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| 核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造出“安踏現(xiàn)象” |
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| 2009-07-02 記者：葉建平 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊 自全球性金融危機(jī)以來(lái)，不少運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)收縮、業(yè)績(jī)看淡，而地處福建晉江的安踏體育卻逆勢(shì)而上，今年以來(lái)利潤(rùn)大增近七成，被運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)界譽(yù)之為“安踏現(xiàn)象”。
安踏預(yù)計(jì)，今年前三季其訂單將有兩位數(shù)的增幅，全年有望實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)。安踏今年在沒(méi)有收縮生產(chǎn)線的同時(shí)，還新增工人2000人以上，并計(jì)劃全年力保增開(kāi)1000家品牌零售店、300家安踏童鞋店和600家時(shí)尚鞋店。目前安踏集團(tuán)在全國(guó)的門(mén)店(不包括兒童體育用品及運(yùn)動(dòng)生活店)已達(dá)6000家。
自主創(chuàng)新正在成為安踏的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”升級(jí)的代表性體育品牌，安踏18年來(lái)走過(guò)了一條勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技密集型企業(yè)的發(fā)展道路。其適合自身發(fā)展的‘垂直業(yè)務(wù)整合模式’，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品牌、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上正在鍛造出系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)。早在2005年就成立的國(guó)內(nèi)首個(gè)“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”，迄今已獲得40多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利。企業(yè)還引進(jìn)了國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)師，建立了包括中國(guó)、日本、韓國(guó)、意大利、美國(guó)等地的上百人設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)費(fèi)用已達(dá)銷(xiāo)售成本的3%，并呈逐年增加的趨勢(shì)。
最近，安踏公司成為2009年至2012年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴。 |
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