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在當(dāng)今中國(guó)，最短缺的是管理人才。對(duì)優(yōu)秀管理人才的需求已成為外企和本土企業(yè)都面臨的管理挑戰(zhàn)。
未來(lái)幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)將進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀人才的需求。對(duì)于企業(yè)的入門(mén)級(jí)職位，多數(shù)中國(guó)大學(xué)培養(yǎng)的畢業(yè)生類(lèi)型與本地企業(yè)和區(qū)域性企業(yè)感興趣的求職者類(lèi)型存在越來(lái)越大的錯(cuò)位。因此，就出現(xiàn)了一個(gè)奇特的現(xiàn)象：一邊是大量大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，一邊是日益嚴(yán)重的中國(guó)人才短缺現(xiàn)象。
在人才供給方面，中國(guó)各個(gè)層級(jí)人才的供需缺口都在不斷擴(kuò)大。在招聘富有經(jīng)驗(yàn)的雇員的市場(chǎng)上，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)需要招聘具有超越國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才時(shí)更是如此。
應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)的方法很多，一些企業(yè)有不少過(guò)人之處，許多本土企業(yè)愿意為人才提供的待遇正在趕上或超過(guò)跨國(guó)公司提供的薪酬福利。那些最成功的企業(yè)以一種清晰的戰(zhàn)略眼光來(lái)看待在未來(lái)幾年的人才需求，確定組織中各個(gè)層級(jí)的人才缺口，并對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行精心細(xì)分。
最有效的應(yīng)對(duì)辦法就是整合戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃。過(guò)去，全世界主要缺少的是資金和創(chuàng)新，但人才卻很充裕，因此在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，人才被作為次要的考慮因素。相比之下，如今的一流企業(yè)已將人才視為首要因素。對(duì)可用人才庫(kù)的透徹了解以及對(duì)企業(yè)從人才庫(kù)吸引和培養(yǎng)人才的能力的現(xiàn)實(shí)評(píng)估都將影響企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。
所謂人才規(guī)劃首先要了解企業(yè)需要什么人才。這就意味著要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂規(guī)劃，劃分大概四個(gè)或五個(gè)不同的工資級(jí)別和職位類(lèi)別，考慮企業(yè)內(nèi)部雇用、晉升的預(yù)期人數(shù)和可能的減員率。考慮到情況的快速變化以及將諸如員工流動(dòng)等問(wèn)題的新假設(shè)納入模型之中的可能性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些目標(biāo)每年至少進(jìn)行兩次評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該明確定義企業(yè)必須培養(yǎng)人才的職業(yè)能力的類(lèi)型，并確定將需要的領(lǐng)導(dǎo)人的特定類(lèi)型。此外，也許還需要更加習(xí)慣不確定性，或需要更大的文化開(kāi)放性。因此，企業(yè)必須早作準(zhǔn)備，以認(rèn)清并解決人才需求的差異。
此外，企業(yè)要對(duì)人才問(wèn)題有更強(qiáng)烈和更敏銳的關(guān)注。任何企業(yè)的本地管委會(huì)都應(yīng)該將人才問(wèn)題作為議事日程中的常設(shè)議題。最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該每隔兩三個(gè)月就對(duì)重要的人才舉措進(jìn)行一次評(píng)審，并投入時(shí)間設(shè)計(jì)有效的流程，要委派專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)處理人才問(wèn)題，并制定和修訂人才目標(biāo)。高管需要抽出大量的專(zhuān)門(mén)時(shí)間親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，而不僅僅是將其分派給人力資源(HR)部門(mén)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須像對(duì)待財(cái)務(wù)計(jì)劃那樣，非常嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行招聘、培養(yǎng)、保留和分配人才的計(jì)劃。
最后，企業(yè)要修建更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更扎實(shí)的人才渠道。在跨國(guó)公司和本土企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，校園招聘都是一個(gè)關(guān)鍵要素。在與高等院校進(jìn)行合作時(shí)，需要采用一種極具針對(duì)性的方法，并對(duì)一流高校、在國(guó)內(nèi)聲譽(yù)卓著的高校，以及在本地區(qū)或當(dāng)?shù)鼐哂辛己寐曌u(yù)的高校進(jìn)行仔細(xì)分析。
總之，要變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，并將這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一流的企業(yè)要以一些重要職位為契機(jī)，以更加系統(tǒng)化的方式加速?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才和從外部招聘經(jīng)驗(yàn)豐富人才，并讓人才與責(zé)任匹配得當(dāng)；保證所施其責(zé)確實(shí)重要；提供恰當(dāng)?shù)闹С忠耘囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)技能，以便領(lǐng)導(dǎo)人能夠以“即時(shí)生產(chǎn)(JIT)”的方式脫穎而出。只有這樣，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)，駕馭人才走向全球。
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