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2008年底國(guó)際金融危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)受到了極大的威脅和打擊，今年上半年，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，但中小企業(yè)的外部環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。對(duì)此，廣大的中小企業(yè)該如何更好地應(yīng)對(duì)和生存？
在日前舉行的“APEC中小企業(yè)峰會(huì)中西部分論壇”上，與會(huì)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)要認(rèn)真解讀國(guó)家政策，把握機(jī)會(huì)，關(guān)注整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的需求，并積極利用外部平臺(tái)，以獲得更大的發(fā)展空間。
用好國(guó)家政策
中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞表示，中國(guó)的發(fā)展沒(méi)有中小企業(yè)是絕對(duì)不行的，將來(lái)改變中國(guó)的還是要靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這是大勢(shì)所趨。中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真用好國(guó)家政策。
“國(guó)務(wù)院出臺(tái)的這一系列的刺激政策，其中有一些是針對(duì)中小企業(yè)，有些不是直接的，是間接的政策。”保育鈞說(shuō)。目前，中國(guó)中小企業(yè)普遍存在不問(wèn)門路，埋頭做事，對(duì)于國(guó)家的政策認(rèn)識(shí)不清，也缺少信心和耐心去認(rèn)真解讀政策，因此錯(cuò)過(guò)不少機(jī)會(huì)。
去年年底，中央采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)政策的措施，啟動(dòng)四萬(wàn)億投資以拉動(dòng)內(nèi)需，保育鈞認(rèn)為，四萬(wàn)億救濟(jì)措施是臨時(shí)的，是為了防止經(jīng)濟(jì)快速下滑出臺(tái)的一攬子規(guī)劃，雖然在這一措施中直接涉及到中小企業(yè)的并不多，但是中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)自身要有信心，并且冷靜、客觀地去分析市場(chǎng)，給自己有正確的估價(jià)。
“中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)自己的行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)合法組織有效地參與和反映意見，以此提高自己的合法地位，把影響和參與決策，當(dāng)作是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。”保育鈞說(shuō)。
他認(rèn)為，除了依靠外部環(huán)境的改善，中小企業(yè)發(fā)展還要避免盲目性，避免悶頭干事或跟風(fēng)發(fā)展。一定要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)決定自己發(fā)展的方向。要密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控的方向，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，大力提高自主創(chuàng)新能力。在跟進(jìn)市場(chǎng)的過(guò)程中，既要同時(shí)面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要認(rèn)清兩個(gè)市場(chǎng)的區(qū)別，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)。
去海外覓食
長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)騰斌圣表示，企業(yè)過(guò)冬有三條路可以走，一個(gè)是冬眠，也就是看著形勢(shì)不對(duì)就找一個(gè)地方睡一覺，用最低能耗安然過(guò)冬，轉(zhuǎn)暖之后再出去，二是在冬天里取暖，企業(yè)抱團(tuán)，或者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購(gòu)，有條件的企業(yè)可以把握，但是風(fēng)險(xiǎn)大。
中國(guó)最早是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造，近年來(lái)，雖然創(chuàng)造的利潤(rùn)也越來(lái)越大，但是在國(guó)際鏈條中，中國(guó)的制造業(yè)仍舊相對(duì)低端，這樣的經(jīng)濟(jì)格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導(dǎo)向型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)聲倒下，要求轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。
“如果想擺脫這樣的困境，發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是一種不錯(cuò)的選擇。”騰斌圣說(shuō)，他認(rèn)為，如果真的轉(zhuǎn)型跳出圈外做一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并且在全球范圍內(nèi)取得相對(duì)領(lǐng)先，不僅需要把握國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)，更要把握整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的需求，尋找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。
滕斌圣指出，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業(yè)自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)更是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不得不顧及的一個(gè)重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業(yè)尋找到新的“藍(lán)海”，離春天也就不遠(yuǎn)了。
“改革開放30年間，這并不是中國(guó)企業(yè)遇到的第一個(gè)冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅(jiān)挺地屹立著，還有更多的企業(yè)在冬天過(guò)去后，發(fā)芽、成長(zhǎng)。”他說(shuō)。
學(xué)會(huì)借力外部平臺(tái)
截至2008年底，全國(guó)實(shí)有企業(yè)971.46萬(wàn)戶，其中99%以上是中小企業(yè)，其創(chuàng)造了約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國(guó)有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。
“中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)家是整個(gè)社會(huì)的脊梁和社會(huì)的希望，中小企業(yè)發(fā)展好了，社會(huì)才得以穩(wěn)定和發(fā)展。”阿里巴巴集團(tuán)副總裁李俊凌表示，中小企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部創(chuàng)新，學(xué)會(huì)借力外部市場(chǎng)和平臺(tái)，以獲得更大的發(fā)展空間。
李俊凌認(rèn)為，要努力把企業(yè)管理好，這是了不起的社會(huì)責(zé)任，具體一點(diǎn)，是要了解市場(chǎng)需求在哪里，分析潛在需求、以及怎么服務(wù)這些需求，滿足需求。
目前，眾多的中小企業(yè)都處于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一過(guò)程中，最重要的是找到市場(chǎng)的導(dǎo)向“阿里巴巴希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)手段創(chuàng)造出一個(gè)前所未有的更大的市場(chǎng)，中小企業(yè)從這樣一個(gè)開放的市場(chǎng)中可以更好地研究市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，提高自己的曝光率。”李俊凌說(shuō)。
“這不是難與不難的問(wèn)題，是做與不做得問(wèn)題。”李俊凌說(shuō)，通過(guò)研究市場(chǎng)需求，去提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，再在這個(gè)基礎(chǔ)上做好快速分銷和銷售，以最簡(jiǎn)潔和直接的方式到達(dá)消費(fèi)者。
除此之外，李俊凌還透露，阿里巴巴不僅僅要建造一個(gè)信息平臺(tái)，還有資金平臺(tái)也開始啟動(dòng)，在電子商務(wù)這一平臺(tái)中，將會(huì)有更多的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要評(píng)估和參考，為滿足企業(yè)的融資需求等提供幫助。 |