自強(qiáng)，同疫癥展開了艱苦卓絕的抗?fàn)帯?/P>
政府措施得力
在非典的特殊情況下，香港特區(qū)政府除對病毒采取了科學(xué)、嚴(yán)格、有效的緊急防御措施外，還從善如流、深思熟慮，在病魔仍然猖獗的4月下旬及時推出了八項救市措施，涉及金額約118億港元。
措施既著眼于解決短期之困，又考慮長遠(yuǎn)，推出各項寬減措施切實降低市民負(fù)擔(dān)和企業(yè)經(jīng)營成本。
此外，政府的擔(dān)保為重災(zāi)行業(yè)提供了用于支付雇員工資的營運資本，從而避免了可能出現(xiàn)的企業(yè)大量倒閉現(xiàn)象和裁員潮。
當(dāng)非典新發(fā)案例降到個位數(shù)時，特區(qū)政府又迅速成立了“振興經(jīng)濟(jì)專責(zé)小組”，制定了“推廣香港和振興經(jīng)濟(jì)的計劃”，并專門預(yù)留了10億港元作為對外推介宣傳之用。
企業(yè)逆境自救
香港企業(yè)在非典時期更是逆境自救、奮發(fā)圖強(qiáng)。香港旅游業(yè)界聯(lián)盟倡議發(fā)起了“同心為香港”行動，口號是“人人消費，大家受惠”，參加行動的商家要為顧客提供折扣、優(yōu)惠或獎勵，鼓勵市民消費。香港飲食業(yè)為了吸引市民外出用膳，八大商會推出了飲食優(yōu)惠，并在每一個菜式中抽出3港元成立基金，作為推廣、促進(jìn)市民消費之用。
香港不少大型企業(yè)平時已投入大量的資金和人力開發(fā)自身的資訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，非典時期則充分利用這些網(wǎng)絡(luò)與客戶保持正常的聯(lián)系。比如，多家香港銀行在非典暴發(fā)后迅速借助互聯(lián)網(wǎng)完成多項交易，如賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費、匯款等。
非典時期，很多海外買家不敢來港談生意，一些國家甚至禁止港商參展。對此，不少香港中小企業(yè)實行了“以洋制洋”的策略，即在歐美等主要銷售市場上，聘請當(dāng)?shù)厝耸客其N香港產(chǎn)品。這樣既可減輕海外買家對感染非典的擔(dān)憂，在一定程度上維持了生意，又不會給企業(yè)帶來太大的負(fù)擔(dān)，因為大部分當(dāng)?shù)赝其N員采用無底薪的“多勞多得”傭金制。
市民經(jīng)歷洗禮
香港市民也經(jīng)受住了非典的考驗：漸漸從不習(xí)慣戴口罩到習(xí)慣，從不理解隔離措施到主動配合接受，從最初的莫名恐慌甚至盲目搶購到在科學(xué)預(yù)防之下的如常生活。在周末或節(jié)假日里，酷愛旅游的香港人更是走出家門，遠(yuǎn)足郊野，人們在海邊沙灘上或公園森林里紛紛摘下口罩，大口呼吸新鮮空氣，在與大自然的親近中增強(qiáng)戰(zhàn)勝非典的信心。
正是由于措施得力、眾志成城，在祖國內(nèi)地的親切關(guān)懷和大力支援下，香港戰(zhàn)勝了非典。而2003年6月底簽署的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(CEPA)更為香港經(jīng)濟(jì)再次騰飛增添了動力，香港經(jīng)濟(jì)自此逐漸復(fù)蘇，進(jìn)入了一個新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期。
有海外媒體評價說，面對非典危機(jī)，香港特區(qū)政府、企業(yè)和市民都及時地作出了有效應(yīng)對，經(jīng)受住了考驗，表現(xiàn)出一個理性成熟社會的應(yīng)有風(fēng)范。香港自然資源奇缺，最大的資源是背靠祖國內(nèi)地、最大的財富是香港人的勤勞智慧和適應(yīng)能力，非典時期使香港人的這一英雄本色大放異彩。 |