|
在日本和韓國，走進很多企業(yè)老總的辦公室，眼睛稍稍一掃，大多能在書架上發(fā)現(xiàn)一本《孫子兵法》。《孫子兵法》不僅是這些老總的鎮(zhèn)室之寶，也是企業(yè)管理智慧的來源。
其實，不僅僅是《孫子兵法》，《三國演義》、《論語》、《菜根譚》等中國古典名著也是日韓企業(yè)家的“愛讀書”。
日本：《孫子兵法》用得早
最早把孫子的軍事謀略運用于企業(yè)管理的是日本人。日本軍人出身的企業(yè)家大橋武夫，于1951年接管瀕臨破產(chǎn)的小石川工廠，并把它整頓、重建為東洋精密工業(yè)公司。其幾十年來久盛不衰的訣竅，就在于把《孫子兵法》的某些思想引入企業(yè)管理之中。
他所著《用兵法經(jīng)營》一書，總結(jié)了他以兵法原理經(jīng)營管理企業(yè)的成功經(jīng)驗。“運用《孫子兵法》的經(jīng)營方式比美國企業(yè)經(jīng)營更合理、更有效，”大橋武夫說。
二次世界大戰(zhàn)以后，日本企業(yè)界掀起了一股學習《孫子兵法》的熱潮，不少企業(yè)將《孫子兵法》定為管理人員必修課。松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助就稱孫子為“天下第一神靈”，要求公司職員認真背誦靈活運用《孫子兵法》。
施以仁愛，尊重人，關心人———這是孫子“文治”思想的本源。日本企業(yè)也十分注重塑造“人和”、“人貴”，“家族主義”就是代表之一。當職工受雇于某企業(yè)時，就像加入了一個家族一樣，企業(yè)領導者像家長，主管似兄長，借此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運融為一體。
當然，日本企業(yè)并非簡單吸收中國傳統(tǒng)文化，而是進行深加工。比如對《孫子兵法》中“兵不厭詐”一計，日本企業(yè)家就有自己的詮釋：這一招可能適用于戰(zhàn)場，但商場上還要講究以誠為本。日本企業(yè)用中國古代智慧的老湯，熬出了日式企業(yè)管理的新味道。
“桃園精神”是劉氏王朝生存的基礎，不少日本企業(yè)也基于這種認識，大力提倡公司間效仿劉備、關羽、張飛，建立兄弟般的友誼關系，精誠團結(jié)，共同對外。
韓國：《孫子兵法》賣得俏
在韓國，很多企業(yè)在引進西方管理制度和方式的同時，也注意結(jié)合東方民族的內(nèi)在特質(zhì)，強調(diào)與人性化的管理理念相融合。韓國現(xiàn)代精油公司曾出臺一份長達94頁的《倫理經(jīng)營指南》，其中將諸葛亮、關羽、曹操推崇為倫理經(jīng)營的優(yōu)秀人才，主張向他們學習，運用東方謀略，創(chuàng)造和諧的人際關系文化，以適應韓國家族式企業(yè)依然大量存在的現(xiàn)實條件。
在韓國，《三國志》、《孫子兵法》、《西游記》一直都是熱門讀物。不止是青少年讀，中老年人也將之奉為經(jīng)典。而在韓國的書店里，韓文版的《孫子兵法》不是暢銷書，而是長銷書，常年都有人購買。據(jù)稱，其銷量長年累積，已經(jīng)創(chuàng)下韓國出版史的最高記錄。 |