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本報(bào)訊
本周一中國(guó)中化集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中化公司)下屬上市企業(yè)中化國(guó)際對(duì)外宣布，斥資5億元購(gòu)得國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)巨頭江山股份28%的股權(quán)，而在不久前國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)藥研發(fā)企業(yè)沈陽(yáng)化工研究院也與中化公司進(jìn)行了重組。對(duì)于這兩項(xiàng)并購(gòu)，中化公司于近日對(duì)外表示，未來(lái)三年公司將進(jìn)一步向包括化肥、農(nóng)藥在內(nèi)的農(nóng)業(yè)投入品領(lǐng)域進(jìn)軍，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
中化公司總裁劉德樹在日前舉行的媒體見(jiàn)面會(huì)上向外界表示，作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)之一，中化公司已經(jīng)從傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)，逐步發(fā)展為一個(gè)理念先進(jìn)、管理科學(xué)并在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型企業(yè)，公司將繼續(xù)以能源、農(nóng)業(yè)投入品和化工產(chǎn)業(yè)為核心，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)向上下游和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)延伸，從貿(mào)易代理型向營(yíng)銷服務(wù)型，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
化解危機(jī)
據(jù)了解，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，曾經(jīng)作為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，中化公司有過(guò)輝煌的歷史。但1998年隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開以及國(guó)家石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制的改革，中化公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，企業(yè)內(nèi)部也暴露出了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模糊、管理粗放等問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中化公司1998年不良資產(chǎn)和潛虧高達(dá)上百億元。
劉德樹坦承，特別是在當(dāng)時(shí)亞洲金融危機(jī)的觸發(fā)下，外資銀行全面收縮對(duì)中化公司的信用支持，公司現(xiàn)金流急劇惡化，企業(yè)遭遇了嚴(yán)重的支付危機(jī)。
“為擺脫危機(jī)，中化公司在國(guó)家的支持下，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外銀行信任、維護(hù)公司對(duì)外形象和信譽(yù)。在度過(guò)了最艱難的時(shí)期之后，公司痛定思痛，對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的根源進(jìn)行了深入的反思。”
“我們清醒地認(rèn)識(shí)到，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)存在價(jià)值和經(jīng)營(yíng)方式已走到盡頭，只有實(shí)施全方位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，才是公司的惟一出路。”劉德樹說(shuō)。
為此，中化公司以“止血堵漏、化解危機(jī)”為起點(diǎn)，針對(duì)歷史上“橫向盲目多元化，縱向多級(jí)法人林立”的格局，清理整頓經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，逐步解決歷史遺留問(wèn)題。對(duì)當(dāng)時(shí)600家下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模撤并重組，退出了大量的非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，公司整合內(nèi)部資源，圍繞石油、化肥、化工等主營(yíng)業(yè)務(wù)成立經(jīng)營(yíng)中心，把保留下來(lái)的機(jī)構(gòu)納入各大中心一體化運(yùn)營(yíng)。
管理改善
劉德樹強(qiáng)調(diào)，中化公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅是公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，更包括管理理念、管理機(jī)制的變革。1999年中化公司開始實(shí)施“管理改善工程”，按照“管理無(wú)空白、無(wú)重疊、事情有人管，責(zé)任有人擔(dān)”的原則，公司重新構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)和決策體系，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限和業(yè)績(jī)目標(biāo)，使集團(tuán)總部成為戰(zhàn)略管理、關(guān)鍵崗位人力資源配置、重要經(jīng)營(yíng)資源統(tǒng)籌安排、投資決策和資產(chǎn)交易的中心，確保總部的管理權(quán)威。
對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，公司按照“自主經(jīng)營(yíng)、受控經(jīng)營(yíng)”的原則，進(jìn)行分類管理、規(guī)范運(yùn)作，既實(shí)現(xiàn)了總部的統(tǒng)一管控，又使各企業(yè)擁有根據(jù)市場(chǎng)變化靈活、快速?zèng)Q策的權(quán)力，“活而不亂”。
據(jù)了解，1999年中化公司在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中率先實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全過(guò)程跟蹤。公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立了前臺(tái)(業(yè)務(wù))、中臺(tái)(風(fēng)險(xiǎn)管理)、后臺(tái)(財(cái)務(wù))相互獨(dú)立、相互制約的內(nèi)控機(jī)制。公司上收投資權(quán)，實(shí)行一整套投資控制流程，從根本上改變投資散、亂、差的局面，確保投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)幾年持續(xù)不斷的改革，中化公司建立了嚴(yán)格有效的管理體系和內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)管理素質(zhì)顯著提高。歷史上嚴(yán)重的“亂投資、亂擔(dān)保、亂放賬”現(xiàn)象已完全杜絕。標(biāo)準(zhǔn)普爾在2003年的評(píng)級(jí)報(bào)告中認(rèn)為，中化公司的“風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位”。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
歷史上，國(guó)有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的盈利主要依靠?jī)纱髞?lái)源，一是政府賦予的外貿(mào)壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)和政策性的配額商品，二是開放程度不夠形成的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息不對(duì)稱。為了培育企業(yè)市場(chǎng)條件下的生存和發(fā)展能力，從1999年開始，中化公司開始實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略，引入并大力倡導(dǎo)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，要求各經(jīng)營(yíng)單位充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以增值服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以客戶滿意為公司創(chuàng)造價(jià)值，突出市場(chǎng)開發(fā)和客戶服務(wù)的重要性，引導(dǎo)下屬企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸滲透，在最有價(jià)值的環(huán)節(jié)上強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位。
公司按照“有退有進(jìn)”、“有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)思路，在退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大幅度收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的同時(shí)，集中經(jīng)營(yíng)資源，對(duì)石油、化肥、化工三大核心業(yè)務(wù)大力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，強(qiáng)化公司主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有數(shù)據(jù)顯示，2000年至2006年，中化公司圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資約162億元，初步建立了石油、化肥、化工三大主業(yè)的發(fā)展格局。
針對(duì)近期在農(nóng)藥業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兩項(xiàng)并購(gòu)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，未來(lái)特別是2010年之前，中化公司在公司整體實(shí)力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大對(duì)外投資規(guī)模，以增強(qiáng)主業(yè)地位。
目前，中化公司石油、化肥、化工三大核心業(yè)務(wù)已經(jīng)擺脫了以進(jìn)出口代理為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，形成了集資源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷于一體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，正在向營(yíng)銷服務(wù)型進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。
“從企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵上來(lái)講，中化公司已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的外貿(mào)企業(yè)了，公司市場(chǎng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)形成，并逐步強(qiáng)化。”劉德樹說(shuō)。 |