被中國民營企業(yè)吉利汽車收歸旗下之后,位于瑞典哥德堡的沃爾沃汽車卡爾瑪工廠里,生產(chǎn)仍在繼續(xù),絕大多數(shù)普通工人還沒親眼見過新老板李書福,但已經(jīng)逐漸接受了職業(yè)命運(yùn)再度面臨轉(zhuǎn)折的事實。
變與不變
在這個按照三葉草形狀布局的工廠里,沿著三葉草的邊緣設(shè)有25個工作站,每個站負(fù)責(zé)一部分汽車的裝配工序,汽車在計算機(jī)控制下的自動輸送裝置上繞“草葉”運(yùn)行一周,一輛嶄新的沃爾沃汽車便誕生了。 在這個工廠里,10~25人負(fù)責(zé)一個工區(qū),一直以來,工人只需要在規(guī)定時間內(nèi)把規(guī)定的汽車從一個緩沖區(qū)送到另一個緩沖區(qū),勞動力從機(jī)械往復(fù)式勞動中被解放出來,工人的勞動熱情被有效激發(fā)。這種生產(chǎn)方式成為繼福特流水線生產(chǎn)方式之后的又一重大變革,曾引起世界產(chǎn)業(yè)界的極大關(guān)注。 而這只是沃爾沃汽車帶給瑞典工業(yè)乃至世界汽車工業(yè)創(chuàng)造性變革的一小部分,至今仍然享譽(yù)世界的汽車安全技術(shù),則讓北歐人備感自豪。 90多年前,在售出第一輛汽車之前,沃爾沃汽車就對沃爾沃轎車進(jìn)行了首次撞擊試驗。1959年,沃爾沃推出了由波哈林發(fā)動的三點(diǎn)式安全帶,從此改變了整個汽車世界。 隨后,安全車廂籠架、膠合式安全擋風(fēng)玻璃相繼成為沃爾沃汽車重要的安全特色產(chǎn)品。世界上第一個兒童專用后座的原型于1964年經(jīng)過沃爾沃汽車公司的測試,在1972年沃爾沃客車上推出。1991年,沃爾沃還推出了SIPS側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。 雖然這些配置的升級技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)純熟地應(yīng)用在當(dāng)今任何一家高端豪華車制造商的產(chǎn)品中,但卻沒人否認(rèn)沃爾沃汽車在安全技術(shù)領(lǐng)域的鼻祖地位。 隨著傳統(tǒng)制造業(yè)中心從歐洲大陸至亞洲的遷移,瑞典汽車工業(yè)出現(xiàn)頹勢,由于國內(nèi)需求優(yōu)先,不斷擴(kuò)大的汽車制造業(yè)出口總額幾乎已經(jīng)占到全國出口總額的20%。在每年生產(chǎn)的商用車中,超過90%出口至海外市場。 于是,在全球化制造業(yè)變革的浪潮席卷傳統(tǒng)汽車工業(yè)的今天,瑞典汽車工業(yè)的三大支柱終于無法抵擋滾滾向前的歷史車輪,或分崩離析,或轉(zhuǎn)寄他人籬下。面對本土品牌的流失,瑞典這個傳統(tǒng)的北歐制造大國流露出更多的是無奈和遺憾。
被別人主宰的命運(yùn)
早在2008年底,瑞典政府決定由創(chuàng)新署(Vinnova)制定一項汽車工業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)合作計劃。為期4年的研發(fā)計劃旨在通過整合研發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域的資源,提高瑞典汽車工業(yè)的長期競爭力。為此,瑞典政府每年提供不少于4.5億克朗的財政資助,工業(yè)界也將提供同等規(guī)模的融資。 但是這項拯救計劃仍然沒有改變沃爾沃汽車因持續(xù)虧損而被轉(zhuǎn)賣的命運(yùn)。自1999年被福特收購以來,沃爾沃汽車就處在虧損狀態(tài),2008年沃爾沃汽車虧損16億美元,2009年虧損額為9.34億美元。 與幾年前斯堪尼亞汽車公司被大眾汽車集團(tuán)收購以及薩博汽車被通用汽車關(guān)閉相比,更多的瑞典人對于沃爾沃汽車從福特集團(tuán)“轉(zhuǎn)嫁”到遙遠(yuǎn)的中國有著頗為矛盾的心情。 對于沃爾沃汽車正在研發(fā)中的最新汽車安全技術(shù)——帶全力自動剎車的碰撞警示系統(tǒng)和行人保護(hù)技術(shù),以及未來“零排放、零污染”的目標(biāo),吉利汽車集團(tuán)已表示全部繼承并大力支持。雖然位于瑞典和比利時的工廠以及研發(fā)中心暫時保留,但吉利在中國規(guī)劃建設(shè)新工廠以及研發(fā)中心的消息讓遠(yuǎn)在1萬公里外的瑞典沃爾沃汽車員工心神不寧。 有機(jī)構(gòu)預(yù)測,沃爾沃汽車盈利的臨界點(diǎn)是年銷量40萬輛左右。按照吉利汽車的規(guī)劃,沃爾沃的年銷量將在四五年內(nèi)達(dá)到近100萬輛,實現(xiàn)大幅盈利。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),吉利將在國內(nèi)設(shè)立一家年產(chǎn)量為30萬輛的沃爾沃新工廠,讓其在國內(nèi)市場的年銷量達(dá)到20萬輛。 在重塑沃爾沃品牌獲得更強(qiáng)大生命力的過程中,李書福對沃爾沃品牌給予了足夠尊重,他將吉利與沃爾沃品牌稱為兩兄弟,并對在吉利集團(tuán)運(yùn)營下的沃爾沃品牌的未來充滿信心,“中國在采購與研發(fā)方面所蘊(yùn)含的成本優(yōu)勢,必將增強(qiáng)未來沃爾沃轎車的全球競爭力。吉利決心進(jìn)一步提高沃爾沃的工程技術(shù)和設(shè)計品質(zhì),把沃爾沃轎車公司打造成一家具有強(qiáng)大競爭力和強(qiáng)勁生命力的世界級超級豪華汽車企業(yè)。” 也許已經(jīng)習(xí)慣了命運(yùn)被人擺布,沃爾沃汽車(中國)對于此次易主沒有發(fā)出任何意見,“一切后續(xù)交接事宜均按照吉利和福特的協(xié)議進(jìn)行。” 沃爾沃這個昔日瑞典的貴族汽車品牌在新興工業(yè)大國——中國的改造之下能否再現(xiàn)輝煌,或許只有時間才能證明。 |