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| 2007-01-17 王云 來源:經(jīng)濟參考報 |
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2006年以來，全球私人股權公司進入印度的步伐明顯加快。印度風險情報公司(VII)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年前9個月，風險資本和私人股權公司在印度的投資總額高達59億美元，為2005年同期的兩倍多，其中約60%來自海外投資者。另外，單筆投資的規(guī)模也在擴大。
美國大西洋大眾投資公司總經(jīng)理阿沛·哈瓦爾德指出，一場淘金熱似乎已經(jīng)開始。美國凱雷集團、科爾伯格-克拉維茨-羅伯茲公司(KKR)、黑石集團、華平公司、得克薩斯太平洋公司等全球知名私人股權投資公司紛紛將巨資投向印度。
數(shù)字顯示，2006年投資領域的最高紀錄是由印度電信運營商“Idea
Cellular”創(chuàng)下的，該公司11月份從天意股權合伙公司、克萊斯資本公司、花旗銀行及三角帆資本(Spinnaker
Capital)等公司手中獲得了9.5億美元的巨額資金。
私人股權公司不斷將巨資投向印度，其中一個原因是該國擁有一個相對流動、透明的股票市場。自2006年1月份以來，孟買股票交易所的敏感指數(shù)上漲了42%。另外，印度擁有眾多家族公司。盡管傳統(tǒng)的印度家族不愿放棄管理控制權，但年輕一代接班人卻隨時準備出售相當一部分公司股票，以換取現(xiàn)金及提高銷售業(yè)績的建議。例如，格倫·薩爾達恩哈于1998年從美國返回印度，協(xié)助打理家族公司格倫馬克制藥公司。為了拓展海外業(yè)務、提高研發(fā)能力，薩爾達恩哈先是讓公司上市，然后又于2002年向英聯(lián)投資公司(Actis)轉讓了15.4%的公司股份，套取了1020萬美元資金。在英聯(lián)投資公司指導下，格倫馬克制藥公司精簡了財務體系并開始尋找戰(zhàn)略伙伴。在截至2006年3月的一個財年中，公司收入比2005年增長了14%，達1.26億美元，同時利潤也上漲了6%，達150萬美元。
據(jù)凱雷集團孟買總經(jīng)理拉吉夫·古普塔說，印度公司高達21%的股本回報率(ROE)在亞洲是最高的。
此外，美國紅杉投資公司等私人股權公司一般都將資本投向印度新創(chuàng)建的公司，如今它們已開始投資于越來越多的已具有一定規(guī)模的公司，例如Coffee
Day公司。這家類似星巴克的連鎖企業(yè)已有10年歷史，在印度擁有約1200個店面，預計2006年收入將達約1億美元。2006年7月，紅杉投資公司向Coffee
Day的母公司投資2000萬美元。Coffee Day希望到2007年年底前將其店面數(shù)增至2500個，同時擴大在歐洲的市場份額。目前，Coffee
Day在維也納開了兩家店。
隨著印度對外開放的繼續(xù)擴大，私人股權投資公司開始將投資多元化，它們不僅投資于電信和外包行業(yè)，衛(wèi)生保健、食品、房地產(chǎn)、旅游業(yè)等部門都逐漸成了熱門投資領域。例如，紅杉投資公司不僅投資于Coffee
Day，還投資于汽車租賃公司、連鎖酒店等。凱雷集團也投資于醫(yī)藥、技術咨詢等行業(yè)。 |
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