|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-12-12 作者:徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進(jìn)技術(shù)的消化創(chuàng)新上，日本和韓國(guó)花一塊錢引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，花5到10塊錢來消化和創(chuàng)新，而我們是花一塊錢引進(jìn)技術(shù)，只花七分錢進(jìn)行消化創(chuàng)新，差別太明顯了。
另一組數(shù)據(jù)是，我國(guó)大中型以上的企業(yè)，有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的只有四分之一，有技術(shù)開發(fā)合同的有30%左右，也就是四分之三的企業(yè)連技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)都沒有，技術(shù)開發(fā)的投入占銷售收入的比例在大中型企業(yè)里面只有0.75%。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)投入比例低于2%企業(yè)就要破產(chǎn)，低于3%意味著企業(yè)沒有長(zhǎng)期發(fā)展的能力。還有，目前我國(guó)90%以上的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備、70%的轎車制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械都被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。
長(zhǎng)期以來我們重引進(jìn)輕消化吸收，陷入了“引進(jìn)-落后-引進(jìn)”的循環(huán)，大量進(jìn)口裝備在養(yǎng)肥了跨國(guó)公司的同時(shí)，也削弱了本國(guó)的裝備工業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及“中國(guó)制造”的繁榮，依賴進(jìn)口裝備的局面還可能進(jìn)一步加劇。
多年來，我國(guó)一些行業(yè)、企業(yè)通過大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，有力地推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。但也應(yīng)看到，由于一些企業(yè)重引進(jìn)、輕消化，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，造成不斷重復(fù)引進(jìn)和對(duì)國(guó)外技術(shù)的持續(xù)依賴，有的甚至陷入“引進(jìn)——落伍——再引進(jìn)——再落伍”的惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致長(zhǎng)期不能形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。
為什么我們企業(yè)不愿意在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)、消化創(chuàng)新上投入呢？究其原因，技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小且見效快，而消化、吸收和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)較大且周期較長(zhǎng)，產(chǎn)生效益慢。對(duì)國(guó)外技術(shù)的持續(xù)依賴導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力薄弱，缺乏核心技術(shù)，不僅造成我國(guó)一些企業(yè)發(fā)展緩慢，而且還受制于外國(guó)企業(yè)，永遠(yuǎn)只有做
“學(xué)生”的資格。
對(duì)于科技創(chuàng)新，長(zhǎng)期以來，我們習(xí)慣更多地關(guān)注科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)，但近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起作用的技術(shù)幾乎都來自企業(yè)。比如，通訊領(lǐng)域的貝爾實(shí)驗(yàn)室，汽車領(lǐng)域中的福特公司，飛機(jī)領(lǐng)域的波音和空客，化工領(lǐng)域中的杜邦和拜耳，機(jī)床領(lǐng)域中的西門子，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的IBM、英特爾、微軟等。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)真正置于國(guó)家戰(zhàn)略的高度，建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。
無數(shù)事實(shí)表明，一個(gè)國(guó)家，如果沒有強(qiáng)大的科技水平，沒有自主創(chuàng)新的能力，也就不可能在國(guó)際交往中贏得主動(dòng)，受到尊重，也不會(huì)有真正平等的交流和合作。在尖端高科技領(lǐng)域，在國(guó)防科技領(lǐng)域，在最前沿的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，在涉及商業(yè)利益的高新技術(shù)領(lǐng)域，一般來說，是不會(huì)有人把最先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你的。雖然市場(chǎng)可以換技術(shù)，但真正的核心技術(shù)、戰(zhàn)略技術(shù)是換不來的。自主創(chuàng)新才是技術(shù)進(jìn)步的根本保證。上海寶鋼在投產(chǎn)不到20年的時(shí)間里就位列國(guó)際鋼鐵業(yè)第一方陣，成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)之一。他們成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是在成套設(shè)備引進(jìn)之初便建立了自己的研發(fā)隊(duì)伍，并在消化吸收中圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)品和核心技術(shù)鏈不斷自主創(chuàng)新，走出了引進(jìn)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新的成功之路。 |
|
|
|
|