|
| 徐工總裁：企業(yè)管理重在練“內(nèi)功” |
|
|
|
|
|
|
| 2009-08-06 記者:方燁 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
本報(bào)訊
徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，尊重員工的創(chuàng)造力，是徐工走到今天的重要原因；實(shí)行先進(jìn)管理模式，練好“內(nèi)功”，是徐工“奔向世界級(jí)”的首要保障。
王民說(shuō)，從組建開(kāi)始20年的時(shí)間里，徐工集團(tuán)已經(jīng)躍居世界工程機(jī)械行業(yè)的前列，成為行業(yè)最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前企業(yè)的口號(hào)是：“奮斗，奔向世界級(jí)”。“無(wú)論如何，徐工與國(guó)際接軌還是要依靠管理，徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進(jìn)步。”
據(jù)他介紹，徐工管理的一個(gè)重點(diǎn)，就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想，它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng)造力是有的企業(yè)不能企及的。很多企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度是“我是有資本的，你要聽(tīng)我的話”；我們卻堅(jiān)信“人的積極性，人的創(chuàng)造性是需要調(diào)動(dòng)的，需要尊重的”。
更重要的則是強(qiáng)調(diào)練好“內(nèi)功”。據(jù)他透露，在這方面徐工目前計(jì)劃分三步走：首先，請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的全體人員進(jìn)行一年培訓(xùn)，開(kāi)拓管理人員的眼界和思路。
其次，進(jìn)行信息化管理升級(jí)，尤其是進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)升級(jí)。王民說(shuō)，此次覆蓋集團(tuán)上下的全價(jià)值鏈解決方案的升級(jí)，將幫助徐工實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)管理向企業(yè)價(jià)值鏈管理的轉(zhuǎn)變。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng)，都將圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開(kāi)。
最后，實(shí)施六西格瑪管理模式，力爭(zhēng)達(dá)到精益六西格瑪?shù)娜嬲归_(kāi)。據(jù)記者了解，六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。 |
|
|
|
|