|
許多企業(yè)家感到困惑:何以企業(yè)剛成立乃至發(fā)展初期
“稍不留神就賺錢”的興高采烈不久就成了美好回憶,隨之而來便是遭遇“一不小心就虧損”的困境？這難道是企業(yè)的宿命？
成立于1990年的山東巨力機械總廠,曾是中國最大的農(nóng)用三輪車生產(chǎn)基地。巨力公司1998年完成股票上市后,規(guī)模迅速擴大,實現(xiàn)了高速成長。令人意想不到的是,2005年被深交所確定為ST企業(yè),2006年暫停上市,之后被濰柴動力(000338,股吧)收購和重組。
在山東巨力的發(fā)展過程中,其控制權(quán)一直掌握在少數(shù)幾個人手里,這在企業(yè)發(fā)展初期,很有對市場反應(yīng)靈敏,決策迅速的優(yōu)勢,為贏得市場先機起到了重要作用。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,山東巨力卻沒有建立起一套科學(xué)的決策機制,主要管理人員任人唯親,公司治理不完善,經(jīng)營能力日趨下降。雖然山東巨力通過資本市場獲取了進一步發(fā)展的資金,但沒有專注于主營業(yè)務(wù)能力的提高和投入。進而違背客觀規(guī)律,涉足生物制藥、新型建材、彩噴介質(zhì)、納米技術(shù)等非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盲目多元化經(jīng)營,致使農(nóng)用車業(yè)務(wù)缺少了持續(xù)專注的投入,無法跟上市場的腳步。當(dāng)同行業(yè)的五征、時風(fēng)等企業(yè)不斷推出市場歡迎、適銷對路的產(chǎn)品之后,巨力的農(nóng)業(yè)車業(yè)務(wù)逐漸萎縮。同時,公司寄予厚望的納米技術(shù)、制藥等項目大額虧損,不僅沒有取得預(yù)期的收益,反而需要源源不斷地從母公司獲取血液。
企業(yè)高速成長難以為繼,首先表現(xiàn)為持續(xù)經(jīng)營能力下降,而這通常與主要領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤是聯(lián)系在一起的。企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)面臨發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也是在不斷變化之中,因之,影響企業(yè)決策的因素會越來越多,越來越復(fù)雜,要決策,就會有失誤,就會有風(fēng)險,人們也允許或理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策有時出現(xiàn)失誤,特別是非重大決策的失誤。但是人們不能容忍的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大事件或關(guān)鍵時刻的決策失誤,尤其不能容忍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因剛愎自用,違背客觀規(guī)律,盲目決策而造成的失誤,因為這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果。
正確決策,科學(xué)決策,首先要建立在決策制度的科學(xué)性上,要體現(xiàn)依法、按程序科學(xué)決策,要避免因參與決策的成員發(fā)生群體思維導(dǎo)向,而導(dǎo)致群體決策失誤,這里要求企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要保持公正、不偏向任何一方立場,并鼓勵團隊成員提出反對意見和質(zhì)疑。在經(jīng)驗決策不充分的情況下,必要時可以聘請獨立第三方提供決策支持。
企業(yè)能否維持高速成長的另一個干擾因素是經(jīng)濟周期。在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天,如何把握好外部環(huán)境的變化,把握好經(jīng)濟周期的盛衰,對企業(yè)的產(chǎn)品市場決策、投資決策和其他調(diào)整發(fā)展決策,顯得越來越重要。事實上,也有企業(yè)即使是在經(jīng)濟衰退的大環(huán)境下,也能在逆境中站穩(wěn)腳跟,求得生存和發(fā)展。但這畢竟是個別企業(yè),而且往往是中小企業(yè),更多的企業(yè)往往難以躲過經(jīng)濟衰退帶來的“厄運”,特別是受大環(huán)境影響較大的行業(yè)和企業(yè)。
1988年,政府提出要通過調(diào)整價格管理方式,來實現(xiàn)宏觀調(diào)控的目標(biāo),即只有少數(shù)的商品由國家控制價格,大多數(shù)的商品價格放開由市場調(diào)節(jié)。價格放開后,商品價格短期內(nèi)大幅上漲,搶購風(fēng)開始。為了平息這次嚴(yán)重的通貨膨脹,政府采取了強硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求,實行了嚴(yán)控信貸規(guī)模、嚴(yán)格項目審批、對重要生產(chǎn)資料實行最高限價等措施,使經(jīng)濟“硬著陸”。
“急剎車”式的宏觀調(diào)控對通貨膨脹下的投資過熱,的確實起到了遏制的效應(yīng),但是也讓許多企業(yè)遭遇了一個寒冷的冬天。一方面調(diào)控抑制了需求,另一方面政府提出要發(fā)揮商業(yè)部門“蓄水池”的作用,結(jié)果導(dǎo)致了商品的大量積壓。加之嚴(yán)格控制貸款后導(dǎo)致了許多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,拖欠問題嚴(yán)重,三角債、多角債大量增加,以至于許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)前所未有的困難。
行業(yè)過度競爭是造成企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降的又一個原因。上世紀(jì)九十年代家電市場VCD、DVD的過度競爭就是一個典型。DVD市場的進入壁壘較低,面對著巨大的、高利潤的國內(nèi)市場,大批相關(guān)企業(yè)蜂擁而至,當(dāng)1999年深圳一廠家將一直高居不下的DVD價格拉低至2000元以下后,企業(yè)間降價競爭愈演愈烈,就此,中國DVD業(yè)從成長期直接進入過度競爭的漩渦。隨后,DVD主流市場的價格只有400元左右,面對外來專利費的咄咄逼人、非理性的價格戰(zhàn)、雜牌機的泛濫成災(zāi)等內(nèi)憂外患,目前每臺DVD的利潤僅維持在5元左右,因此有了
“賣DVD還不如賣大白菜!”
的流行說法。
企業(yè)發(fā)展過程中,一般都經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、高速發(fā)展期和衰退或調(diào)整期這么幾個階段。一個有幾十年歷史的企業(yè)若不能不斷創(chuàng)新,就會產(chǎn)生惰性,這個惰性就會成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力。久而久之,惰性就會把企業(yè)的效率、變革精神腐蝕掉,到頭來企業(yè)不僅不能高速成長,反而將陷入難以自拔的困境。 |