|
最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢一樣。
一直以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。
成本管理需要總動(dòng)員
事實(shí)上，是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值，所以，企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。
另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，它需要一個(gè)完善的控制體系。
對(duì)話——讓成本越說越清楚
對(duì)話機(jī)制是用市場(chǎng)價(jià)格來檢查企業(yè)運(yùn)作，確認(rèn)企業(yè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的基本前提。
有人認(rèn)為這種模式會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多爭(zhēng)執(zhí)，會(huì)帶來額外成本。但正是這種爭(zhēng)執(zhí)才是降低成本、優(yōu)化企業(yè)管理的重要原因。如果企業(yè)內(nèi)一片祥和，無人說話，無人關(guān)心成本、計(jì)較成本，成本肯定居高不下。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該建立這種氛圍，讓大家在對(duì)話、爭(zhēng)執(zhí)中實(shí)現(xiàn)成本下降。
也有人認(rèn)為互相檢查對(duì)方的成本和數(shù)據(jù)浪費(fèi)時(shí)間，這是不對(duì)的。正是因?yàn)槠髽I(yè)中太多人沒有成本數(shù)據(jù)，不知道成本在哪里，所以無法管理成本。
還有人認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部沒有可供參考的準(zhǔn)確成本和時(shí)間數(shù)據(jù)，任何一家企業(yè)都不能斷定自己供應(yīng)鏈的各種作業(yè)活動(dòng)是最優(yōu)秀的，是別人無法達(dá)到的。在我國(guó)目前的發(fā)展階段，相當(dāng)多的公司在為跨國(guó)企業(yè)代工，且這種代工并不復(fù)雜，有很多小型公司在加工其中的某一部分。很多這類小型公司都能夠以更低廉的價(jià)格提供企業(yè)供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，因此，誰也不能斷言找不到相關(guān)的市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息可以通過各種渠道尋找。(資料來源：慧聰網(wǎng)) |