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2010-05-11 作者:馮海寧 來源:證券時報 |
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據(jù)媒體報道,廣東某開發(fā)商日前表示,開發(fā)商資金的耗盡至少需要半年甚至更長的時間。作為資金密集型企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)商資金成為市場關注的焦點,而目前開發(fā)商持有的現(xiàn)金超過2500億元,可謂不差錢。 分析地產(chǎn)上市公司公布的一季度報告就會發(fā)現(xiàn),開發(fā)商短期內基本“不差錢”,萬科、保利、招商、金地等大開發(fā)商短期內都沒有套現(xiàn)的急迫性。其實,不管開發(fā)商目前持有多少現(xiàn)金,從與宏觀調控強硬對抗不降價銷售就能發(fā)現(xiàn),開發(fā)商腰包其實是挺鼓的。 開發(fā)商之所以面對宏觀調控心里不慌就是因為手中有“糧”:一方面是2009年房價過快上漲給開發(fā)商儲備了充分的“糧草”;另一方面,2009年寬松的貨幣政策使得大量信貸資金流入樓市;第三,開發(fā)商不斷在境內外上市融資“圈”了不少資金;加上今年樓市調控開發(fā)商花錢謹慎起來,更沒有資金之憂了。 開發(fā)商作為宏觀調控的對象之一,一旦資金無憂,順應宏觀調控的可能性就很小,因為博弈就有了資本。檢驗宏觀調控成效的標準之一就是房價是否回歸到合理水平。如果開發(fā)商有充足資本與政府博弈,不但增加了政府行政成本,更關乎這一輪宏觀調控的成敗。 既然開發(fā)商手中有“糧”可扛半年甚至更長時間,我想問的是,這輪樓市新政的強度能否堅持到半年甚至更長時間?如果政策虎頭蛇尾韌性不夠,政府在與開發(fā)商的博弈中就有可能先敗下陣來,樓市調控就要重蹈過去的覆轍,不但沒有把房價壓下來,房價反而彈得更高。 據(jù)我觀察,過去多次政策調控實際有威懾力的時間大概也就三四個月,往往是雷聲大雨點小,最后觀察是“虎頭蛇尾”——原有政策的執(zhí)行力度在不斷減弱,而接應的政策不見蹤影。專業(yè)人士對歷次調控的總結是沒有達到調控預期,而公眾的理解是調控變“空調”。 開發(fā)商手中有“糧”就會捂盤惜售。我曾在一次政策調控期與某開發(fā)商交流,他告訴我即使“差錢”也沒有關系,也照樣可以捂盤惜售:一是以“過冬”的方式度過政策調控期,因為不可能永遠調控;二是手緊時隨便賣一兩套房子就能換來“過冬”的“糧食”,所以從來不怕宏觀調控。 顯然,這一輪宏觀調控面臨的挑戰(zhàn),不僅是開發(fā)商“不差錢”,還有開發(fā)商心中房價永遠上漲的預期。我以為,要想讓開發(fā)商把囤積的房子及時“吐”出來以平抑房價,達到宏觀調控的部分目的,就要繼續(xù)控制信貸資金流入樓市的規(guī)模,并增加開發(fā)商上市融資的難度;更為重要的是,政府要有強硬的態(tài)度、堅韌的決心來改變開發(fā)商的預期。 目前,有個別開發(fā)商推出打折銷售活動,開發(fā)商自稱打折是為了快速搶占市場份額和積累并購資金,但是有人認為這是開發(fā)商在新政環(huán)境下做出的“表態(tài)”。這種說法不無道理。我以為,我們既不能被開發(fā)商的表演所迷惑,更要防止某些地方政府暗地托市。
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