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整合好又多“漩渦”中 沃爾瑪高層調動頻繁
沃爾瑪內部員工表示，雖然現在沃爾瑪正在逐步推進“去好又多化”，但進程緩慢，按原計劃完成仍有一定困難。造成這一局面的原因，或許是在整合過程中，內部管理、人員、企業(yè)文化方面發(fā)生了一些“沖突”。
處在與好又多整合“漩渦”中的沃爾瑪近日再曝人事震蕩。
再曝人事震蕩
昨日，沃爾瑪內部人士向《每日經濟新聞》透露，沃爾瑪高級營運總監(jiān)張韌將在近日離職，據悉，這一消息已經在沃爾瑪內部會議上公布。對于張韌離職一事，沃爾瑪公關經理牟明明表示，張韌目前還在沃爾瑪上班，至于具體的調動，目前還未得到準確信息。
公開資料顯示，張韌1995年加盟沃爾瑪（中國），歷任沃爾瑪購物廣場分店副總、常務副總和總經理。2003年在赴美求學兩年后重返沃爾瑪大家庭，出任福建省合資公司總經理。2005年晉升為華北區(qū)域營運總監(jiān)。2007年升任沃爾瑪
（中國）高級營運總監(jiān)。負責沃爾瑪（中國）購物廣場的日常營運工作。
與此同時，一位與沃爾瑪有過多年合作的咨詢機構負責人也對記者證實，“最近沃爾瑪高層確有一定的變動。”據他介紹，與他交往甚密的一名人力資源方面的沃爾瑪高管近來也“不見蹤影”。
值得一提的是，《每日經濟新聞》昨日從沃爾瑪方面得到確認，沃爾瑪原中國區(qū)公關總監(jiān)董玉國也于兩月前離職，其職位目前無人接替。
整合好又多困難重重
根據當初沃爾瑪收購好又多的計劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實現對好又多的全面控股。屆時，好又多所有門店理應全面實現
“沃爾瑪化”。但沃爾瑪內部員工對《每日經濟新聞》表示，雖然現在正在逐步“去好又多化”，但進程緩慢，按原計劃完成仍有一定困難。
從今年年初開始，沃爾瑪就開始在各地試點對好又多全國門店進行“沃爾瑪化”裝修，植入沃爾瑪標識，甚至派沃爾瑪的管理人員進駐。但直到目前，門店數量僅完成不到十分之一。
據相關媒體報道，在目前已經改造好的好又多四、五家門店出現了經營業(yè)績下滑的現象，上海的上南店業(yè)績同比下降了20％左右，深圳紅嶺店下降了10％左右，四川綿陽店、無錫金城店的經營業(yè)績也不理想。
與此同時，據好又多內部人士介紹，在整合中，內部管理、人員、企業(yè)文化方面也發(fā)生了一些沖突，這或許也是沃爾瑪在整合好又多一事上進展不夠理想的原因之一。
陳耀昌戰(zhàn)略布局
沃爾瑪第二季度財報顯示，截至7月31日的第二財季，沃爾瑪銷售收入由去年同期的1023億美元下滑至1009億美元。面對歐洲市場的低迷，沃爾瑪開始加碼中國市場。
本月中旬，沃爾瑪在中國的第158家門店將開業(yè)，從今年年初以來，沃爾瑪在二、三線城市開店的消息頻頻傳來，除了追趕家樂福步伐之外，在任期三年到來之際，沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌似乎正為總部下達的任務而努力。
對于近來沃爾瑪的高層動蕩，業(yè)內人士分析指出，理念的不合或是上述高層離職的主要原因，在整合好又多的關鍵時期，沃爾瑪在中國的任何策略都十分敏感，這直接影響到每個高層的出路。 |