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| 2010-02-05 來源:經(jīng)濟參考報 |
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新加坡經(jīng)濟戰(zhàn)略委員會建議，新加坡可發(fā)展成為一個消費者商業(yè)中心，設(shè)此地為“窗口”，讓海外公司前來“取經(jīng)”，讓他們了解亞洲的消費趨勢，從而研發(fā)各自的產(chǎn)品，向亞洲市場推廣。2月3日出版的新加坡《聯(lián)合早報》對此進行了報道。以下是該報道的內(nèi)容摘要：
金融管理局局長王瑞杰是小組委員會的聯(lián)合主席。他在日前的記者會上透露，盡管我國的消費市場不大，但我國可以通過設(shè)立一個收集和分析亞洲消費趨勢的機構(gòu)，幫助環(huán)球公司了解亞洲消費市場。
小組委員會認為，新加坡是了解整個泛亞洲市場需求的優(yōu)良地點。委員會相信，隨著亞洲消費者日益富裕，將能帶動環(huán)球需求的增長。新加坡不管是在文化、地理位置和與周邊的聯(lián)系上，都與這個區(qū)域息息相關(guān)，因此，在收集和分析消費者數(shù)據(jù)，或為消費者開發(fā)產(chǎn)品方面都占據(jù)優(yōu)勢。
小組委員會建議，我國也可利用每日到訪我國的不同旅客，開發(fā)消費者測試和建立迅速完成產(chǎn)品原型的基礎(chǔ)設(shè)施。此外，它也建議培養(yǎng)相關(guān)的行銷人員、廣告、分析人員、建立品牌、設(shè)計和其他與創(chuàng)作相關(guān)的領(lǐng)域，在新加坡這個“值得信賴”的大品牌下，提供安全和有素質(zhì)的消費產(chǎn)品保證證書。
小組委員會共提出五個主要策略，包括新加坡可作為：一、一個測試和出口具前瞻性環(huán)保和城市方案的地點；二、一個主要的消費者商業(yè)中心；三、一個復雜制造業(yè)和制造業(yè)相關(guān)服務(wù)的環(huán)球基地；四、一個全球領(lǐng)先的環(huán)球—亞洲金融和商業(yè)樞紐；五、一個將研究成果商品化和創(chuàng)新的環(huán)球樞紐。
一個好的個案是牛仔服飾品牌Levi’s，它目前在中國擁有520家店面，而將其亞太區(qū)域總部設(shè)在了新加坡，從新加坡管理亞洲、澳大利亞、新西蘭、南非等區(qū)域的業(yè)務(wù)。其亞太區(qū)域總裁梅明恭說，新加坡是一個吸引世界不同種族和人口聚集的環(huán)球都市，而本地的500萬人口，又足以表達真正的亞洲品味，因此，產(chǎn)品若在本地測試，然后加入本地的文化、價值，再融入亞洲色彩，并從新加坡推展到區(qū)域國家，將能讓新加坡從亞洲市場中受惠。
他表示，Levi’s的一些休閑服飾，就是在本地設(shè)計、開發(fā)、測試，然后在亞洲其他國家推出。此外，公司也在新加坡推出嶄新的零售概念，在新加坡市場測試后，才在其他國家推出。
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