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作為新興市場經濟體主要部分的中國、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、俄羅斯等國，如今已成為全球經濟增長的重心之一。美國《商業(yè)周刊》雜志近期發(fā)表文章說，伴隨著新興經濟體的迅速發(fā)展，發(fā)達國家的公司高管不得不正視他們所面臨的挑戰(zhàn)，及時調整思路、化競爭為合作已是當務之急。
BCG100強更“風光”
在2007年12月公布的報告中，波士頓咨詢集團(BCG)從新興經濟體的3000多家備選公司中選出了經營業(yè)績最佳的100強，并稱之為“BCG100強”。經統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年這100強的營運利潤率平均能達到17%，而同期標普500指數(shù)成分股公司的平均水平則只有14%，日經指數(shù)成分股公司和德國DAX指數(shù)成分股公司的平均水平更低，分別只有8%和7%。
BCG100強來自14個新興經濟體，其中中國和印度的企業(yè)數(shù)目最多，分別為41家和20家。除了聯(lián)想、塔塔這些舉世矚目的行業(yè)巨頭外，BCG100強中還有一些尚不為發(fā)達國家的公司高管所熟知的企業(yè)。這些企業(yè)除了擁有驕人的經營業(yè)績外，還拉動了本土和海外供應鏈企業(yè)的發(fā)展。據估算，2007年這100強用于購買原材料和能源的資金規(guī)模約為3100億至3300億美元，用于購買零部件的資金規(guī)模約為800億至1000億美元，用于支付相關服務的資金規(guī)模為650億至800億美元。
新興經濟體成國際并購主力
近年來，新興經濟體已成為國際并購的主力，來自巴西、俄羅斯及中東地區(qū)的投資機構令市場大為關注。在2007年夏季的信貸危機中，美國石油公司Pride
International宣布出售部分鉆井業(yè)務，而最終買家是來自巴西圣保羅的投資機構GP
Investments。
類似的交易還有多筆。2007年1月，印度塔塔鋼鐵公司以113億美元成功收購歐洲第二大鋼鐵企業(yè)——英荷科魯斯公司。2007年5月，沙特的投資基金SABIC以116億美元收購了通用電氣旗下的塑料業(yè)務。最近，美國福特汽車公司又宣布，公司已選定印度塔塔集團為其捷豹和路虎兩大豪華車品牌的優(yōu)先收購方。
這些交易顯示了全球投資的新趨勢。幾年以前，很難想象發(fā)展中國家的機構能夠出價10億美元收購美國等發(fā)達國家的資產。有評論認為，以往國際投資通常從發(fā)達國家流向發(fā)展中國家，而近來資金出現(xiàn)了反向流動的趨勢。
發(fā)達國家公司高管應轉變思路
《商業(yè)周刊》的文章指出，BCG100強體現(xiàn)了所在國經濟的快速發(fā)展狀況，越來越多的挑戰(zhàn)者將來自新興經濟體。因此，發(fā)達國家的公司高管們應當轉變思維模式，放下全球領導者的架子，認真考慮應當采取怎樣的戰(zhàn)略才能將BCG100強這樣的挑戰(zhàn)者轉化為合作者和顧客。
或許這些高管應當向通用電氣集團的首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特學習，據報道，伊梅爾特去年曾專門讓他的管理團隊去了解BCG100強當中有哪些企業(yè)可以作為通用電氣的采購和銷售對象，又有哪些是不得不作為競爭對手的。他曾表示，通用電氣希望達到的目標是，在擁有很多顧客和供應方的同時化競爭對手為合作伙伴。 |