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把握全球市場(chǎng)機(jī)遇 印企業(yè)加快推進(jìn)海外并購(gòu) |
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2008-03-28 本報(bào)駐孟買記者:廉海東 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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印度塔塔集團(tuán)下屬的塔塔汽車公司26日宣布,以23億美元價(jià)格收購(gòu)福特旗下豪華車品牌捷豹和路虎。專家認(rèn)為,塔塔在汽車制造方面的技術(shù)水平將因此收購(gòu)得到大幅提升,并為該公司帶來(lái)諸多發(fā)展機(jī)會(huì),包括更快地走向全球市場(chǎng)的機(jī)遇。 不僅是塔塔集團(tuán),近年來(lái)不少印度企業(yè)都明顯加快了海外并購(gòu)速度。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì),過(guò)去8年間印度公司共收購(gòu)了300多家海外企業(yè),總價(jià)值高達(dá)數(shù)百億美元。 從近年來(lái)印度企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)選擇及管理策略來(lái)看,印度企業(yè)積極推進(jìn)海外并購(gòu)主要出于以下考慮。 首先,整合全球資源。印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)大多從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā),采取“以我為主”的全球資源整合策略,特別注重通過(guò)收購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 以印度米塔爾鋼鐵公司為例,該公司在十幾年時(shí)間里通過(guò)138次收購(gòu)整合資源,打造成全球最大的鋼鐵企業(yè),同時(shí)還通過(guò)收購(gòu)掌控了自己生產(chǎn)所需的60%的鐵礦石。塔塔鋼鐵去年斥資130億美元收購(gòu)英荷科魯斯集團(tuán)后,不但成為世界第五大鋼鐵公司,科魯斯集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)技術(shù)也對(duì)塔塔集團(tuán)的汽車項(xiàng)目起到戰(zhàn)略支持作用。 其次,拓展海外市場(chǎng)。印度本國(guó)人均收入不高,國(guó)內(nèi)需求有限,因此在不少印度企業(yè)家眼里,通過(guò)并購(gòu)?fù)卣购M馐袌?chǎng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司負(fù)責(zé)人馬亨德拉說(shuō),海外并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,該公司就是通過(guò)收購(gòu)手段打開了美國(guó)和東亞市場(chǎng)。 再次,獲取無(wú)形資產(chǎn)以提升競(jìng)爭(zhēng)力。印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)特別注重目標(biāo)公司的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn),吸納這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。 印度愛薩(Essar)集團(tuán)去年收購(gòu)加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司后保留了原公司的管理層和供應(yīng)商。在大多數(shù)情況下,印度公司不但不會(huì)裁掉被收購(gòu)公司的管理層,而且還會(huì)安排被收購(gòu)公司的管理層管理更多部門。 當(dāng)然,印度企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略近些年能夠順利推進(jìn)并不是偶然的。印度政府為印度企業(yè)海外并購(gòu)提供了強(qiáng)有力的政策支持,并于2006年9月制定了一項(xiàng)促進(jìn)海外投資的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。印度政府逐步放寬了對(duì)本國(guó)公司的相關(guān)海外融資限制,以支持本國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立合資、獨(dú)資公司,以及進(jìn)行海外兼并活動(dòng)。 印度央行也逐步簡(jiǎn)化了印度公司的海外投資手續(xù),并大幅放寬了投資限額。目前,印度公司每年海外投資資金上限為公司資產(chǎn)凈值的200%。 另一方面,印度資本市場(chǎng)近年異常繁榮也為印度企業(yè)海外并購(gòu)提供了良好的資金支持。近兩年孟買股市敏感指數(shù)連創(chuàng)新高,一些大公司的市值連年增長(zhǎng)。以印度信實(shí)集團(tuán)為例,該集團(tuán)旗下企業(yè)的市值在不到3年時(shí)間內(nèi)翻了一番。財(cái)富增加自然使企業(yè)增強(qiáng)了“走出去”的信心。 |
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