中國最大的海外投資因力拓毀約宣告失敗。6月5日，力拓集團董事會撤銷了對中鋁195億美元交易的推薦，并向中鋁支付1.95億美元的“分手費”。最近爆出的四川民企騰中重工收購通用悍馬，也遭到了不少質(zhì)疑。
一個想收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻被無情拒絕；另一個則可能拿來不良資產(chǎn)，兩個例子差不多同時發(fā)生，這表明，中國企業(yè)眼下進行的海外并購之路并不順利。
在中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的快速增長后，世界突然發(fā)現(xiàn)，在全球配置資源正在成為中國企業(yè)發(fā)展的基本趨勢。中國已經(jīng)成為吸引資本輸入的大國，而且將在不太長的時間內(nèi)成長為資本輸出的經(jīng)濟大國。
中國企業(yè)是走向海外這一投資行為的主體。研究對外直接投資，需要從國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的高度入手，也要深入研究企業(yè)微觀行為，更要關(guān)注企業(yè)跨國經(jīng)營的操作細節(jié)。
中國深度融入世界經(jīng)濟的時間并不久，然而歷史車輪的前進速度卻不等人。當以農(nóng)業(yè)為本的黃土文明再次遭遇以工商業(yè)為基的海洋文明時，給予中國企業(yè)的不僅僅是危機，更是挑戰(zhàn)。進入深海、擁抱海洋的中國企業(yè)將不再攜帶著制成品去開拓出口市場，而會以不斷提升對外直接投資的能力，作為中國企業(yè)競爭力的標志，這也將是中國企業(yè)成長為世界級企業(yè)的基本條件。
由次貸引發(fā)的金融危機，將對世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響，中國粗放式的引進外資模式將不得不面對緊迫的轉(zhuǎn)型，擴大內(nèi)需的同時也不應(yīng)忽略向外拓展生存與發(fā)展空間，這意味著必須放棄單靠給西方發(fā)達企業(yè)做簡單加工的模式。
中國企業(yè)必須找出如何在產(chǎn)業(yè)鏈條上升級的路徑和方法，而且必須從開放的經(jīng)濟環(huán)境下考慮企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。擴大內(nèi)需的另一個含義是，中國市場已經(jīng)是全球市場的重要板塊，對多數(shù)行業(yè)而言，中國企業(yè)走出去的基礎(chǔ)應(yīng)是站穩(wěn)國內(nèi)市場，最大程度形成成本與市場優(yōu)勢。
海外經(jīng)營，對于任何國家的企業(yè)都不是一件輕易能夠成功的事。不同的市場存在著不同的商業(yè)文化和客戶需求，共性是必須具有競爭優(yōu)勢。這對于起步晚、開放時間短、接觸國際市場不夠深入的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，是先天不足。
顯然，中國企業(yè)必須經(jīng)歷一個從沒有壟斷優(yōu)勢到獲取競爭優(yōu)勢的過程。這與西方發(fā)達國家跨國公司的境況迥然不同。中國企業(yè)不僅需要可供參考的案例，更需要相應(yīng)的理論指導，缺少技術(shù)、品牌和國際市場渠道的中國企業(yè)只有智取而不是力奪，才能找準利基市場和切入點，通過對外直接投資整合東道國的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
《海外鏖兵》從“術(shù)”與“道”兩個層面入手，分上、下兩部分。上部是對外直接投資案例分析，集中了18個案例，涉及24家企業(yè)，下部對企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)選擇，以及如何提高國際化經(jīng)營管理素質(zhì)提出了具體建議。
作者指出，企業(yè)并購并不能僅僅關(guān)注經(jīng)濟方面的因素，合適的并購目標加有利的并購協(xié)議只是一切的開始，并購之后企業(yè)文化的整合才是企業(yè)所面臨的最為困難的任務(wù)，因為文化的整合涉及到對人的行為、行為規(guī)則甚至價值觀的改變。與此同時，并購方還面臨更高層次，即國家文化的差異及沖突。
中國作為世界上最大的新興市場，其標本意義非常重大。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)資本海外破冰行動充滿了魄力，也充滿風險。
在這場經(jīng)濟全球化競爭中，中國企業(yè)進攻就是一種防御，無論是御敵于國門之外，還是在本土與“狼”共舞，都需要中國企業(yè)家勇于“亮劍”的膽氣，敢于出擊的膽識，堅定的國際化戰(zhàn)略和堅韌不拔的執(zhí)行。
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