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| 2010-05-20 作者:馬雪 龍二/編譯 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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日前一期美國《福布斯》雜志刊登《中國市場能夠拯救通用汽車》一文稱，深陷困境的美國通用汽車公司從中國市場上看到了重生的希望，一款方頭方腦只賣4500美元的廂式貨車或許就是這個病入膏肓的汽車巨頭轉(zhuǎn)危為安的良方。
有一款汽車在中國任何鄉(xiāng)村都可以看到，那就是五菱之光。它的外形使人想到美國上世紀(jì)60年代的嬉皮車，但尺寸只有一半。五菱之光主要客戶是中國的小生意人及農(nóng)民，他們用它來裝載從電器到甘蔗的所有東西。
這款車的價格低至4500美元(這比競爭對手的車型貴了7%左右)，最高配置的價格大概在9000美元。這款樸實(shí)無華的五菱之光是迄今為止中國最好賣的車，得益于中國政府的汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，2009年賣出59.7萬輛。
在全球最大的、增長最快的市場上，誰是這款車幸運(yùn)的制造商呢？答案是通用汽車，這個在2009年需要政府幫助幸存的企業(yè)。在美國以及歐洲，通用汽車可能真沒有推出一款客戶真正需要的車。但在中國，它正在生產(chǎn)一款客戶真正需要的車：低成本的交通工具。
通用與中國兩位伙伴實(shí)現(xiàn)了高效合作，以至于他們計(jì)劃拓展五菱產(chǎn)品線，并在發(fā)展中國家復(fù)制它的低成本模式，第一站就是印度。
通用以其別克和雪弗萊兩大品牌在中國市場成為銷量領(lǐng)先者。現(xiàn)在，五菱是它成長戰(zhàn)略的奠基石。為了支持海外事業(yè)的發(fā)展，在過去的幾年間通用在中國的工程和設(shè)計(jì)人員翻了兩番，并且投資了2.5億美元在它的新國際事業(yè)總部——上海園區(qū)興建了一個研發(fā)中心。
當(dāng)然，借了美國納稅人500億美元的通用汽車公司還有很多事要做，以重整其本土的業(yè)務(wù)。但這家汽車制造商的未來并不決定于底特律或者北美，而是取決于中國以及亞洲地區(qū)。在這里，通用汽車展現(xiàn)出的是一個精益生產(chǎn)和高利潤的制造商形象。
幸好還有亞洲。中國的銷量占通用的24%，去年中國超越美國成為全球最大汽車市場，1360萬的銷量，同比增長46%。中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，三月份銷量達(dá)460萬，比09年增長72%。今年中國市場預(yù)計(jì)可銷售1600萬輛汽車。
2009年，通用和它中國的伙伴賣了180萬輛車，同比增長67%，市場份額估計(jì)達(dá)13.4%。它在中國的品牌有別克、凱迪拉克、雪弗萊、歐寶、五菱和解放。預(yù)計(jì)它今年在中國可以賣到200萬輛汽車和卡車，并將首次超越美國。
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