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2008-07-23 作者:徐超 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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據(jù)美國兩大住房抵押貸款巨頭“房利美”和“房地美”最新公布的高管收入報告,兩家公司首席執(zhí)行官(CEO)2007年收入總計約3000萬美元;與此形成鮮明對比的是,兩公司同期因次貸危機(jī)遭受的損失數(shù)以十億美元計。 一些批評人士說,這些高管明知市場風(fēng)險越來越大,仍然為了提高個人收益而激進(jìn)擴(kuò)張業(yè)務(wù),如今卻讓廣大納稅人來為自己的巨額賭注買單。 美國廣播公司(ABC)21日援引企業(yè)向證券交易委員會提交的高管收入報告說,“房地美”CEO理查德·賽倫去年包括年薪、股票以及獎金等在內(nèi)的總收入達(dá)到1830萬美元,比前年增長24%;“房利美”CEO丹尼爾·馬德同期總收入達(dá)到1160萬美元。除上述收入外,“房地美”還為賽倫提供其他形式的“補(bǔ)償”措施,包括為其配備專車及司機(jī)、一套住宅安保系統(tǒng)及為其妻子報銷旅行開支。更讓人驚奇的是,公司還為賽倫報銷10萬美元律師費(fèi),而賽倫將其用來雇用律師與公司談判薪酬問題。 事實上,與賽倫同樣享受高薪的管理層成員不在少數(shù)。“房地美”年收入總計超過200萬美元的高管達(dá)到6人。 由于兩大房貸公司如今共持有或擔(dān)保抵押貸款額占全美住房貸款的將近一半,去年以來愈演愈烈的次貸危機(jī)讓公司蒙受巨額損失。一些批評人士認(rèn)為,相對于公司的糟糕表現(xiàn)來說,高管們的收入實在太高。 “這(高管高薪)是當(dāng)前金融災(zāi)難中最讓人憤怒的事,”美國拉登堡·泰爾曼公司資深分析師理查德·博韋說,危機(jī)本身“由管理失當(dāng)造成,目的往往是個人利益的最大化。” “房地美”發(fā)言人沙龍·麥克黑爾為此解釋說,公司高管薪金標(biāo)準(zhǔn)由董事會咨詢同業(yè)收入水平而定,考慮了“一系列因素”,包括市場份額增加等。麥克黑爾在被問及賽倫領(lǐng)導(dǎo)能力是否值1800萬美元時回應(yīng)道:“他做了很多。”麥克黑爾說,“房地美”曾因?qū)徲嬁刂茍?zhí)行松懈而曝出丑聞,賽倫上任后推行大規(guī)模改革舉措。“在他領(lǐng)導(dǎo)下,公司繼續(xù)為購房者以及住房市場做了很多,其中包括在市場上扮演起關(guān)鍵的穩(wěn)定角色”。 然而,一些分析師認(rèn)為,正是由于企業(yè)設(shè)定的高收益激勵標(biāo)準(zhǔn),促使高管敢于不顧高風(fēng)險而下巨額“賭注”。 美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)財富頻道資深編輯科林·巴爾注意到,“房利美”與“房地美”的危機(jī)全面爆發(fā)前,一些批評人士屢次呼吁兩家公司縮減業(yè)務(wù),減少公司在風(fēng)險中的暴露程度,進(jìn)而減少可能最終給納稅人帶來的風(fēng)險損失。不過,兩家公司對上述忠告置若罔聞,在房地產(chǎn)市場逐漸陷入低迷過程中繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù),增加市場份額。 克林頓政府時期擔(dān)任勞工部長的羅伯特·賴克認(rèn)為,讓市場最為擔(dān)心的是,當(dāng)政府出手挽救兩家房貸巨頭時,高管們似乎不必為自己的冒險之舉負(fù)責(zé),同時仍然可以借納稅人的錢維持高薪。“我們創(chuàng)造了最糟糕的公費(fèi)資本主義,”賴克說,“個人獲得利益,而公眾遭受損失。” (新華社專稿) |
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