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| 2007-08-10 本報(bào)駐新德里記者:陸春華 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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盡管很多報(bào)告都顯示，印度是最具投資吸引力的新興市場(chǎng)之一，但作為外國(guó)直接投資形式之一的外資并購(gòu)在印度的力度并不是很大。
印度官方公布的數(shù)據(jù)顯示，2006財(cái)年(2006年4月到2007年3月)，印度吸引的外國(guó)直接投資為84億美元，而從1991年8月到2005年12月，印度總共利用的外國(guó)直接投資也僅為304.52億美元。
印度總理的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)近日發(fā)布《2007財(cái)年經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告說(shuō)，印度2007財(cái)年吸引的外國(guó)直接投資預(yù)計(jì)將增至150億美元。
外資并購(gòu)作為外國(guó)直接投資的一種形式，其總規(guī)模顯然要比上述數(shù)據(jù)更小。從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)外企業(yè)并購(gòu)印度企業(yè)的規(guī)模都比不上印度本土企業(yè)的海外并購(gòu)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，印度企業(yè)2006年在海外共耗資約80億美元收購(gòu)了145家公司。2007年的勢(shì)頭則更為猛烈。就在今年1月，印度塔塔鋼鐵公司以113億美元成功收購(gòu)世界第八大鋼鐵集團(tuán)英荷科魯斯集團(tuán)，成為印度歷史上最大規(guī)模的海外收購(gòu)案例。
從印度官方公布的文件來(lái)看，政府并沒(méi)有對(duì)外資并購(gòu)采取很多限制措施。2006年3月，印度商業(yè)和工業(yè)部發(fā)布了《外國(guó)直接投資政策》白皮書(shū)，除了對(duì)電信服務(wù)、銀行等領(lǐng)域的外國(guó)直接投資設(shè)置了最高比例外，還進(jìn)一步放寬了對(duì)外資的限制。除零售(單一品牌零售業(yè)除外)、核能、博彩等個(gè)別行業(yè)外，其余行業(yè)均向外國(guó)直接投資開(kāi)放。
盡管如此，外資并購(gòu)印度企業(yè)并不多見(jiàn)。印度媒體對(duì)印度企業(yè)的海外并購(gòu)津津樂(lè)道，但似乎很難看到國(guó)外企業(yè)收購(gòu)印度企業(yè)的報(bào)道。
三一重工印度分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊志華對(duì)本報(bào)記者表示，由于在印度缺少合適的企業(yè)可以收購(gòu)，多數(shù)外國(guó)公司在印度的發(fā)展還是選擇了獨(dú)資的方式。在他看來(lái)，并購(gòu)帶來(lái)的整合成本也許更大，尤其是雙方在管理習(xí)慣、思維模式等方面存在很大差距。 |
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