豐田“踏板門”事件后,豐田汽車社長豐田章男來華道歉了。但在2日晚的北京“豐田汽車公司記者說明會”上,出現(xiàn)了這樣的一幕場景,大批媒體被拒絕,記者會前至少有3名憤怒的消費者前往現(xiàn)場要求豐田章男公開道歉,被現(xiàn)場保安人員拉走。記者會上的答問如同背課文,被“授權(quán)”提問的兩家媒體也像是提前安排好的。 細(xì)心的媒體指出,豐田章男在美國召開類似的記者會,似乎并沒有出現(xiàn)記者無法進入現(xiàn)場之類的問題。 當(dāng)然,能夠表現(xiàn)出豐田公司對華這一種態(tài)度的事實還有很多。比如,因存在油門踏板等問題,豐田在全球已召回850萬輛車,其中,美國230萬輛,但在中國卻僅僅召回7.5萬輛。豐田章男認(rèn)為,在北美發(fā)生的油門踏板質(zhì)量問題,是在特定的使用環(huán)境中、極個別的情況下才會出現(xiàn)的,油門踏板問題涉及中國市場的,是我們合資生產(chǎn)的大約75000輛RAV4車,均為2009年3月19日至2010年1月25日期間生產(chǎn)。我有個疑問,既然中國的豐田車也已經(jīng)被暴露出質(zhì)量門問題,哪一車型、哪一時間段生產(chǎn)的汽車,都由豐田公司自己定嗎?在歐美及加拿大國家,豐田無條件召回的車型如此之廣,數(shù)量如此之廣,這與在中國的狀況形成了鮮明的對比。 這當(dāng)然也存在有兩種可能:一是如清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級研究員周世儉強調(diào)的質(zhì)疑,日本總是把自己一流的東西銷往美歐,二流產(chǎn)品銷往中東,三流的進入中國和東盟的市場。豐田公司也秉持這種市場戰(zhàn)略,銷售到中國的產(chǎn)品有所不同。這是不是在召回問題上,出現(xiàn)這種截然不同的根本原因?如果是,那么,既然一流的產(chǎn)品都存在質(zhì)量缺陷,但誰能保證這些二、三流的產(chǎn)品品質(zhì)更好? 二是在“踏板門”事件上,中美車主享受的待遇也有很大差別。有多家媒體提出一個相似的觀點,即認(rèn)為中國消費市場顯得更加寬容。比如,為了挽回召回事件對美國市場銷量的影響,豐田在美國展開一系列的租車、購車優(yōu)惠活動。促銷對象包括卡羅拉、普銳斯等此次召回事件中備受關(guān)注的豐田熱門車型。在美國,如果客戶不敢開豐田車,經(jīng)銷商就可以把車開回去修好,再返還給消費者。消費者這段期間如果要租車,這筆錢由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。不過,同樣是豐田的客戶,中國的RAV4車主卻享受不到這一待遇。 在如何對待這一陷入質(zhì)量門風(fēng)波中的國際大企業(yè)上,當(dāng)前,我們的政府部門及消費者還顯得相當(dāng)?shù)陌察o,而在美國,卻呈現(xiàn)出官民“合圍”豐田之勢。美國相關(guān)監(jiān)管部門日前已經(jīng)發(fā)出傳票,要求豐田提供文件協(xié)助調(diào)查召回是否及時,這將可能讓豐田面臨巨額罰金。美國相關(guān)政府機構(gòu)共向豐田發(fā)出三個“TQ”(TimelinessQuery)傳票,兩個針對地毯,一個針對油門。如果認(rèn)定豐田瞞報,每個“TQ”就意味著高達(dá)1640萬美元的民事罰款。另一方面,來自當(dāng)?shù)叵M者索賠金額估計達(dá)36億美元。 相比起美國官民“合圍”豐田,的確,我們太寬容了!即使有幾個受害消費者站出來投訴過,但更多只是宣泄情緒的抗議而已。一位消費者這樣的話還被引上了報道,“你們不能光想著賺錢,要解決質(zhì)量問題。”對此,日本JCC新日本研究所副所長庚欣說得就很透徹,豐田總裁來華道歉是值得肯定的。作為日本的國際知名大企業(yè),豐田是第一個向中國消費者做出道歉姿態(tài)的。這表明日本企業(yè)已經(jīng)在逐漸調(diào)整一貫以來重視歐美、對亞洲等國不怎么重視的做法。當(dāng)然,我們必須看到,這些道歉落到實處究竟能給兩國帶來什么,如果只停留在幾句話上就沒有任何意義了。 姚明曾經(jīng)在輸了一場NBA比賽后總結(jié)教訓(xùn)時提出,“別人太強硬,那是因為你自己太軟”。同樣,在這樣的國際知名大企業(yè)的質(zhì)量門事件上,為什么中國消費者總要吃暗虧?真正的原因,其實并不是因為我們太寬容,而是我們消費維權(quán)的能力還太孱弱,顯得太“軟”。這有可能是動力、經(jīng)驗、執(zhí)法環(huán)境、維權(quán)能力等方面上的有所不足。在這些方面,我們的確還需要多向那些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),才能保證我們的消費者不是一次次地吃虧。 |