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| 2010-01-27 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 |
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并不理想的2009年財(cái)報(bào)、關(guān)閉總部辦公大樓、全面退出日本市場(chǎng)，這是近期家樂(lè)福陸續(xù)遭遇的三件囧事。家樂(lè)福到底怎么了？
但中國(guó)家樂(lè)福近年來(lái)每年20家門店的開(kāi)店速度，確實(shí)截然不同的情形。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)發(fā)言人陳波表示，2010年，家樂(lè)福仍然會(huì)保持20家門店的擴(kuò)張速度。
家樂(lè)福的年報(bào)也反映了這一點(diǎn)。雖然銷售額出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)，但以中國(guó)市場(chǎng)為主力的亞洲市場(chǎng)全年總銷售額上升了8.8％，達(dá)到73億歐元。
那么，問(wèn)題究竟出在哪呢？讓我們先看看家樂(lè)福2009年的年報(bào)。除去汽油和固定匯率的影響，家樂(lè)福全年銷售總額增長(zhǎng)了0.9％，達(dá)到962億歐元。但，在法國(guó)本土、西班牙、意大利和比利時(shí)（銷售額占家樂(lè)福全年總銷售額的70％以上），家樂(lè)福的銷售額均受到消極趨勢(shì)的影響，2009年全年，四地的銷售業(yè)績(jī)均出現(xiàn)同比下滑趨勢(shì)。
如此數(shù)據(jù)，似乎又回到了老生常談的話題，即本土市場(chǎng)失守。家樂(lè)福作為全球第2大零售商，被認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活，全球開(kāi)花。為此，家樂(lè)福管理模式在中國(guó)零售市場(chǎng)早期也廣受追捧。
不過(guò)，家樂(lè)福的隱患卻在于它的“腹地”。與沃爾瑪?shù)拿绹?guó)本土市場(chǎng)相比，家樂(lè)福的本土法國(guó)顯得有點(diǎn)袖珍。
而家樂(lè)福之所為成為全球零售“老二”，那個(gè)10多年前的并購(gòu)事件不能不提。1999年，當(dāng)時(shí)排名第八的家樂(lè)福吞下了法國(guó)第三大零售商Promodes，摘取了全球零售業(yè)的榜眼，緊隨沃爾瑪之后。可是，這宗高達(dá)170億歐元的收購(gòu)，卻讓家樂(lè)福消化不良。
據(jù)外媒報(bào)道，上任一年多的家樂(lè)福全球總裁Olofsson（羅盛中）曾直言不諱地表示，“與Promodes的合并攤薄了家樂(lè)福的競(jìng)爭(zhēng)力，兩家公司的合并一直以來(lái)都沒(méi)能順利進(jìn)行。”直到現(xiàn)在，家樂(lè)福從Promodes那里得到的1021家門店，還在進(jìn)行整合更名。
這似乎可以為家樂(lè)福總部大樓“關(guān)門”加上注腳。上周五，本報(bào)記者收到來(lái)自家樂(lè)福總部的確認(rèn)函件稱，家樂(lè)福目前正在精簡(jiǎn)其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機(jī)構(gòu)，并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。
在該回函中，家樂(lè)福集團(tuán)公關(guān)人員Helene稱，關(guān)閉總部辦公大樓原因不似外界猜測(cè)的，而是出于提高辦公效率和節(jié)省成本的考慮。削減成本與提升業(yè)績(jī)總是緊密相連，早在2009年家樂(lè)福就提出重振計(jì)劃，其中計(jì)劃在法國(guó)市場(chǎng)削減5億歐元成本，具體包括簡(jiǎn)化運(yùn)作機(jī)構(gòu)，重組位于郊區(qū)的超市門店。
與關(guān)閉總部大樓一脈相承，日本永旺（AEON）近日宣布，與法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福簽署的店鋪名稱使用許可合同將在3月9日到期。自此，2005年已宣布退出日本的家樂(lè)福，與日本市場(chǎng)做了徹底了結(jié)，連商標(biāo)也沒(méi)留下。
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